Об испытательном сроке

Если вы пришли в компанию
На испытательный на срок
Расспросите у эйчаров, 
Что они от вас хотят?

Постарайтесь всех утешить,
Дайте каждому ответ,
Но работать в это время
Совершенно ни к чему

На мой взгляд, самый сложный челлендж — это не найти классную работу, а удержаться на ней. Обидно ведь, когда столько усилий приложено, времени потрачено, нервов испорчено, а в результате через три месяца, а то и раньше, работодатель с вами прощается.

Испытательный срок — это время, когда вы закладываете фундамент своей профессиональной репутации на новом месте. Можно пройти этот период, как здоровый человек, а можно, как курильщик. Сегодня поговорим об испытательном сроке курильщика или как делать не надо.

Человек пришел работать на позицию менеджера по продажам в компанию по производству косметических средств. Компания оригинально российская, но мнит из себя переродившуюся международную. Объясняю, почему мнит. На словах мы — про людей, развитие, тренинги, бирюзовую организацию, любовь, дружбу, жвачку. На деле — штраф за 5-минутное опоздание, выговор за джинсы, увольнение за использование продуктов конкурентов.

В общем, герой нашего рассказа, попав и в без того непростую компанию, сделал все возможное, чтобы не пройти испытательный срок. Если тоже хотите не пройти свой, то делайте, как он:

  • Будьте безынициативными. Официальный рабочий день с 9 до 18, в 18:01 наш герой уже бежит к дверям. Ладно так делать, когда ненавидишь свою работу, но работаешь на ней 15 лет. Но когда ты только устроился, надо показать максимальную лояльность компании и свою инициативность, приходить пораньше и уходить попозже, фонтанировать идеями и брать на себя ответственность. Ты ведь закладываешь фундамент своей профессиональной репутации на новом месте. Вместо этого он уходил с работы раньше большинства коллег и начальников.
  • Жалуйтесь на коллег. Спустя две недели работы у героя проходит стандартный разговор с эйчаром: что нравится, что не нравится, чем компания может помочь. Наш герой не расспросил эйчара о том, какой материал ему почитать, чтобы лучше влиться в культуру компании. Он не узнал, есть ли в компании система наставничества и может ли он выбрать себе ментора. Вместо этого человек жалуется эйчару на старшего менеджера отдела, который не ставит ему четких задач, тем самым снижая эффективность его работы.
  • Оправдывайте свою некомпетентность. Брал на себя обязательства от 3-х начальников. Всем говорил, что всё успеет сделать в срок. В результате, дедлайн одного проекта сорван на неделю; два других — сделаны левой ногой. Все трое хэдов недовольны его работой. Ладно, такое бывает, все ошибаются, главное — учиться на своих ошибках и не повторять их впредь. Признай, что нафакапил и двигайся дальше. Но наш герой полез в бутылку: стал оправдываться и доказывать, что вина лежит на соседе. Результат — все трое на финальном ассессменте поставили ему по нулям в графах ответственность, командная работа и структурное мышление.
  • Обедайте в одиночку. За 3 месяца работы в компании (да, вы уже поняли, что человека ушли после испытательного срока) наш горе-менеджер сходил на обед с коллегами один раз. Обеды — это катализатор коммуникаций. Люди, когда едят вкусную еду, раскрепощаются и охотнее рассказывают о себе. Соответственно, вы получаете о них больше информации и подбираете к ним правильный подход. Но нет, зачем приглашать коллег пообедать, лучше изображать из себя угрюмого волка-одиночку. Эдакий корпоративный Онегин, которого никто не понимает. Безработный, но гордый.

В общем, я побуду Григорием Остером и посоветую вам в точности следовать описанным вредным советам. И тогда вы точно не пройдете испытательный срок.