Вторая самая важная цель.

Всем привет!

Сегодня мы поговорим про ВТОРУЮ самую важную цель в работе менеджера - сохранить и развивать команду.

В первую очередь, о чем я хочу напомнить, хотя уверена, что это очевидно, набор и обучение новых сотрудников обходится очень дорого для любой компании. Во-первых, возможно будет какой-то период, когда вакансия будет открыта, то есть вам может не хватать "мощности", во-вторых, вы будете тратить время на отбор кандидатов, вы будете тратить время на погружение и обучение сотрудника, ну и в конце концов, люди бывают разные, всем нужно разное время, чтобы влиться и раскрыть свой потенциал. Обычно на этот цикл, с того момента, когда вы начали поиск сотрудника до самостоятельности сотрудника и его первых результатов. в среднем требуется от 2 недель до нескольких месяцев. Не забывайте пожалуйста об этом. Потому что это время вы могли потратить на совершенно другие вещи, требующие вашего внимания и участия.

Во многих компаниях, текучесть кадров включена в систему KPI менеджера и я считаю, что это правильно, потому что, как я и говорила прежде, менеджеры особо нацеленные на результат немного забывают и пренебрегают своими людьми.

Отсутствие текучести или ее минимальный уровень говорит о вашей эффективности как менеджера. Лично я при оценке работы менеджеров и своей работы как менеджера всегда обращаю внимание на текучесть.