Модель типов энергетических матриц в реализации и бизнесе
МАТРИЦА 4 энергетических типа человека и бизнеса
Это не классическая нумерология (как «Матрица судьбы»), а скорее психологическая типология, которая описывает базовые «прошивки» психики и способы взаимодействия человека с миром и энергией.
Основные типы по системе:
Стволы — люди с огромным природным потенциалом и мощной «энергетической трубой». Им важно научиться не «застаиваться», иначе их же энергия начинает их разрушать. Это люди прямого действия, мастера. Их задача — просто делать свое дело, не уходя в избыточное планирование. У них самый мощный энергетический канал.
Корни — те, кто держит фундамент и обеспечивает стабильность системы. Они природные руководители и стратеги. Им важна масштабная задача, они «питают» систему и управляют процессами.
Листочки — более чувствительные и социально ориентированные типы, чья задача — коммуникация и адаптация. Это люди коммуникации и информации. Они связывают разные части системы, легко адаптируются и передают знания.
Плоды — люди, которые отвечают за конечный результат, синтез и «сбор урожая». Они часто появляются там, где нужно довести дело до логического финала или преобразовать накопленный опыт в нечто осязаемое.
Конфликты в жизни возникают, когда, например, «Листочек» (коммуникатор) пытается заставить себя работать как «Ствол» (пахать в одиночку), что ведет к быстрому истощению ресурса.
В чем суть метода?
Я использую эти метафоры, чтобы объяснить:
Предназначение: почему одни рождены «пахать», а другие — «светить».
Профессиональный выбор: какая деятельность будет давать энергию, а какая — забирать.
Отношения: почему возникают конфликты между разными типами (например, когда от «Ствола» требуют гибкости «Листочка»).
Типы Матрицы в бизнесе и реализации:
Критические параметры энергетической матрицы:
1. Направление энергии (Кто кого кормит):
В системе «Корни» (Стратеги) дают ресурс всей остальной системе. Если Стратег «высохнет» или уйдет, Визионеры и Мастера останутся без обеспечения. В бизнесе это означает, что без сильной структуры (Корней) даже гениальное видение (Плоды) не будет реализовано.
2. Проблема «Перепутанных ролей»:
Основная ценность этой типологии в бизнесе — перестать требовать от Мастера (Ствола), чтобы он стал Связником (Листочком). Мастер эффективен, пока он в деле, как только вы заставляете его «продавать себя» или «строить связи», его КПД падает до нуля, и он выгорает.
3. Визионеры (Плоды) — это не только начало, но и итог:
Часто думают, что Визионеры — первый этап («от идеи к реализации»). Хотя Плод часто является тем, кто завершает цикл, синтезируя опыт. Но в бизнес-контексте чаще трактуется как «Верхний уровень смыслов»..
На старте: Считывают запрос рынка/мира и формулируют «Зачем это нужно?».
В конце: Оценивают, получился ли «продукт с душой», и извлекают из него смыслы для следующего шага.
Разберем эти 4 типа Матрицы в метафоре Бизнес-Дерева
1. 🧩 Стратеги (Корни) — «Источник питания и власти»
В системе Корень — это тот, кто взаимодействует с почвой (ресурсами) и удерживает всё дерево на месте.
· На языке бизнеса: Это фундамент. Если Визионер — это «зачем», то Стратег — это «на чём всё держится».
· Функция: Обеспечение безопасности и стабильности. Корень не просто рисует планы, он берет на себя ответственность за выживание всей системы. Он распределяет деньги, время и людей.
· Взаимодействие: Корень «кормит» Ствола (Мастера). Без четких рамок и ресурсов, которые дает Стратег, Мастер начинает суетиться и теряет продуктивность.
· Главная ценность: Структура и масштаб.
Суть: Стратег превращает хаотичную энергию идеи в предсказуемую систему. Без него бизнес «завалится» при первом же ветре (кризисе).
2. 🛠 Мастера (Стволы) — «Энергетический канал и действие»
Ствол — это главная проводящая артерия дерева. Это люди, через которых проходит основной объем работы.
· На языке бизнеса: Это Core Business и производство. Это люди-двигатели. У них самый большой запас «операционной» энергии.
· Функция: Качественная реализация. Стволу не нужно долго думать «зачем» (это скажет Визионер) или «как распределить бюджет» (это решит Стратег). Стволу нужно делать.
· Взаимодействие: Он берет ресурсы у Корней и передает их Листьям и Плодам. Если Ствол «забился» (человек занимается не своим делом), работа в компании встает.
· Главная ценность: Профессионализм и доведенное до конца дело.
Суть: Мастер — это тот, кто «пашет» глубже и качественнее всех. Без него компания превращается в «говорильню», где есть планы и идеи, но нет продукта.
3. 🤝 Связисты (Листочки) — «Дыхание и адаптация»
Листочки — это те, кто находится на периферии дерева, на самой границе с внешней средой. Они ловят свет и углекислый газ.
· На языке бизнеса: Это интерфейс компании. Продажи, маркетинг, PR, HR и служба поддержки.
· Функция: Обмен информацией. Листочки чувствуют малейшие изменения «погоды» на рынке и первыми подают сигнал Корням: «Пора менять стратегию!».
· Взаимодействие: Они делают бренд «живым». Если Мастер создал продукт, Листочек должен сделать так, чтобы о нем узнали и его захотели. Они обеспечивают гибкость.
· Главная ценность: Скорость реакции и коммуникабельность.
Суть: Связист — это сенсор. Без него система становится «глухой» и «слепой» к потребностям клиентов и изменениям мира.
4. 🛠 Визионер как «Хранитель Смысла»
В вашей таблице роль Визионера теперь можно описать не просто как «верхний уровень», а как «Контур обратной связи»:
Визионер (Плод) — это тот, кто переводит опыт прошлого (конец) в стратегию будущего (начало). Он единственный в системе, кто видит не процесс, а Ценность.
Пример из бизнеса:
Стив Джобс был классическим «Плодом». Он не просто начинал с идеи (Визионер), он в конце лично проверял, как открывается коробочка с айфоном, чтобы убедиться, что состояние клиента соответствует его изначальному замыслу. Он замыкал цикл.
Как описывается «Плод» как начало и конец:
1. Плод как Точка Сборки (Конец цикла)
Для Плода (Визионера) работа не заканчивается, когда продукт отгружен со склада. Для него важно состояние, которое этот продукт создал.
· Если Мастер (Ствол) радуется качеству шва, а Стратег (Корень) — прибыли, то Визионер (Плод) радуется тому, что «мир изменился».
· Он — тот, кто делает выводы. Он превращает сухую статистику продаж в понимание того, куда двигаться дальше. Без него бизнес просто копирует сам себя, не эволюционируя.
2. Плод как Генетический Код (Начало цикла)
Представьте, что в Плоде заархивировано всё дерево. В бизнесе это ДНК бренда.
· Визионер не просто придумывает идею, он закладывает в неё «семя» — ключевые ценности.
· Из этого семени Стратег (Корень) потом выстроит структуру.
· Если Визионер-Плод не заложил верные смыслы в начале, то какое бы мощное «дерево» (команду) вы ни построили, оно принесет «горькие плоды» (бизнес будет токсичным или невостребованным).
В чем здесь «магия» для управления?
Самое важное — это запрет на претензии.
· Нельзя винить Мастера (Ствола) в том, что он не видит трендов рынка (он смотрит вглубь работы).
· Нельзя винить Связиста (Листочка) в том, что он «поверхностный» (это его работа — быть легким и быстрым).
· Нельзя винить Стратега (Корня) в жесткости (его задача — держать каркас).
· Нельзя винить Визионера (Плода) нельзя винить в «отсутствии процесса» и «непродуктивности» (в привычном понимании этого слова).
Если Ствол (Мастер) измеряет успех количеством сделанных деталей, а Корень (Стратег) — порядком в отчетах, то Визионер может подолгу «ничего не делать», просто наблюдая или размышляя.
За что его бесполезно и вредно винить:
1. За «лень» и отсутствие операционной активности:
Визионер (Плод) не может «пахать» 8 часов в день как Ствол. Его работа — это состояние. Если вы заставите его заниматься рутиной или микроменеджментом, он потеряет связь со смыслом (тем самым «семенем»), и вся система начнет производить пустой, бездушный продукт.
2. За «оторванность от реальности»:
Его идеи часто кажутся Корням (Стратегам) нелогичными или несвоевременными. Но винить его в «фантазерстве» — значит лишать бизнес будущего. Визионер видит то, чего еще нет, но что скоро станет очевидным для всех.
3. За нежелание «строить структуру»:
Визионер — это не про иерархию и не про дисциплину. Если вы требуете от него, чтобы он навел порядок в отделе или прописал регламенты, он быстро выгорит. Это работа Корней (Стратегов).
4. За «эгоизм» в защите идеи:
Визионер может казаться упрямым, когда речь идет о ценностях бренда. Но он не капризничает — он защищает «генетический код» проекта. Если он уступит в малом, Плод получится «гнилым».
Чаще всего Корни (Стратеги) винят Визионеров (Плодов) в том, что те «дорого стоят и ничего не делают».
Ответ: Визионер платит своим состоянием. Если он в ресурсе — у компании есть «искра» и сверхприбыль. Если его заездили проверками и отчетами — компания превращается в сухую палку, которая скоро сломается.
Резюме: Визионера нельзя винить в том, что он не является «рабочей силой». Он — «смысловая сила».
Когда каждый понимает свою «матрицу», исчезает токсичность и начинается синергия.
Итог
Это готовая рабочая модель для формирования команд. Она помогает понять, почему четыре талантливых человека могут не сработаться: например, если в стартапе три Визионера и ни одного Стратега (Корня), система схлопнется под тяжестью идей.