Обеспечим правильное отношение к работе у вашей команды?

Изучив регулярный менеджмент у Александра Фридмана, могу сказать, что хорошие учителя играют не последнюю роль в становлении своих подопечных. Я стала руководителем, который готов обеспечивать правильное отношение к работе у сотрудников компании. И сегодня поделюсь с вами, как получить результат.
Как мы обсуждали ранее здесь, правильное отношение к работе формируется благодаря трем векторам: награждению, принуждению и поддержке.
Отсутствие одного из векторов, либо перекос в сторону какого-либо из них, негативно влияет на результат.

Давайте рассмотрим подробнее.

Смоделируйте ситуацию, что вы работаете в компании, где не хватает, или вовсе отсутствует поддержка. Казалось бы, у вас есть полное понимание, что от вас требуется на данной должности. Вы выполняете свою работу и получаете за свой труд вознаграждение. Оно вас устраивает. Но! При возникающих вопросах и сложностях вам не к кому обратиться. Вам не помогут компенсировать недостаток знаний в новом для вас вопросе. Не поделятся опытом. Не зададут направление движения к поставленной цели. Не обучат там, где это необходимо. Да и в целом бросят на произвол судьбы, лишая даже такой необходимой эмоциональной поддержки. Как при этом вы будете себя чувствовать? Сможете ли показать высокий результат?

Другая ситуация. При которой в работе отсутствует вектор принуждения.
Регламентов нет. Соответственно, и понимания нет, кто-что-зачем делает и за что отвечает. Исполнительная дисциплина отсутствует. Опоздали - ну и ладно. Не выполнили вовремя поставленную задачу - вдохновения подождем.
Система управления не настроена, руководитель не умеет организовать вашу работу да и о том, что такое "поле власти" - слышит впервые. Зато он готов выполнять за вас вашу работу, ведь спросить с вас ему сложно.
Как ведет себя абсолютно нормальный человек при таком руководстве? - Расслабленно. Формируя устойчиво неправильное поведение. Зачем, простите, напрягаться, если все и так прекрасно?!? Получить результат при такой обстановке крайне сложно. Да и будет он ситуативным и непредсказуемым.
Если вы - человек, работающий на результат, то в такой компании вы вряд ли задержитесь надолго.

А если без награждения?
Нуууу.....-скажете вы. И правильно скажете. При отсутствии должной оплаты труда, нормальных рабочих условий, возможности самореализации выгорание сотрудника происходит значительно быстрее. Не видя и не чувствуя отдачи за свой труд, сотрудник перестает понимать, для чего он это делает. Мы хотим видеть перспективу и динамику роста, повышение заработной платы в привязке ко времени и приобретенным компетенциям. Ощущение, что вас недооценили, очень мешает двигаться вперед, либо блокирует движение абсолютно.

Какие выводы мы можем сделать?
Недооценивание влияния одного из векторов неминуемо ведет к возникновению перекоса. Что в свою очередь влияет на отношение сотрудника к работе. Хотите видеть в своей команде продуктивных людей, приносящих результаты и получающих удовольствие от работы?
Помните формулу: - 33% награждения - 33% принуждения - 33% поддержки.

Люди работают так, как ими управляют!
Желаю успехов!