КАК ВЫГЛЯДИТ МОЙ ОТЧЕТ ПО МАРКЕТИНГУ
Часто ведь мы видим контент, который говорит нам о том КАК и ЧТО нужно делать в маркетинге. Так вот сейчас я просто покажу вам уже итог работ маркетинга, с которого у вас появятся уже концентрированные знания.
В декабре месяце (2023) я начал свою работу в фитнес-нише. Спустя три месяца, в конце февраля - я начал формировать квартальную отчетность отдела маркетинга, т.е. отчет за 3 месяца.
Изначально планировал работу размеренно, однако уже с третей недели понял что работы здесь выше головы и приходилось практически 24/7 сидеть в офисе и выполнять очень много задач.
Погнали пройдемся по слайдам презентации.
(Сразу скажу что некоторые цифры я намеренно не буду показывать, так как есть некоторая конфиденциальность)
Декабрь
- У компании не был упакованный штат. То есть отдел маркетинга витал где-то в воздухе и на нем не было как таковой концентрации. Был таргетолог по совместительству с СММ.
- Для роста и улучшения показателей в таргете и СММ нужны два отдельных специалиста. Поэтому я решил что отныне таргетолог будет заниматься только таргетом, а на позицию СММ приземлил другого человека.
- Было много дизайнеров, все работали также сами по себе по запросам от руководства. Их тоже пришлось переформировать.
- Также с самого первого месяца я инициировал ребрендинг. Поменяли логотип на более современный и смысловой, заменили шрифты, упаковали это в презентацию и подключили маломальскую айдентику страницы инстаграм.
Эх, знал бы я что меня ждет дальше))
Январь
В этом месяце я плотнее занялся командой, когда самые горящие задачи были позади.
По новой схеме можете увидеть уже наполненный штат команды.
После чего стал работать над созданием прототипа нового сайта.
Прототип нового сайта создается сначала в Фигме на уровне копирайтинга. То есть мы пишем все блоки, что и где будет расположено, а потом уже отдаем в дизайн и в конечном счет на веб верстку.
Убрали с айдентики профиля яркие надписи, оставив фокус на заголовках.
Февраль
Самая большая работа была проделана в феврале.
За это время я собрал 2 новых подштата внутри отдела маркетинга. Это амбассадоры и модели для съемок в контенте.
Дожали айдентику в более нейтральное русло.
Самое важное - устоявшийся KPI. Для СММ, для таргетолога и для контекстолога. По этому KPI в конце собирается общая отчетность по основным каналам трафика.
Очень много происходит внутренних задач, которые конечно же не уместить в презентации, однако все это вместе создает ФУНДАМЕНТ для дальнейшей работы.
ЧТО СЕЙЧАС
В Марте было много праздников, началась Ораза. Все это плохо влияет на фитнес нишу. Я увидел пробелы в команде, увидел пробелы в организации и планировании. Сейчас у меня цель на апрель - дожать штат. На май - подключать дополнительные каналы продаж. Таргет ТикТок, офлайн реклама, а также SERM маркетинг.
Основная цель это сменить позиционирование бренда и закрепиться на рынке с новой концепцией до лета. И вот спустя 2 месяца (т.е.в конце мая) можно будет сделать полугодичный отчет, на котором будет виден результат работ в глобальной картине.
Вот такая небольшая тезисная отчетность.
Работа руководителя отдела маркетинга - это ответственность, много часов работы, постоянный стресс. Для себя понял - что эта профессия для смелых. Или отчаяных)
Если вам понравилась статья либо же остались вопросы - задавайте их в комментах в моем тг-канале, оставляйте реакции.