Пусть халтурит: почему преданных сотрудников больше не ценят

Привет, друзья! Знакомы ли Вам (на личном опыте или на опыте сотрудников) ситуации, когда человек считает - “Работаю хорошо, а меня не ценят”. Сегодня обсудим о том, почему хороших сотрудников в наше время не ценят даже так, как десять лет назад.


Пару десятилетий назад типичный карьерный путь выглядел достаточно просто — начальники рассказывали подчиненным о перспективах и те покорно трудились ради повышения и в конце концов получали его. Чаще всего выигрывали те, кто много работал.

У некоторых весь трудовой стаж так и ограничивался одной компанией, где они проработали всю жизнь — истории о топ-менеджерах, начинавших с низовых должностей в отделе обработки корреспонденции, не были редкостью.


Сейчас человек может в течение жизни меняет работу около 15 раз.

Путь в кресло топ-менеджера теперь уже не такой очевидный, каким он был раньше.


«Современный путь подразумевает множество взлетов и падений, — объясняет Элизабет Килан, профессор по руководящей и организационной деятельности в Университете Эссекса в Великобритании. — Люди больше не пытаются найти дело всей своей жизни, они скорее ищут, чем заняться в ближайшие несколько лет, и думают, какие знания они смогут получить в процессе».


Все это выглядит как переосмысление концепции карьерного пути. Так и есть. Теперь работникам важнее подбирать работу на 3–5 лет, так, чтобы получить максимум навыков и оставаться желанным сотрудником в нескольких отраслях, объясняет Килан.


Один из возможных способов достижения этой цели — переход в другое подразделение той же компании или работа в ее иностранном представительстве. Другая стратегия — частая смена работы. И третий путь — сторонние подработки, которые могут быть совершенно никак не связаны с основной работой. Это и подработки в области развития программного обеспечения, и консультации в сфере садоводства, и создание собственной некоммерческой организации. Весь этот сторонний опыт может сделать человека более желанным работником для определенной компании.


31-летняя Бриджит Мюллер с 10 утра до 6 вечера работает специалистом по социальным сетям в компании. А в свободное время она управляет собственным магазином на Etsy (платформа позволяет частным лицам бесплатно создавать свои небольшие онлайн-магазины), а также ведет в соцсетях канал, посвященный осознанному потреблению (сейчас у сообщества 24,5 тыс. подписчиков).


Раньше Мюллер занималась соцсетями бренда одежды Free People, но работа требовала от нее постоянного мониторинга нескольких аккаунтов, так что на сторонние проекты времени не оставалось. Нормированный рабочий день в Etsy позволил ей нарастить аудиторию сообщества и заняться коллаборациями с брендами.


«Такие подработки могут помочь человеку выделиться на постоянной работе», — уверена Натали Молино Ниньо, автор карьерного руководства «Новая революция для женщин-предпринимателей».

«Работодатели все чаще ищут работников со склонностями к предпринимательству, — говорит она. — То, что сотрудник где-то на стороне нарабатывает навыки общения с клиентами или ведения маркетинговой кампании, может только добавить ему очков».


35-летний Рашид Сулейман — вице-президент по продукту и креативности в рекламной компании LockerDome, где он трудится уже семь лет. Он рассматривал переход на другую работу, но решил все же остаться в том же стартапе.


«Немногие мечтают прийти в стартап и просидеть там до старости», — смеется Сулейман. Но, как и в случае Мюллер, его работа позволяет заниматься собственным бизнесом. Сулейман является основателем и партнером сразу нескольких проектов: мобильного приложения, профессионального мероприятия для производителей кроссовок, косметической компании и бренда одежды.


«Благодаря этим проектам я могу применять свои знания в разных областях, прощупывать почву на будущее. В итоге я могу оценить, будут ли те знания, которые я получаю сейчас, полезны в будущем», — говорит Сулейман.


Килан также замечает, что ряд работодателей стали проще относиться к длительным отгулам — от отпуска длиной в несколько недель — до куда более продолжительных перерывов в трудовой деятельности. Генеральный директор GoDaddy Блейк Ирвинг взял годовой отгул, чтобы отправиться в путешествие со своей семьей, а CEO сети закусочных Popeyes Шерил Бэкелдер брала в разное время два отпуска длиной в три года — чтобы ухаживать за детьми и помогать родителям.


Надеюсь, что на таких конкретных примерах Вам стало легче ответить на вопрос, почему же "преданных" сотрудников теперь не ценят.