Управление
April 12, 2019

Поколение Y - а вы готовы ими руководить?

Все ли верно я делаю?

Использую ли потенциал команды по максимуму?

Вопрос эффективных взаимоотношений руководителя и его сотрудников актуален всегда. Жизнь не стоит на месте, меняется рынок труда, а значит меняются люди и обстоятельства. Меняется лидерство.

То, что работало вчера - может не работать сегодня.

В условиях нынешнего рынка эксперты прогнозируют кризис кадров до 2030 года. Борьба за сотрудников продолжается. Не только привлечь. Но и удержать. И получить качественный продукт труда.

Кто они, поколение Y?

  • Они - достигаторы. Уверенные в себе, оптимистичные. Результат ожидают здесь и сейчас. Желают немедленного вознаграждения за свои усилия, будь то увеличение заработка либо рост в компании.
  • Они сами планируют свою карьеру. Легко отпускают работу, если что-то им не по нраву. Готовы бежать навстречу новым возможностям, не сожалея о пройденном пути с вами.
  • Они ценят себя. Приходят в компанию с вопросом, а что компания даст для их роста и развития? Работают ради удовольствия, ради опыта и не терпимы к жестким правилам.
  • Любят взаимодействовать между собой, продуктивны и мультизадачны.
  • Любят фриланс.
  • Работают ради идеи, а не ради приказа руководства. Стремятся реализовать свой индивидуальный сценарий жизни.

Все вышеперечисленные качества требуют изменений и особой гибкости от руководителя. Становится важным развивать эмоциональный интеллект и умение сотрудничать с ними. Признавать значимость их мыслей и ценностей.

А значит необходимо:

  • Больше демократичности в целом.
  • Плюшек и пряников за результат.
  • Автономности в принятии решений там, где это возможно.
  • Интересных проектов для развития потенциала.
  • Внедрение инноваций.
  • И конечно среду обучения и развития для совместных достижений.

Кто знает меня лично - подтвердит, что я системный и требовательный руководитель. Но при этом я контролирую вовлеченность и эмоциональную наполненность в команде. И это несет ключевое значение. Уважайте. Будьте справедливы. Откровенны. Неравнодушны. Говорите о себе и о жизни с ними. Умейте выслушать. Обучайте и побуждайте собственным примером. Главное - поймите их. Соотнесите их ценности с целями и стратегиями компании. Создайте такую систему координат, в которой сотрудник САМ сделает выбор в вашу пользу и получит возможность достигать свои цели вместе с вами!

Желаю вам быть яркими и эффективными лидерами своих команд!