Поколение Y - а вы готовы ими руководить?
Все ли верно я делаю?
Использую ли потенциал команды по максимуму?
Вопрос эффективных взаимоотношений руководителя и его сотрудников актуален всегда. Жизнь не стоит на месте, меняется рынок труда, а значит меняются люди и обстоятельства. Меняется лидерство.
То, что работало вчера - может не работать сегодня.
В условиях нынешнего рынка эксперты прогнозируют кризис кадров до 2030 года. Борьба за сотрудников продолжается. Не только привлечь. Но и удержать. И получить качественный продукт труда.
Кто они, поколение Y?
- Они - достигаторы. Уверенные в себе, оптимистичные. Результат ожидают здесь и сейчас. Желают немедленного вознаграждения за свои усилия, будь то увеличение заработка либо рост в компании.
- Они сами планируют свою карьеру. Легко отпускают работу, если что-то им не по нраву. Готовы бежать навстречу новым возможностям, не сожалея о пройденном пути с вами.
- Они ценят себя. Приходят в компанию с вопросом, а что компания даст для их роста и развития? Работают ради удовольствия, ради опыта и не терпимы к жестким правилам.
- Любят взаимодействовать между собой, продуктивны и мультизадачны.
- Любят фриланс.
- Работают ради идеи, а не ради приказа руководства. Стремятся реализовать свой индивидуальный сценарий жизни.
Все вышеперечисленные качества требуют изменений и особой гибкости от руководителя. Становится важным развивать эмоциональный интеллект и умение сотрудничать с ними. Признавать значимость их мыслей и ценностей.
А значит необходимо:
- Больше демократичности в целом.
- Плюшек и пряников за результат.
- Автономности в принятии решений там, где это возможно.
- Интересных проектов для развития потенциала.
- Внедрение инноваций.
- И конечно среду обучения и развития для совместных достижений.
Кто знает меня лично - подтвердит, что я системный и требовательный руководитель. Но при этом я контролирую вовлеченность и эмоциональную наполненность в команде. И это несет ключевое значение. Уважайте. Будьте справедливы. Откровенны. Неравнодушны. Говорите о себе и о жизни с ними. Умейте выслушать. Обучайте и побуждайте собственным примером. Главное - поймите их. Соотнесите их ценности с целями и стратегиями компании. Создайте такую систему координат, в которой сотрудник САМ сделает выбор в вашу пользу и получит возможность достигать свои цели вместе с вами!
Желаю вам быть яркими и эффективными лидерами своих команд!