Главное. 20.06-26.06

Доброе утро, родные!

Избегал как мог политических новостей - мы про технологии, бизнес, образование, инвестиции и денежные потоки. На этой неделе у нас большой эксперимент. Пишите в чате как вам такая вариация дайджеста? Мы постоянно ищем интересные форматы, чтобы вам было полезно. Вот сейчас сделали акцент на практику. Приятного чтения.

Содержание

Налоговая доминанта:

Налог на богатых
Налоговый маневр от Мишустина
Самозанятый. Теперь и во всех городах России

Технологическая доминанта:

Сегвей и искусственные органы
Смерть дизайнера. Как нейросеть выполняла коммерческие заказы
Собственные процессоры от Apple

Мировая конкуренция:

3 миллиарда игроков ждут ваши товары и услуги
Мировая борьба за телеком
Китайский GPS

Образовательная доминанта:

Аналитика недели: Молодежь чаще откладывает деньги
Обзор недели: Хакерство роста
Техника: Три вопроса
Лекция: Андрей Курпатов. Что ждет нас в ближайшие 10 лет?
Книга: Йона Бергер. Заразительный. Психология сарафанного радио
Фильм: Опасная игра Слоун (2016)

Главное: Налог на богатых

Источник: kremlin.ru

По сути: Президент предложил с 1 января 2021 года изменить ставку налога с 13 до 15% для тех, кто зарабатывает свыше 5 млн рублей в год. Повышенной ставкой будет облагаться только та часть доходов, которая превышает эту сумму.

Эта мера добавит бюджету дополнительные 60 млрд рублей в год. Эти средства предлагается «окрасить», защитить от любого другого использования, и направлять на лечение детей с тяжёлыми заболеваниями, на закупку лекарств, техники и средств реабилитации. Единая ставка НДФЛ в 13% действует в России с 2001 года, когда она сменила прогрессивную шкалу (12–30%).

Что с этим делать: Угрозы кремлевских источников о повышении подоходного налога для среднего класса оказались преувеличенными. Путин объявил о таком повышении НДФЛ, что его не заметят ни попавшие под него налогоплательщики, ни бюджет. Большинству из моих читателей можно выдохнуть, так как обсуждались и более радикальные варианты.

Оно официально отменяет чуть ли не единственную бесспорно успешную рыночную реформу Владимира Путина — плоскую шкалу налогообложения, введение которой в 2001 году позволило вывести налогоплательщиков из тени и в разы поднять доходы бюджета от НДФЛ.

Сейчас об этом уже помнят не все, но в 2000 году первое правительство Владимира Путина во главе с Михаилом Касьяновым пришло в Белый дом с большим пакетом либеральных экономических реформ. План «Стратегия-2010» писал Центр стратегических разработок во главе с Германом Грефом. Самой многострадальной оказалась пенсионная реформа, а успешными авторы «Стратегии-2010» спустя десять лет признали только две — бюджетную и налоговую.

В конце 1990-х в России действовала сложная прогрессивная шкала налогообложения. В 1999 году в ней было целых шесть порогов отсечения со ставками от 12% до 35%. К 1999 году их число сократили до трех — 12%, 20% и 30%. Налог по ставке 30% платили люди с годовым доходом выше 150 тысяч рублей ($5350), по ставке 12% — менее 50 тысяч ($1800).

В начале 2000 года Минфин и Министерство по налогам и сборам (МНС) готовили осторожный план реформы — планировалось оставить только две ставки, 12% и 20%. Даже этот план в стране, чьей главной проблемой много лет был дефицит бюджета из-за низкой собираемости налогов, воспринимался как слишком смелый. А в конце апреля 2000 года ЦСР Грефа, которому оставалось две недели до назначения министром экономики, обнародовал по-настоящему радикальный план: введение единой ставки налогов в размере 13% (в первом варианте — 12%).

Поверить в то, что снижение ставки поможет собирать больше налогов, было трудно. Введение плоской шкалы было революционным решением. У него было много критиков, которые говорили: “мы эту-то сумму не можем собрать, а вы страну пустите по миру с такой низкой ставкой”. Но реформаторы — Греф, Гайдар, Кудрин настаивали на своем. В итоге все получилось ровно наоборот. Платить вбелую стало выгоднее и безопаснее, а плоскую ставку гораздо легче администрировать.

Новые цифры собираемости подоходного налога быстро заставили скептиков изменить позицию. Уже через месяц Геннадий Букаев был назначен главой МНС, где проводил в жизнь реформу Грефа, а через год — отчитывался в Госдуме о ее первых итогах: поступления от НДФЛ выросли на 70%. Это, конечно, была номинальная цифра, без учета инфляции (в 2000 году — 20,2%) и других переменных. Но и в реальном выражении поступления в бюджет от НДФЛ удалось удвоить всего за четыре года — с 2001-го по 2004-й.

Чего ждать? У людей есть запрос на социальную справедливость. В данном случае это был ответ на запрос. Если его будет недостаточно, то нас ждет еще более популистская мера - отмена налога на доход для самых бедных. (Достаточно его будет или нет, будет понятно в случае плохой статистики по всенародному голосованию).

Новость: Налоговый маневр от Мишустина

Источник: Ведомости

По сути: Мишустин предложил снизить ИТ-компаниям страховые взносы с 14% до 7,6%, а налог на прибыль — с 20% до 3%. Также власти предлагают отменить НДС с рекламы программного обеспечения на иностранных цифровых площадках и дать разработчикам возможность получать специальные субсидии.

Что с этим делать: За счет льгот чиновники рассчитывают не только поддержать отрасль в кризис, но и вернуть российский IT-бизнес из иностранных юрисдикций (еще один повод для Дурова вернуться в РФ).

Снижение ставки налога на прибыль до 3% сделает налоговый уровень, сопоставимый с условиями на Кипре (2,5%). Впрочем, в мире есть и более лояльные налоговые режимы — например, в Белоруссии компании освобождаются от всех корпоративных налогов, включая налог на прибыль и НДС, а индивидуальный подоходный налог сотрудников рассчитывается по фиксированной ставке 9%.

Новость: Самозанятый. Теперь и во всех городах России

Источник: Российская Газета

По сути: Нужно позволить россиянам получать статус самозанятых не с 18, а с 16 лет, заявил Президент России. По его словам, этим правом смогут воспользоваться около 3 млн человек.

Президент также сообщил, что с 1 июля 2020 года все регионы России смогут вводить налоговый режим для самозанятых. До этого момента это был эксперимент в нескольких регионах. «Этот эксперимент, как мы видим, успешный», — добавил он.

Что с этим делать: Постарайтесь придумать в своем бизнесе товары или услуги для начинающих предпринимателей. Это один из ключевых векторов развития страны для власти сейчас и тренд минимум до 2024 года. У властей своя задача - вывести еще одну часть экономики из тени (как и в налоговой реформе 20 лет назад). У нас в бизнесе своя задача - удовлетворить потребности молодых бизнесменов. Для бизнес-образования есть понятные продукты, но это лишь одна потребность из многих.

В качестве самозанятых могут зарегистрироваться россияне с годовым доходом до 2,4 млн рублей, которые работают «на себя» без наёмных сотрудников. Они могут платить налог по ставке 4% при оказании услуг и продаже товаров физлицам и по ставке 6% — юрлицам и ИП.

Новость: Сегвей и искусственные органы

Источник: The Verge, Medium

По сути: Американская компания Segway заявила, что прекратит производство фирменных двухколёсных сегвеев с автобалансировкой Segway Personal Transporter (PT).

Между тем изобретатель Сегвея Дин Кеймен все еще занят изобретательством. В его компании DEKA (DEan KAmen) Research & Development, расположенной в Манчестере, штат Нью-Гэмпшир, работают почти 800 инженеров.

Но вряд ли сегвей дотянет по амбициозности до другого проекта Кеймана. Речь идет о строительстве фабрик человеческих органов. В декабре 2016 года, в возрасте 65 лет, он и его сотрудники выиграли контракт Министерства обороны на сумму 80 миллионов долларов для производства замещающих тканей и органов по требованию. Раненым солдатам нужны части тела (впрочем, как и 111 тысячам других американцев в очередях на пересадку органов).

Кеймен утверждает, что в течение десятилетия его компания начнет массовое производство органов и частей тела.

Что с этим делать: Представляя Segway PT в 2001 году, его создатель Дин Кеймен говорил, что по сравнению с автомобилем электроцикл станет таким же прорывом, каким автомобиль был для лошадей с каретами. Не получилось.

А мы получили очень хорошую историю неуспеха. Сегвей обещал стать культовым как продукция Apple, да и сам Стив Джобс им восхищался и предрекал славу и популярность. Он стал именем нарицательным и открыл эру городской микромобильности; послужил толчком к созданию кучи интереснейших средств передвижения на электротяге, которыми мы пользуемся сейчас. Но сам тихо умер, не дожив до двадцатилетия.

Разберемся в причинах провала? Time в 2009 году включил PT в десятку технологических провалов десятилетия из-за завышенной цены ($5000-7000) и сложности классификации, из-за которой в некоторых странах для управления электроциклом требовалась лицензия (или права).

“Мы пытались проанализировать, почему продажи не могут быстро расти? Одна из причин, я ненавижу говорить, это качество, насколько он долговечен”, - говорит Цай (президент компании). Например, производители бытовой техники давно поняли, что она должна выходить из строя, чтобы покупатели тратили деньги на новую.

Ну и жизненный цикл товара. На смену сегвеям пришли более привычные, более удобные, более компактные и более привлекательные по цене электросамокаты, гироскутеры и моноколеса.

Новость: Смерть дизайнера. Как нейросеть выполняла коммерческие заказы

Источник: ArtLebedev

По сути: «Студия Лебедева» раскрыла, что разработала «искусственный дизайнерский интеллект», который способен выполнять творческую работу — разрабатывать уникальные логотипы и создавать на их основе айдентику.

Проект разрабатывался в условиях строгой секретности изолированной командой. Его выдавали за удаленного сотрудника Николая Иронова, чтобы собрать обратную связь.

Что с этим делать: Я вижу несколько поучительных историй в этой новости.

Первое. Искусственные сотрудники уже могут зарабатывать больше настоящих. Нейросетка выполнила не менее 17 работ по 100 тысяч за год.

Второе. Дизайнеры, даже самые смелые и прогрессивные, ориентируются на удачные работы коллег, на жюри международных премий и на собственный опыт. Искусственный дизайнерский интеллект не ориентируется ни на кого.Он открывает такие приемы, которые никогда бы не придумал бы ни один человек. Он способен создавать действительно новое, предлагая удивительно смелые и неожиданные идеи.

Третье. Многие считают, что ИИ хорош в алгоритмах, а в творчестве не силен. Вот тут пример обратного. (О вкусах можно спорить, но машине покорилась творческая профессия)

Новость: Собственные процессоры от Apple

Источник: techcrunch.com

По сути: Тим Кук подтвердил, что новые компьютеры Apple будут использовать свои собственные процессоры, а не Intel. Для Apple - это исторический день.

Что с этим делать: Оставим потребительские предпочтения фанатов Apple за скобкой и увидим конкретный урок для нашего бизнеса. Если вы зависите от других поставщиков оборудования/комплектующих, эту зависимость нужно снимать.

Первая попытка была провальной. RISC-процессоры в Макинтошах не прижились. И вот вторая попытка. Что изменилось?

Технологическая команда набралась опыта и преуспела в других инновациях
Интел сдала позиции (и как минимум стала уступать AMD), подводив своих клиентов с выпуском новых чипов повышенной производительности, из-за чего Apple откладывали свои новые модели.
Apple производит линейку многоплатформенных устройств и с большим количеством софта. Свой процессор позволит оптимизировать работу своего софта сразу на всех устройствах.

Согласно модели 5 сил Портера, любая компания должна стараться минимизировать давление со стороны поставщиков и быть максимально независимой. В данном случае это и произошло. Интел потерял огромный кусок своего бизнеса. Apple получила более предсказуемую и менее зависимую от других игроков на рынке бизнес-модель.

Новость: 3 миллиарда игроков ждут ваши товары и услуги

Источник: venturebeat.com

По сути: Число геймеров по всему земному шару превысит 3 миллиарда к 2023 году, согласно исследователю рынка. Может показаться безумием, что 39% всех людей будут играть в игры, но исследование говорит, что у нас уже есть 2,69 миллиарда игроков благодаря мобильным устройствам.

Демографические изменения являются движущей силой этой тенденции, поскольку большинство молодых людей играют в игры. Игровой рынок, как ожидается, принесет $159,3 млрд в 2020 году и превысит $200 млрд к 2023 году.

Что с этим делать: Вы можете подумать, что срочно надо идти делать игры (если так, то на платформе Мегакампус есть соответствующая профессия). Но на самом деле вывод немного другой. Вы видите перед собой огромный сегмент, который нужно обслуживать. Оборудование, софт, обучение, организация турниров, питание, тренировочный процесс, мебель, одежда... продолжать можно до бесконечности. Найдите свой способ получить часть этой понятной аудитории.

Новость: Мировая борьба за телеком

Источник: The Wall Street Journal

По сути: Администрация США всерьез рассматривает вариант экономической экспансии в Европу с целью противодействия технологической монополии китайской Huawei в секторе технологий 5G.

Речь идет о поглощении европейских Ericsson и Nokia с созданием телекоммуникационного консорциума, базой для которого может стать один из американских IT-гигантов (кандидатом является Cisco Systems). США готовы предоставить для сделки налоговые льготы и облегчить банковское финансирование, а также передать патенты 5G в открытый доступ для американских стартапов.

Что с этим делать: Евросоюзу это вряд ли понравится: там, наоборот, рассчитывают на экспансию Ericsson и Nokia в США. :)

Для обычного обывателя эта новость может привести к следующим решениям:

Купить акции Cisco и ждать решения администрации США
Еще раз задуматься, есть ли у вашей компании поставщик, от которого вы зависите, и начать искать ему альтернативу
Запастись попкорном и смотреть на очередной виток противостояния США и Китая, в котором Евросоюз - статист (который может усилить одну из двух сторон).

Новость: Китайский GPS

Источник: apnews.com

По сути: Ракета, несущая последний спутник навигационной спутниковой системы Beidou, взлетает 23 июня 2020 года. Китай запустил последний спутник Бэйдоу, который делает работоспособной глобальную систему позиционирования.

Что с этим делать: Большинство людей слышали про две спутниковые системы глобального позиционирования: наш ГЛОНАСС и американский GPS; некоторые может еще вспомнят европейский, так до конца и не развёрнутый, проект Galileo.

Но мало кто знает, что самая большая группировка спутников для геопозиционирования и связи (включающая низкоорбитальные аппараты) принадлежит Китаю. И вот Китай полностью завершил плановое развертывание системы Beidou, запустив последний спутник.

Очень обидно за Россию, которая героически всех побеждала и теперь вспоминает об этом уже 75 раз. В IT мы не конкуренты, в телекоме - тоже. Теперь когда-то первая космическая держава уступает другим странам по количеству спутников. Чем мы можем гордиться сейчас? Что кормим "половину мира", экспортируя сельхозпродукцию. И что у нас есть современное оружие, чтобы защищать свои территории.

Аналитика недели: Молодежь чаще откладывает деньги

Источник: РБК

По сути: Исследование на тему накоплений провели компании «Сбербанк Управление активами» и «Сбербанк Страхование жизни» в преддверии Дня молодежи в 37 российских городах с населением более 500 тыс. человек. К поколению Z («зумерам») отнесены граждане в возрасте 18–23 лет, к поколению Y («миллениалам») — 24–40 лет.

Россияне в возрасте от 18 до 23 лет чаще откладывают деньги ежемесячно, чем их более старшие сограждане. 52% представителей поколения Y сообщили, что стараются это делать ежемесячно, 47% — по меньшей мере несколько раз в год. Среди «зумеров», по их словам, ежемесячно стремятся откладывать деньги 66%, несколько раз в год — 33%.

При этом представители поколения Z чаще «хранят деньги под подушкой», откладывая средства на будущее в виде наличных, так поступают 58% опрошенных из этой группы. И только 10% «зумеров» используют рублевые депозиты. «Миллениалы» чаще хранят деньги в банке: рублевыми депозитами пользуются 39% молодых людей в возрасте от 23 до 40 лет.

При этом у обоих поколений почти одинаковое отношение к инвестициям в ценные бумаги: так, инвестировать готовы 9% «зумеров» и 10% «миллениалов».

Отвечая на вопрос о целях накоплений, «миллениалы» сообщили, что в основном откладывают на:

поддержку детей (35% опрошенных)
путешествия (25%)

«Зумеры» чаще всего копят на:

собственную квартиру (44%)
непредвиденные обстоятельства (20%)
отдых и путешествия (17%).

Что с этим делать: Я думаю 90% руководителей бизнеса не изучает такую аналитику и никак не использует ее в своем бизнесе. Потому что обычные исследования дают информацию в сжатом виде, но только продуктовый аналитик может правильно ее интерпретировать, создать на ее базе новый продукт. Впрочем, владельцы бизнеса с помощью интуиции могут выдвигать продуктовые гипотезы на базе того же исследования.

У нас сегодня экспериментальный формат. Мы предлагаем вам немного "поработать" в каждом разделе образовательной доминанты. Возьмите эту аналитику и попробуйте на ее основе создать новое продуктовое решение для вашего бизнеса.

Кому-то повезет, и на следующей неделе мы дадим ответ от продуктового аналитика, как этим исследованием может пользоваться владелец бизнеса в HoReCa (отели-рестораны-кафе).

Обзор недели: хакерство роста

В последнее время, сначала в зарубежном сегменте интернета, а потом и в рунете, в среде интернет-предпринимателей, заговорили о Growth Hacking’e. Буквальный перевод термина Growth Hacking — «взламывание роста» (to grow — расти, to hack — взламывать), но перевод мало передает смысл явления.

Growth Hacking появился в среде американских технологических стартаперов. Это не какая-то самостоятельная маркетинговая технология и не набор определенных инструментов и каналов привлечения трафика на сайт. Инструменты и каналы привлечения аудитории — те же самые, что и у других.

Быстроизменяющаяся среда и создала спрос на «хакеров роста», которые могут быстро оценить прикладное значение нового инструмента маркетинга или канала получения клиентов и быстро же апробировать его на своем проекте. Поэтому хакеры используют, в первую очередь, наиболее универсальный набор гипотез, которые подходят для большинства бизнесов. И только потом начинают искать специфические и узконишевые.

Мы хотим не просто дать вам список гипотез, с которых проще всего начинать, но и чтобы вы за следующую неделю что-то у себя протестировали. Обязательно напишите в чате, если это не секрет, что вы попробовали и какой результат это дало.

Гроусхак №1: создайте новую услугу

Сервис уборки GetClean столкнулся с проблемой
упало число заказов на 50 %
ввели новую услугу: антивирусная уборка
вернули 20 % заказов к среднесуточному значению
средний чек увеличили на 50 % (более сложные процессы услуги)
начали работать каналы роста, которые никогда раньше не работали (целевая аудитория гораздо шире)

Гроусхак №2: Используйте всплывающие окна на сайтах и лендингах

Digital инструмент: всплывающее окно на сайте
Цель: Бесплатная консультация за контакт
Потенциал: Повышение конверсии страницы от 10% до 100%

Гроусхак №3: Сдайте оборудование в аренду и оповестите клиентов в рассылке

Digital инструмент: еmail-рассылка
Потенциал: Переходы (клики): от 5% до 20%
Цель: Конверсия в продажи: от 1% до 25%
Пример: Велотренажер от фитнес-центра, закрытого на карантин

Гроусхак №4: Продажа на будущее + подарок. Купите сейчас - активируйте позже

Сертификат (опцион) на продукт/услугу в будущем
Цена сейчас ниже, чем цена в будущем
Можно поддержать упавший спрос в момент карантина
Очень много магазинов подарков-впечатлений работают в таком формате, а также купонные сервисы

Гроусхак №5: Go digital! Все в онлайн

Digital инструмент: видеомаркетинг
Сервисы онлайн-стриминга (YouTube)
Прямые эфиры в соцсетях (Instagram)
Вебинарные платформы

Гроусхак №6: проводите вебинары

Бесплатные обучающие: сбор подписной базы
Конверсия в целевое действие: от 10% до 50%
Конверсия в продажи: от 5% до 30%
Можно легко отследить и оценить!
Деловые партнерства и коллаборации

Может показаться, что хакерство роста подходит компаниям, которые специализируются на онлайн-продуктах. Но на самом деле само понятие намного шире. Оно использует наработки специалистов, изучающих работу мозга и экономику влияния, которая основывается на работах Даниэля Канемана.

Гроусхак №7. Закон взаимодействия. Сначала ценность

Дайте человеку сначала что-то ценное, бесплатное и полезное. А потом попросите его совершить какое-либо действие. Он совершит его с большей вероятностью

Гроусхак №8. Не «Купите со скидкой», а «Вам подарок – скидка»

В 3 - 4 раза выше конверсия!

Гроусхак №9: Котики и дети

Быстро привлекают внимание и вызывают позитивные эмоции. Минимум 4 млн. хэштегов котиков в Инстаграме.

Гроусхак №10: Используйте видео

Клиповое сознание: 8 секунд концентрации внимания. Видео - единственный формат, который поражает и вовлекает нас за 3-5 секунд.

Гроусхак №11: Эффект чемпиона

Если вы покажете, что вы, ваша компания, бренд или продукт побеждали в различных конкурсах или номинациях, или прошли сертификацию у каких-либо организаций, это повысит доверие к вам. Например, банку соленых огурцов с медалями побед на конкурсах на упаковке купят с большей охотой, чем с упаковкой без медалей. Кстати, это поможет вам поднимать цену на ваш товар и продавать премиум продукты.

Этот список был подготовлен по итогам выступления спикера на Synergy Online Forum (Юлии Раковой). Возьмите один из гроусхаков и попробуйте в своем бизнесе на следующей неделе. Это и есть ваше задание и наш призыв к действию.

Упражнение: Три вопроса

Профессор Гарри Рольф в 2001 году сформулировал простую модель осознания, состоящую всего из трех вопросов. И в этом ее прикладная ценность.

1. Что? Описание ситуации

2. И что? Выводы

3. И что теперь? Действия

Предлагаем вам взять прошедшую неделю и разложить ее по этим трём вопросам. С первого раза будет довольно сложно. Если не получилось, воспользуйтесь уточняющими вопросами. Упражнение не займет много времени, а инсайтов будет достаточно.

Что: Что было обычным, а что оказалось неожиданным? Какие новые вопросы в результате появились? Что я понял о себе? О других? Какие мои мнения изменились? Можно ли это обобщить?

И что: Чего я хочу достичь? Что я для этого уже сделал? Что я ожидал получить? Что получил? В чем проблема?

И что теперь: Какие новые возможности у меня появились? Какой следующий шаг мне теперь нужно сделать? Чем он отличается от того, что я планировал раньше?Если бы я делал это еще раз, что бы я сделал по-другому? Как сформулировать вывод, которым я могу поделиться с другими?

Лекция недели: Андрей Курпатов. Что ждет нас в ближайшие 10 лет

Недавно упомянутый в чате Андрей Курпатов ведет свой канал в YouTube и там очень много полезного контента. Выбирая из его лучших видео, я понял что вам будет сложновато посмотреть ролики часовой продолжительности. В этом видео очень много про события текущей недели, хотя самому ролику уже больше 4 месяцев.

Книга недели: Йона Бергер. Заразительный. Психология сарафанного радио

Йона Бергер — молодой профессор маркетинга в Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете. Опубликовал десятки статей в наиболее авторитетных научных журналах. Бергер был отмечен наградами за успехи как в научной деятельности, так и в преподавании, а также получил звание «Железного профессора» Уортонской школы. А эта книга в топе большинства рейтингов бизнес-литературы 2020.

Йона Бергер выделяет шесть принципов заразительности. Не обязательно использовать их все, но чем больше принципов используется одновременно, тем больше вероятность создать повод для разговоров вокруг вашего продукта.

Социальная валюта — чтобы заставить говорить о продукте, подавайте информацию, позволяющую собеседнику строить собственный привлекательный имидж продукта или услуги.

Триггеры – подавайте информацию о продуктах и идеях таким образом, чтобы окружающая среда вызывала мысли о них.

Эмоции — iPhone в блендере удивляет. Явления, вызывающие эмоции, распространяются. Не твердите о функциональности, сосредоточьтесь на чувствах.

Копирование общества – закрепляйте поведенческие стереотипы, которые выделяют человека и после того, как он купил продукт или поддержал идею.

Практическая ценность — подчеркните невероятную ценность того, что предлагается, в денежном или ином виде.

Истории – внедряйте продукты и идеи в истории, которые люди захотят пересказывать. Люди реже оспаривают истории, чем рекламу.

Логично предположить, что негативные отзывы плохо влияют на продажи товаров и услуг. Но это лишь поверхностное мнение. Что, если я вам скажу, что отрицательные отзывы дают положительный эффект в случае с книгами? Отрицательные отзывы на книги новых или малоизвестных авторов увеличивают продажи в среднем на 45%. Плохая реклама тоже реклама!

Фильм недели: Опасная игра Слоун

На этой неделе разбираемся с работой лоббистов и как они умеют манипулировать общественным мнением и работой чиновников.