5 фатальных ошибок начинающих в бизнесе

Начинающие в бизнесе крайне редко делают ошибки. Звучит забавно?

Но на этот раз я не пошутил. Потому что начинающие допускают не просто ошибки, а фатальные просчеты в бизнесе. Последние отличаются тем, что после них уже не бывает «после». Вы разоряетесь, не успев начать, терпите сокрушительное поражение - назовите как хотите. С вероятностью 90% причина будет одной из 5, которые я сейчас перечислю. Погнали?

1.Самая распространенная причина разорения начинающих - это иллюзии. Так или иначе все 5 пунктов будут связаны именно с ними, но этот - особенно. Многие люди верят, что могут сделать бизнес, освоив технологию, но не поменяв мышление. Единицы из них успевают «перепрошить» мозг по ходу пьесы, остальные разоряются, даже не успев понять, в чем было дело.

А дело, как правило, в том, что бизнес - это в первую очередь смена парадигмы мышления. Для того, чтобы достичь успеха в бизнесе, необходимо все время думать на длинную перспективу, а не на короткую. И, если хотите, это и есть основное различие между людьми, работающими по найму и теми, кто ими руководит.

Если вы работаете по найму и не согласны со мной прямо сейчас, то я предлагаю вам поделиться в комментариях своих карьерным планом на ближайший год, а лучше - на три. Спорю, что такого у 90% из вас нет. А значит, и карьерных перспектив тоже. Но вот у вашего начальника с той же вероятностью план есть. Как насчет плана обучения? Саморазвития? Тоже нет. А у главы вашей компании - обязательно есть. И еще есть план развития бизнеса.

2. Огромное количество начинающих предпринимателей путают три уровня работы в бизнесе. Они полагают, что покинуть офисные стены и стать офигенным бизнесменом - это одно и то же. Им невдомек, что предстоит большой путь: развитие из самозанятого, потом из самозанятого - в предпринимателя, и только после этого - в настоящего бизнесмена.

Причем полноценным самозанятым вы станете только тогда, когда клиентов у вас появится больше, чем вы сможете обслужить. До этого момента вы просто фрилансер, который поменял одного постоянного работодателя на кучу непостоянных. Полноценным самозанятым я готов назвать специалиста, у которого есть пара помощников и хороший постоянный поток заказов. Но такой специалист часто называет себя предпринимателем, а иногда даже бизнесменом.

Я понимаю, что это звучит круто, но даже если у вас уже 10 сотрудников и миллион оборота в месяц, это еще не значит, что вы бизнесмен. Нихренашеньки. Пока вы разруливаете все процессы сами - вы такой же бизнесмен, как водитель такси.

Таксисту, если разобраться, даже лучше - он может не выйти в смену и ничего не потерять, кроме дневного дохода. А вы раб. Не выйти вы не можете - у вас все полетит к такой-то матери. Именно в ваш единственный в месяце выходной день сотрудники обязательно накосячат, сделка с важным клиентам сорвется и налоговая не примет отчет (и, естественно, это будет последний день сдачи, так что ехать туда придется резво и именно вам).

Поэтому все вышеперечисленное - не бизнес. Бизнес - это в первую очередь процессы, они поэтому так и называются «бизнес-процессы». Когда вы выстроите, тогда и будете бизнесменом. Я сказал тогда? На самом деле я хотел сказать«если».

3. На третьем месте - вера в чудеса. Хуже нее в бизнесе вообще ничего нет - разве что позитивное мышление. Позитивное мышление на старте - это дно. Почему? Объясняю: вы можете сколько угодно мыслить позитивно и верить, что бизнес можно построить за 2 недели. Но за это время даже финмодель нормальную не просчитаешь, а без нее у вас не бизнес, а воздушный шарик - или сдуется с неприличным звуком, или лопнет.

Если же вы с позитивным мышлением сядете считать и насчитаете себе оптимистичный сценарий, то все будет реально плохо. Я давно заметил: можно просчитать худшие варианты, и они никогда не воплотятся в жизнь. Будет что-то среднее. Но если вы не просчитаете худшего варианта, то он случится обязательно. Худший вариант обожает случаться с теми, кто на него не рассчитывает. И это может показаться странным, но я понимаю, почему он это делает. Более того, если бы я был худшим вариантом, я бы тоже так делал.

Вы спросите, а как же надо делать? Ну, если мы говорим про бизнес как систему без всякой ереси вроде позитивного мышления, то мы делаем так. Сначала выбираем несколько ниш. Затем мы по каждой нише проводим базовый анализ: есть ли спрос на этот товар, есть ли клиенты в вашем регионе.

Потом мы считаем финмодель: сколько теоретически вы можете зарабатывать и сколько надо тратить. Потом мы создаем, проверяем и допиливаем предложение, делаем тестовые лендинги и тестовые рекламные кампании. Когда есть понятная цена - начинаем туда заливать деньги. После этого подключаются системы учета клиентов… на все вместе уходит минимум 3 месяца, из них полтора - на тестирование цифр.

Знаю, что вы привыкли к другим курсам, когда учат за неделю сделать лендинг и начать лить туда трафик - получается тупой слив бабла, зато весело и позитивно! Не стану вас даже отговаривать, идем дальше.

4. Четвертая причина в том, что начинающие пытаются продавать что попало. Чаще всего - то, что, по их мнению, покупают все. При этом напрочь забывают про реальные тесты и жизненный цикл продукта. А чем более хайповый продукт - тем короче у него жизненный цикл. Возьмите спиннеры - в момент расцвета хайпа на них делались бешеные деньги, а сейчас уже это никому не надо. Как вы думаете, сколько вчерашних начинающих сидят сейчас с этими спиннерами и не знают куда их сбыть?

Туда же оборудование для майнинга - бабло рекой текло, а сейчас идет распродажа по дешевке - тема кончилась, и других идей у них нет.

Начинающие обожают хайпы, потому что сама идея заняться бизнесом к ним приходит, когда они наблюдают за хайпом. Никто не смотрит на продуктовый магаз с мыслью: а не заняться ли мне торговлей сливочным маслом? Зато когда люди смотрят на очередные спиннеры, идея рождается сама собой: «А не начать ли мне торговать говном с наценкой 3000%? Ведь это же так легко, свежо и позитивно».

Лично я всегда советую заниматься товарами с вечным жизненным циклом - еда, одежда, бытовая химия, кошачий корм. Торговля шампунями и сливочным маслом, может, не так зажигает, зато через год вы не будете сидеть с полным складом сливочного масла и страдать. Мода на сливочное масло не проходит уже несколько тысяч лет. Рецепт выбит даже на глиняных табличках времен Месопотамии.

5. Последний, но, возможно, самый сильный просчет - это делать бизнес без капитала. Я понимаю, что вы слышали кучу историй о том, как миллиардеры начинали с нуля. Проблема в том, что миллиардеров единицы, и на каждого из них приходятся тысячи людей, которые тоже начали с нуля, но ни хрена не стали миллиардерами. Они разорились и вернулись в офис, и многие такие люди гораздо ближе к вам, чем миллиардеры. Почему бы вам не найти парочку прямо завтра и не послушать их истории? Готов поспорить, вы узнаете много интересного про бизнес с нуля.

Правда жизни в том, что сегодня, в 2019-м, для начала должен быть хоть какой-то капитал. И дело даже не в том, что нужны деньги на лендинг, трафик, консультацию по финансам. Капитал важен еще и потому, что не должно быть иллюзий. Вернитесь к пункту первому и перечитайте, если надо: для бизнеса важно поменять мышление.

А для этого желательно научиться на зарплате зарабатывать сносные деньги, хотя бы тысяч 100 в месяц. После чего научиться откладывать часть из этих денег, заботиться о будущем. В процессе у вас появится ответственность, желание развиваться и все остальные необходимые качества, чтобы из офисной гусеницы превратиться в какой-нибудь павлиний глаз.

Ещё больше денежных тем на канале 5 бизнес идей