Технология, которая позволила нам за пол года вырасти с 13 млн в месяц до 45 млн

4139 продавцов имеют выручку 10 млн, но это в заказах, а не в выкупах. Это 1% от всех продавцов на ВБ. В выкупах, по моей оценке, их меньше 0,5%

Как выйти из 95,5% и войти в 0,5% поставщиков, которые зарабатывают?

Ответ прост.

Сюда входит и неумение работать с рекламой, и неправильный выбор ниши, и неправильный выбор товара или поставщика.

Но самое главное — непонимание как повлиять на результат.

Как наконец-таки перестать кормить ВБ, поставщиков и налоговую, а начать зарабатывать чистую прибыль и наконец-то начать вынимать ее в свой карман?

Читай статью внимательно, где-то в ней я спрятал ключ, который откроет тебе доступ к технологии “агрессивный рост”

Меня зовут Кирилл Сормачев, мне 30 лет. Я муж, отец, молодец. На ВБ я зашел в 2020 году.

Как видишь, я люблю путешествовать, проводить время с семьей и ненавижу операционку :)

А сейчас я тебе расскажу как взломать продажи на ВБ за счет моей авторской технологии, которая позволяет расти от 2 до 7,5 раз всего за 2 месяца.

Если, конечно, у тебя товара хватит :)

Главная ошибка ВБшников — относится к маркетплейсу, как к волшебному ящику, куда ты загружаешь товар и он как-то там сам продается.

Думаешь, что ты делаешь по-другому? Сейчас ты убедишься в обратном! Что если я скажу, что ВБ — это всего лишь прослойка для работы с трафиком?

Я не сразу к этому пришел. Но чтобы донести мысль лучше, расскажу небольшую предысторию.

Раньше я занимался товаркой. Сидел дома в трусах, наливал рекламу, а все остальное делал дропшипинг. Я тогда очень тонко разобрался в разных источниках трафика, а потом полностью делегировал этот процесс.

Зарабатывал от 300 до 500к в месяц. Вот скрины

Все было замечательно. Но потом эта ниша начала умирать, потому что маркетплейсы стремительно захватывали рынок. Прежняя бизнес модель была уже не эффективна. И я понял, что мне нужно заходить на маркетплейсы.

Сначала у меня ничего не получалось, потому что сделал фокус на другом. Вместо того, чтобы начать зарабатывать кэш, я решил пойти по трудному пути. Я открыл производство, которое сжирало неимоверное количество денег и нервов.

В итоге потратил на это пол года, а вышел только на убытки в 4 миллиона. В то время как конкуренты тупо тащили товар из Китая и зарабатывали.

Выбраться из ж*пы…

Это единственная задача, которая у меня была. И я принял единственно верное в этой ситуации решение: пошел учиться.

Я заплатил 100к за консультацию ребятам из Eggheads.solutions, и они приоткрыли мне глаза на весь бизнес ВБ.

В тот момент они мне сказали просто выкупать товар у себя самого, чтобы подняться по позициям в выдаче и получать больше трафика на свою карточку.

Сказать, что я офигел — это ничего не сказать.
Я понял, что выкупы в тот момент давали прирост трафика.

И ТУТ У МЕНЯ СЛУЧИЛОСЬ ОЗАРЕНИЕ

Так это же то же самое, что и товарка раньше!

Я осознал, что ВБ это также как и любой бизнес, всего лишь 3 ключевых элемента.

Я понял, что весь мой прошлый опыт в холодном трафике и создании воронок можно полностью переложить на ВБ.

Как только я это понял, мы резко выросли до 2 млн. И в последствии, применяя эту технологию, к декабрю мы пришли к показателю 13 млн в месяц.