Табу на родственников. Брать их на работу или не брать?

Сотрудничала я как-то с хорошей фирмой, где у гендира было неукоснительное правило: родственников на работу не брать. Совсем. То есть и своих не брать, и у коллег - тоже не брать. На моей памяти главбух хотела дочку свою туда пристроить, мол, всему ее научу, она у меня-де умница-красавица. Гендир даже разговаривать не стал. Правильно ли это? Даже не знаю.

С одной стороны, будет лоббирование интересов друг друга. А это всегда плохо? Разве не этого каждый руководитель хочет от своей команды, чтобы они сплотились и доверяли друг другу? Имея свой бизнес, я неизмеримое количество раз обжигалась на лживых, ленивых сотрудниках. Плюс коммерческая тайна, которая выбалтывается сразу после увольнения. Поэтому я доверяю своей семье. И сейчас у меня работает родственник, планирую брать еще одного.

В чем-то у меня подход, как в итальянской мафии: семья всегда поддержит. Но, может, мне просто повезло с семьей.

А вот если брать родственников коллег, то здесь, по-моему, уже есть нюансы. Я вот не беру жен/мужей. Особенно, кстати, жен. Ну не умеют наши русские бабы не лезть не в свое дело. Даже не так: дела мужа априори касаются жену. Так что во избежании нервотрепок супругов я не беру. А вот других родственников могу и взять. Если люди взрослые, адекватные, то ничем это фирме не навредит.

С другой стороны, как и со всяким блатом есть вероятность потерять обоих сотрудников, получить неприятность от их сговора, быть обманутой сразу двумя. Но это, наверное, не с родственными узами связано, а с воспитанием. Хотя все бывает.

А вот в том случае, который я вспомнила, главбух обиделась страшно, что дочу не взяли. И ушла. Хлопнув дверью.

В душе я ее понимаю, в ее моральных координатах ничего крамольного в работе с дочкой нет. А вот гендир ее обидел, потому как запрет на родственников на нее-то мог и не распространяться, она ж не последний человек. Поэтому она и ушла.