October 3, 2020

Главное. 26.09-3.10

Привет, дорогие!

Этот год не перестает нас удивлять бедовыми событиями. Пандемия, кризис, война. Полный набор.

Краткий промежуточный прогноз до конца года:

  1. Второй волне быть. С частичной изоляцией
  2. Цифры по безработным увеличится в 1,5 раза от текущих
  3. Количество закрытых бизнесов (юр лица) уже бьет рекорды, но до конца года цифры будут хуже
  4. Давление на рубль будет продолжаться, нефть будет нестабильна
  5. Геополитические риски в связи с выборами в США и турецкой имперской активностью резко возрастают

Главный вопрос. Как стать бенифициаром в этом океане нестабильности? Условный Озон решил воспользоваться моментом и успеть на IPO. Как стать условным Озоном. Очевидно, что к моменту сильнейшего шторма нам нужен островок стабильности: стабильная устойчивая бизнес-модель, стабильная работа или стабильный пассивный доход.

Времени у нас осталось не очень много, поэтому действовать предлагаю в условиях цейтнота.

Обратите внимание на обзор по киберспорту. Перспективный тренд, особенно в условиях кризиса и пандемии. И для бизнеса и для инвестиций.


Содержание

Образовательная доминанта:

  • Аналитика недели: Видеоигры и киберспорт
  • Обзор недели: Цели устойчивого развития (ЦУР)
  • Видео недели: Лучший мир к 2030 году
  • Лайфхак недели: Сетевая конфиденциальность
  • Книга недели: Чарлз Дахигг. Сила привычки

Новостная доминанта:

  • Биржи. Прошлое, настоящее и будущее
  • Внимание, новая профессия
  • Домашний робот от Тойоты
  • Amazon представила технологию оплаты ладонью
  • Начинает работать гибрид Инстаграма и Фейсбука
  • Google надоела удаленка
  • «Максидом» купила сеть гипермаркетов Castorama
  • Основанная в России Playrix в лидерах по выручке среди создателей мобильных игр
  • Сеть частных школ и детских садов от миллиардера


Аналитика недели: Видеоигры и киберспорт

Ах как жаль, что эта аналитика не вышла неделей раньше. Такой бы у нас получился тематический заход в геймификацию с полноценным исследованием. В PriceWaterhouseCoopers проанализировали рынок игр. Давайте посмотрим на интересные выводы.

Перейти к аналитике недели >>>


Обзор недели: Цели устойчивого развития (ЦУР)

В 2015 году ООН приняла повестку дня в области устойчивого развития до 2030 года. Программа состоит из 17 целей, направленных на ликвидацию нищеты, сохранение ресурсов планеты и обеспечение благополучия. Каждая цель содержит ряд показателей, которые должны быть достигнуты в течение 15 лет. Для их достижения необходимы совместные усилия правительств, гражданского общества и бизнеса.

Перейти к обзору недели >>>


Видео недели: Лучший мир к 2030 году


Лайфхак недели: Сетевая конфиденциальность

В журнале Wired вышла интересная статья, как избавить себя от утечки данных, которые используют маркетологи в своих интересах. Вот ее вольный перевод в сокращенном виде и несколько полезных инструментов.

ПОЧТИ КАЖДЫЙ САЙТ, который вы посещаете, отслеживает вас, чтобы попытаться связать историю просмотров с вашими интересами и, в свою очередь, показать вам целевую рекламу. В одну минуту вы ищете новый письменный стол; в следующую, объявления для того мебельного сайта, на который вы смотрели, преследуют вас по всему интернету. Во всем виноват пиксель ретаргетинга, который используют маркетологи.

Поскольку параметр "Не отслеживать cookies" в браузерах становится все более бесполезным, веб-браузеры все чаще используют свои учетные данные конфиденциальности. Браузер Safari от Apple повысил свою технологию анти-отслеживания, а Firefox заблокировал трекеры по умолчанию с 2018 года.

Google Chrome также планирует избавиться от сторонних файлов cookie. Однако это произойдет не раньше 2022 года, и все еще остаются существенные вопросы о том, как это изменение будет реализовано.

В то же время ваш лучший способ остановить жуткое веб-отслеживание-это перейти к веб-браузеру, основанному на конфиденциальности. Для некоторых людей этот шаг может оказаться слишком радикальным или непрактичным в данный момент. Но можно поступить проще - принесите технологию блокировки в ваш текущий браузер. Эти браузерные расширения являются простым первым шагом в улучшении вашей конфиденциальности в интернете.

Privacy Badger - это один из лучших вариантов блокировки онлайн-отслеживания в вашем текущем браузере. Во-первых, он создан Фондом Electronic Frontier Foundation, некоммерческой группой по защите цифровых прав, которая ведет борьбу за конфиденциальность в интернете с 1990 года. Это также бесплатно.

Privacy Badger отслеживает все элементы веб-страниц, которые вы посещаете—включая плагины и рекламу, размещенную внешними компаниями. Если он видит, что они появляются на нескольких сайтах, которые вы посещаете, то расширение говорит вашему браузеру, чтобы он больше не загружал этот контент. Организация говорит, что она не хранит списки того, что нужно блокировать, но обнаруживает трекеры, когда вы просматриваете веб-страницы, и становится более эффективной с течением времени.

DuckDuckGo наиболее известен своей анонимной поисковой системой, которая не собирает данные людей. Но в последние годы фирма также все больше переходит к контролю конфиденциальности для всего интернета (включая внедрение собственного мобильного браузера). DuckDuckGo также делает расширение для Chrome.

Расширение Privacy Essentials блокирует скрытые сторонние трекеры, показывая вам, какие рекламные сети следуют за вами по всему интернету в течение долгого времени.

Ghostery. Это расширение браузера блокирует трекеры и показывает списки заблокированных для каждого сайта (включая те, которые медленно загружаются), позволяет настраивать надежные сайты и ограничения доступа, а также позволяет блокировать рекламу. Основное расширение Ghostery является бесплатным, но есть также подписка на 49 долларов в месяц, которая предоставляет подробные разбивки всех трекеров и может быть использована для анализа или исследования. Существуют расширения Ghostery для Chrome, Firefox, Microsoft Edge и Opera.

Adblock Plus. В отличие от других инструментов здесь, Adblock Plus в первую очередь продается как инструмент блокировки рекламы, а другие не обязательно блокируют рекламу по умолчанию, но нацелены на то, чтобы быть инструментами конфиденциальности, которые могут ограничить наиболее навязчивые типы рекламы. Использование блокировщика рекламы связано и с другими соображениями; они блокируют гораздо более широкий набор элементов на веб-странице, поэтому вы можете, сами того не зная, не увидеть часть вредоносного контента или ссылок, которые приведут к заражению вирусом.


Книга недели: Чарлз Дахигг. Сила привычки

Если вы давно мечтаете избавиться от вредных привычек и стать хозяином своей жизни, книга Чарлза Дахигга «Сила привычки» станет для вас прекрасным руководством. В своей книге автор расскажет вам о том, как формируются привычки, что же на самом деле заставляет вас совершать многие привычные поступки или реагировать на что-либо определенным образом. Плюс, вы узнаете, что такое «сила воли», как её укрепить и как может повлиять на ваш распорядок дня и вашу жизнь даже самая незначительная на первый взгляд привычка.

Часть первая. Индивидуальные привычки

Наш мозг устроен совершенно удивительным образом: стоит вам лишь несколько раз повторить какое-то действие, как он тут же превращает его в привычку. А причина проста – мозг экономит энергию, чтобы не расходовать её на выполнение таких простых ежедневных действий, как например одевание, приготовление обеда или парковка автомобиля.

Интересно, что для запуска этого механизма, мозг нуждается в получении сигнала, своеобразного «знака», а после выполнения действий – в «награде». Именно таким простым путем, как «знак-действие-награда» и формируются все наши привычки, после чего они прочно фиксируются в структуре нашего мозга. Еще более удивительно, что они никуда не пропадают даже со временем и при появлении «знака» вновь начинают прекрасно функционировать. Наряду с такими полезными привычками, как катание на коньках или умение вышивать, в нашем мозгу одновременно сосуществуют и вредные пристрастия – тяга к курению или алкоголю, вредной еде и многие другие.

Автор убежден, что, зная о механизме формирования так называемой «петли привычки», можно научиться замечать те самые знаки и награды, и со временем изменить даже самые закоренелые привычки.

Однако не все так просто. Еще одним элементом «петли привычки» является страстное желание, возникающее в нашем мозгу в том случае, если мозг вдруг не получил награду. Именно этот «компонент» и превращает обычную привычку в длительную, избавиться от которой становится уже гораздо сложнее. Но есть и положительный момент – страстное желание можно формировать самостоятельно. Вы можете научиться управлять желанием, вызывая его в нужной ситуации для формирования новой полезной привычки.

В первой части книги автор подчеркивает и главное правило, которое следует помнить: привычку уничтожить невозможно, но её можно заменить на другую. Для того чтобы сделать это, необходимо заменить в «петле привычки» только само действие, а вот знак и награда должны оставаться прежними. Следующим важным шагом должно стать закрепление привычки, по мнению автора, эффективнее всего это можно сделать в группе единомышленников. Именно на этом принципе основаны анонимные группы для людей с различными зависимостями.

В этой части книги пойдет речь о таком важном шаге, как формировании «силы воли». Чарлз Дахигг расскажет вам, как принять на себя ответственность за собственные пристрастия, сделать «силу воли» полезной привычкой и довести её до автоматизма.

Часть вторая. Привычки успешных организаций

Во второй части книги речь пойдет о том, как формируют и используют привычки организации, достигшие успеха. Оказывается, у целых компаний точно так же, как и у отдельных людей есть собственные привычки. Интересен тот факт, что изменение какой-либо ключевой привычки компании или создание новой может повлечь за собой необратимые изменения в работе всех областей её деятельности.

Однако, понимание ключевых привычек важно не только для эффективного управления организацией, но и для отдельной личности. Зная их, вы научитесь выстраивать структуры, с помощью которых сможете развивать и другие нужные привычки. Ярким примером может служить то, как привычка вести дневник собственного питания, помогает планировать меню и со временем полностью изменить рацион и пищевые пристрастия.

Автор рассказывает о том, как успешные организации формируют привычки, которые становятся неотъемлемой частью жизни сотрудников. Большинство компаний укрепляют в своей структуре привычку работников к самодисциплине, разработав для них четкие алгоритмы действий в любой рабочей ситуации. При этом каждый сотрудник имеет возможность самостоятельно принимать решение и полностью контролировать ситуацию, что крайне положительно сказывается на укреплении его силы воли.

Еще один интересный факт, о котором вы узнаете из этой части книги: как организации могут использовать кризис для формирования новых привычек у персонала. Намеренно продлевая ощущение кризиса, и создавая видимость критической ситуации даже тогда, когда он уже миновал, лидеры многих компаний вводят необходимые изменения и повышают гибкость организации.

Кроме того, что организации формируют привычки внутри своей структуры, не менее успешно они манипулируют и привычками потребителей собственных товаров или услуг. В крупных компаниях существуют отдельные специалисты и целые отделы, деятельность которых направлена на эффективную работу с привычками клиентов.

Часть третья. Привычки общества

Последняя часть книги «Сила привычки» раскрывает секреты формирования привычек общества, и детально объясняет, почему сотни людей, целые города или страны, не задумываясь, следуют определённым принципам поведения.

Совершенно не сложно догадаться, что именно на социальных привычках множества людей основываются различные общественные движения. Ученым уже давно известен тот факт, что формируются подобные социальные группы на основе дружественных или родственных отношений. Люди со схожими привычками и поведенческими моделями, объединенные в группы, являются движущей силой всех конфликтов мирового значения и сильнейших общественных волнений.

В заключительной части своей книги Чарлз Дахигг подчеркивает один из самых важных моментов: привычки отдельных людей или целого общества никогда не являются врожденными, они всегда приобретаются в результате осознанного выбора.

Именно вы сами, однажды совершив и повторив неоднократно какое-либо действие, запустили механизм формирования привычки и довели это действие до автоматизма. По этой простой причине, вы в любой момент способны изменить свои привычки и влиять на каждую из них в отдельности.

Краткое резюме

  • Привычку невозможно уничтожить, но руководствуясь механизмом петли привычки «знак-действие-награда», её можно заменить.
  • Страстное желание получить награду – основная сила, которая управляет привычкой. Будьте внимательны и желайте для себя только самого лучшего.
  • Вера в свои силы и поддержка единомышленников – лучшие условия для закрепления новой привычки.
  • Создавайте целые структуры и помогайте развиваться своим новым привычкам.
  • Знание своих привычек – означает ответственность за каждую из них.
  • И главная привычка, которую следует сформировать и постоянно укреплять – сила воли.

Главное: Биржи. Прошлое, настоящее и будущее

Источник: РБК Инвестиции

По сути: На прошлой неделе было сразу несколько интересных новостей о листинге и делистинге компаний на биржах. Мы объединили их в один большой материал и постарались в сжатом виде порассуждать о драйверах и трендах.

Но обо всем по порядку. Самые интересные сводки с биржевых полей в кратком изложении:

  • Оценка сервиса для управления проектами и задачами Asana выросла до $5,2 млрд после прямого листинга на Нью-Йоркской бирже. Торги открылись по цене $27 за акцию. В первые минуты торгов цена выросла на 9,6%.
  • Онлайн-ритейлер Ozon и онлайн-кинотеатр ivi рассматривают возможность выхода на биржу через IPO в США до конца 2020 года
  • Российский онлайн-ритейлер Ozon конфиденциально направил проект заявления о регистрации по форме F-1 в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) для предполагаемого IPO
  • Roblox собрался выйти на биржу по оценке $8B. В эту штуку играет половина всех детей в США возрастом до 16 лет
  • Китайские компании уходят с бирж США: делистинг Sina Weibo, на очереди Alibaba, JD.com и другие. Китайский техногигант Sina, владелец одной из крупнейших соцсетей в стране Sina Weibo, уходит с Nasdaq. Sina был «пионером» американского листинга, его акции котировались на Nasdaq в течение 20 лет. Sina вошел в завершающую стадию делистинга и планирует выкупить свои акции с рынка за $2,6 млрд.

Что с этим делать: Когда вначале 2020 года из-за пандемии просели все биржевые индексы, многие компании, планировавшие листинг в 2020 году, отказались от него. Наверняка многие из них кусают локти сейчас, поскольку лето 2020 было чуть ли не идеальным временем для того, чтобы выйти на IPO.

Давайте посмотрим на индекс биржи NASDAQ. 9150 пунктов в январе, провал до марта на уровень 7700 пунктов, и далее только рост до августовского пика в 11700 пунктов. Похожая динамика и у других индексов. Настроения инвесторов изменились после публикаций технологическими компаниями своих финансовых результатов в 1 квартале 2020. Аналитики думали, что локдауны приведут к миллиардным убыткам, на деле компании с развитыми технологиями продемонстрировали уверенный рост аудитории, показателей выручки и прибыли.

Те кто рискнул (а многие риски являются расчетными) - не прогадали. И пример Асаны яркое тому подтверждение. Вы только подумайте. $142,6 млн выручки в 2019 (против $76,8 млн годом ранее). При этом чистый убыток увеличился на 133% — $118,6 млн против $50,9 млн годом ранее. С этими показателями они получают 5 млрд капитализации.

Неудивительно, что после таких размещений компании пойдут на биржу поправлять свои финансовые показатели вливанием денег от инвесторов. Тут напрашивается очень очевидный вывод - работать на капитализацию сейчас выгоднее, чем на операционную прибыль. Это более простой путь для предпринимателей-стартаперов вырасти кратно.

А вот экономическая война США и Китая заставляет последних ретироваться с рынка акций на враждебно настроенной территории. Техногиганты из Китая заняты процессами делистинга с американских бирж. Так что в 2021 нас ждет еще и биржевая поляризация мира. Хотите инвестировать в Китай - идите на азиатские биржи.

Вообще «на выход» с американских бирж собрались многие китайские компании. Они ищут альтернативу и уже размещаются в Азии – в Шанхае, Шеньчжене и Гонконге. Так маркетплейс JD.com уже разместился в Гонконге, размещаться в Азии хотят и другие – 58.com, Bitauto, Alibaba, NetEase. Это не значит, что все они обязательно проведут делистинг в США, но азиатские биржи станут для них основной площадкой. Так, будущее самое крупное технологическое IPO компании Ant Group (финансовая «дочка» Alibaba хочет привлечь $200 млрд) пройдет в Гонконге и Шанхае, хотя еще несколько лет назад компания точно пошла бы на американские NYSE или NASDAQ.

Как итоговый вывод. Не обманывайтесь текущей отрицательной динамикой биржевых индексов - они сейчас под давлением неопределенности перед выборами в США, даже новости о болезни Трампа усиливают неопределенность и приводят к падению индексов на 2-3-5%. После 3 ноября все опять полетит вверх, а значит сейчас время покупать, если у вас есть свободная ликвидность. На месте инвесторов я бы вкладывался в технологические американские стартапы, по ним риски минимальны сейчас.


Новость: Внимание, новая профессия

Источник: HBR

По сути: Коронавирус добавил в список топ-менеджерских аббревиатур (СЕО, CFO) еще и CMO — человека, ответственного за множество медицинских тонкостей, которые возникают в ходе пандемии. Должность главврача, или Chief Medical Officer, ввела компания Constellation Brands.

Constellation - это многонациональная организация, имеющая более 100 брендов (алкогольной продукции), охватывающих Соединенные Штаты, Мексику, Новую Зеландию и Италию. Во время пандемии это означает переход к различным санитарным правилам и протоколам на всех уровнях: глобальном (Всемирная Организация Здравоохранения), национальном (центры по контролю заболеваний в Соединенных Штатах), региональном, государственном и местном.

Что с этим делать: Даже если вы не знаете такую компанию и никогда не покупали их алкоголь, нужно понимать что подобный сотрудник сначала в глобальных компаниях, а потом в крупных и средних станет нормой. И это очевидный тренд, который только зарождается, но при этом соответствует всем регламентам в ООН относительно целей устойчивого развития человечества.

У врача, скорее всего, будет целая команда (зависит от размеров компании), которая обязана консультировать руководителей по вопросам здравоохранения, информировать их о рисках и давать рекомендации в соответствии с принципами компании. Команда главврача доступна и работникам компании на удаленке, и клиентам, которым важно грамотно рассказать о происходящем. Когда бизнес вернется к нормальному режиму, она же разработает эффективные меры социального дистанцирования. Если компания очень крупная, как Constellation Brands, главврач обязан знать о различиях медико-санитарных правил и других нюансах нескольких стран. Понятно, что с такой задачей качественно справится только сотрудник с необходимыми знаниями и опытом. Высокая оплата его труда подразумевается.

Напишите в чате, пошли бы учиться такой профессии? Как думаете, за какое время возможно получить знания, необходимые для претендента на вакансию CMO?


Новость: Домашний робот от Тойоты

Источник: theverge.com

По сути: Население Земли быстро стареет, и люди в возрасте 65 лет и старше составляют самую быстрорастущую возрастную группу в мире. Это создаст проблемы для многих стран, поскольку они изо всех сил пытаются найти ресурсы, чтобы заботиться о пожилых людях. И именно поэтому подразделение Toyota robotics сосредоточено на разработке механических помощников для дома именно для такой аудитории.

На прошедшей неделе компания представила прототип портального робота-манипулятора, который является интересным решением для небольших пространств.

Что с этим делать: Мы на прошлой неделе показывали вам гигантского робота, которого сделали японцы больше для развлечения молодой аудитории. Но тут совсем другая история с прикладной полезностью. Размеры японского жилья часто невелики. Привычные подходы в виде робота, катающегося по такому дому, требуют решения большого количества проблем, связанных с использованием в тесных пространствах. Представьте робота, который двигается по дому и постоянно сталкивается со стариком (роботы имеют датчики пространства, но пока не умеют учитывать вектор движения динамических объектов).

Красивое решение немного напоминает цех с кран-балками под потолком — только здесь сверху свешивается не просто кран, а сложный робот-манипулятор; Чем-то похоже на решения, которые мы уже видели и в футуристических фильмах и даже в концептах современных фаст-фудов.


Новость: Amazon представила технологию оплаты ладонью

Источник: The Verge

По сути: Онлайн-ритейлер Amazon начнет использовать технологию оплаты ладонью в собственных розничных магазинах. В планах компании продать Amazon One другим бизнесам для использования в магазинах, офисных зданиях и на стадионах.

Технология оплаты Amazon One идентифицирует пользователей по индивидуальным особенностям ладони, таким как линии, изгибы рук и узоры вен. Комбинация этих деталей создает «отпечаток ладони».

Сначала оплату ладонью внедрят в магазины Amazon в Сиэтле, затем, в ближайшие месяцы, компания планирует добавить Amazon One в другие свои магазины. Ритейлер заявил, что ведёт активные переговоры с несколькими потенциальными клиентами, которые могут использовать новую технологию.

Что с этим делать: Новинкой заинтересовались и другие компании (стадионы, офисные здания), которым во время коронавируса понадобились бесконтактные средства идентификации. Только этот факт говорит о перспективности технологии.

Мы знаем как бесконтактную оплату внедряют в разные гаджеты другие техногиганты, но даже при первой прикидке возможности этой технологии выглядят впечатляюще:

  1. Можно использовать не только для оплаты, но и в принципе для любой идентификации
  2. Всегда с собой и в рабочем состоянии, в отличие от часов или телефона, которые можно забыть или разрядить за день.
  3. Ниже вероятность использования без вашего ведома. Вашей банковской картой на небольшую сумму может расплатиться любой человек, который ее нашел. С телефоном чуть сложнее, но мошенники умудряются обходить и такую защиту. А вот использовать вашу руку без вашего ведома будет сложновато.

Как вывод. Получаем естественную технологическую монополию на решение по идентификации, наверняка запатентованное. Пандемия и вторая волна выступят как естественный драйвер роста внедрения подобного решения не только в качестве оплаты. Ограничением может стать только стоимость датчиков считывания узора и за какую стоимость будут готовы продавать соответствующий софт.


Новость: Начинает работать гибрид Инстаграма и Фейсбука

Источник: Cossa

По сути: Facebook тестирует единую систему входа в Facebook, Instagram и Messenger — Account Center. Слияние продолжается: общая авторизация, кросспостинг, релевантные рекомендации и бесшовные платежи.

Что нам предлагают?

· одновременный кросспостинг постов и сториз на обе платформы;
· функция одновременного входа Single Sign On, которая хранит ваши пароли и данные Mastercard/Visa;
· синхронизация аватарок и имени в Instagram и Facebook.

Что с этим делать: Готовьтесь к тому, что наши профили в обеих соцсетях в обязательном порядке сольют воедино. В холдинге уверяют, что они оставляют право выбора – вы можете по-прежнему называться по-разному в Facebook и Instagram. Но это пока.

Но я настоятельно вам рекомендую заняться профилактикой, чтобы ваша репутация не стала жертвой такого нововведения. Ведь многие в фейсбуке пишут экспертный контент, а в инсте выкладывают личные фото. Когда другие получат доступ и туда и туда одновременно, застрахуйте себя от ситуаций, что личный контент раскроет вашим знакомым новые грани, о которых вы бы хотели в экспертном сообществе умолчать.


Новость: Google надоела удаленка

Источник: Bloomberg

По сути: На пике пандемии Google был одним из законодателей моды в области удаленной работы: компания, отправив сотрудников не удаленку, не только разрешила, но и поощряла переезд работников с иностранными корнями на родину, чтобы они работали оттуда.

Теперь эта политика пересматривается: сотрудникам строго рекомендовано до конца года вернуться в «страну приписки» регионального отделения, в котором они работают. В Европе это прежде всего касается Ирландии, где находится континентальная штаб-квартира Google. В ней трудится 7000 человек, и 30% из них после начала пандемии переместились на родину. Главная причина изменения политики — трудности с налоговым и юридическим администрированием персонала, разбросанного по разным странам.

Что с этим делать: Лично я получаю удовольствие, когда удается находить подобные контр тренды. Очень часто выигрышной стратегией является движение против течения. Все туда, а вы обратно.

Я вот знаю как минимум еще несколько аргументов, почему Гугл делает правильно, хотя и социально-осуждаемо:

  1. В офисе эффективность рабочих процессов выше
  2. Внутренняя коммуникация быстрее и проще
  3. Социальное дистанцирование и одиночество раздражает и самих сотрудников (с определенным темпераментом) - люди после карантинов сами стремятся в офисы (Правы те школы управления, которые постулируют, что человек - социальное "животное")
  4. Даже в случаях частичной удаленки, командам проекта ценно встречаться очно и принимать управленческие решения на базе этих встреч. Когда все уехали, кто куда, такие встречи будут проблематичными.

Новость: «Максидом» купила сеть гипермаркетов Castorama

Источник: vc.ru

По сути: Британский ритейлер Kingfisher сообщил о продаже сети гипермаркетов Castorama в России компании «Максидом» за 7,4 млрд рублей.

По условиям сделки «Максидом» выплатит 80% суммы сразу, а остальные 20% равными долями в течение двух лет. Сделку закрыли 30 сентября, добавляет Kingfisher.

В Castorama объяснили, что уход из России позволит сети сосредоточиться на основных рынках, где компания может достичь лидирующих позиций. В 2019 году компания закрыла два гипермаркета — в Тольятти и в Москве. В России сейчас работают 18 гипермаркетов сети.

Что с этим делать: Новость для многих удивительная. Вы бы могли представить, что Максидом может позволить себе купить британскую сеть в РФ? Скажу вам, что владелец Максидома владеет такой компанией как Орими Трейд (с капитализацией под 50 млрд рублей), а значит в теории они могут себе позволить купить даже российский сегмент Леруа, если бы те вдруг захотели продаться.

Довольно низкий мультипликатор 3.4 к годовой прибыли Касторамы предполагает, одно из двух:

  • Либо в сделке предусматривается падение выручки/рентабельности присоединяемого бизнеса после сделки
  • Либо предыдущему владельцу уж очень хотелось избавиться от активов в РФ

Предполагаю что второе. И это плохая новость. Инвест климат в России теперь считается настолько рискованным, что с российскими компаниями лучше вообще не иметь дел, чем рисковать санкциями. Да и риторика сменилась... обратите внимание, как говорят стартап с российскими корнями, а не российский стартап.

Вывод. Если вам нужен доступ к рынку капитала, то сразу думайте о поиске стратегического партнера и желательно на азиатском рынке. Можно маршировать в одном строю с китайскими компаниями или индийскими для привлечения капитала из США. Другие способы сейчас кажутся все менее реальными, а для некоторых отраслей и вообще призрачными.


Новость: Основанная в России Playrix в лидерах по выручке среди создателей мобильных игр

Источник: Bloomberg

По сути: За первые восемь месяцев 2020 года продажи компании Playrix выросли примерно на 60% — до $1,75 млрд.

Playrix стала крупнейшим в мире разработчиком мобильных игр по размеру выручки после Tencent. Это произошло благодаря «наплыву» новых игроков во время пандемии.

Согласно изданию, основатели и владельцы компании, братья Игорь и Дмитрий Бухманы, удвоили свое состояние — теперь у каждого из них по $3,9 млрд.

По данным компании, на пике ограничений из-за Covid-19 ежемесячное количество пользователей выросло на 50% до 180 млн, а продажи выросли примерно на 60% до $1,75 млрд за первые восемь месяцев 2020 года. Сейчас аудитория компании — около 150 млн пользователей в месяц.

Что с этим делать: В этой новости нужно обратить внимание не на геймификацию и не на лидерство компании с российскими корнями наравне с китайским техногигантом. А вот на что:

  1. Владельцы компании не рвутся на IPO, а растут органически и не используют заемный капитал, чтобы расстаться с некоторой долей в компании. Это и косвенное подтверждение выводов предыдущей новости и доказательство, что не только капитализация может быть целью предпринимателя.
  2. Для игровых студий как и для стриминговых сервисов типа Нетфликс на первое место выходит показатель удержания внимания своей аудиторией. Для них не так актуален вопрос на сколько приросло количество новых пользователей. Важно, сколько из них играет постоянно. Обратите внимание, что количество пользователей выросло до 180 млн, а месячная аудитория - 150 млн. 80% аудитории возвращается в игры ежемесячно. Вот бы такой показатель вовлеченности в образование!
  3. Приличную долю выручки в играх составляет донат. Это не тот донат, который "дай сколько готов если сам хочешь", а немного другой. Это когда тебе не мешают играть бесплатно, но если ты сделал донат, то ты получаешь преимущества в игровом мире (оружие лучше, герой красивее, броня прочнее, здания строятся быстрее и т.д.). Мы не писали про это в геймификации, потому что это игровая механика для игрового мира, но я вам предлагаю подумать по моей наводке над этим вопросом самостоятельно. А что бы могло в вашем бизнесе стать аналогом доната? За что клиенты будут готовы платить, чтобы их пользовательский опыт с вами стал лучше, чем раньше?

Новость: Сеть частных школ и детских садов от миллиардера

Источник: Forbes

По сути: Миллиардер Игорь Рыбаков запускает сеть частных начальных школ и детских садов Rybakov PlaySchool, проект будет развиваться по франшизе. Об этом сам бизнесмен рассказал Forbes. Первоначальные инвестиции составят 300 млн рублей, еще 200 млн бизнесмен планирует потратить на создание собственного образовательного кластера.

Новый проект будет создан на базе образовательной программы «ПРОдетей» Рыбаков Фонда, она реализуется в 250 российских детских садах, по ней прошли обучение более 1000 педагогов (программе более четырех лет, она обошлась Рыбакову в 90 млн рублей).

Генеральным директором нового проекта Rybakov PlaySchool стал Николай Панкратов — основатель детских садов «Дай пять» в Перми, применяющих технологии программы «ПРОдетей».

Что с этим делать: После развала СССР рынок частного школьного образования пережил две волны. Первая — когда в 1990-х годах появлялись локальные проекты, созданные либо частными инвесторами, либо выходцами из системы гособразования под запросы образования для своих детей.

Вторая волна пришлась на 2010-е годы, когда в эту сферу пришли крупные бизнесмены — инвесторы и меценаты. Первым знаковым проектом стала школа «Летово», основанная председателем совета директоров ГК «Русагро» Вадимом Мошковичем в 2015 году. Ее создание обошлось более чем в $50 млн. В течение нескольких лет появилось еще несколько проектов. В 2015-м супруга совладельца «Северстали» Алексея Мордашова Марина Мордашова открыла русско-английскую школу Wunderpark, где учатся трое детей миллиардера. В 2016 году после реконструкции, длившейся пять лет, открылась Средняя общеобразовательная школа в Заречье. Реконструкция образовательного учреждения обошлась более чем в 2 млрд, средства выделил Фонд развития Зареченской школы, принадлежащий Сулейману Керимову. Через год заработала Новая школа, созданная благотворительным фондом «Дар» предпринимателя Никиты Мишина. Четвертый год в Хорошево-Мневниках работает «Хорошкола», учредитель — Яна Греф.

Тем не менее всё это единичные проекты. Можно ли масштабировать опыт? В мире есть удачные случаи построения франчайзинговых международных проектов в сфере образования. Залогом эффективной работы такой модели является единая методическая основа с едиными учебниками и едиными подходами, подчеркивает он. В качестве примера напрашивается сеть GEMS Education, в которую входит более 70 школ в шести регионах мира, которые либо построены по модели GEMS, либо консультируются группой.

Так что в школьном образовании можно увидеть свет в конце тоннеля. Та же франшиза Sun School под руководством Надежды Фокиной постоянно находится на слуху.