November 6, 2020

Психология хишников

Пообщалась тут давеча с одной тусовкой. Даже наверно подружилась. :))) Но имею комментарий...

По роду свой деятельности, я в общем то всю жизнь провела в достаточно замкнутом кругу, аля Научные Институты. Даже когда это были маленькие фирмочки, они были дочернии Институтам. Собственно спорт и музыка, культура у нас тоже очень своя. А тут на ковидном карантине застряла в постороннем городе и за общалась с местной.... э... богемой,..? ну не так громко, просто тусовка.
Там что-то очень похожие на то, что тусит в коментах у Эволюции. Причем, должна сказать, что советы Эволюции для этих людей действительно подходят идеально, там именно такие проблемы. Но это ладно. Все красоты полетов разбирать не хочу. Но хочу обратить внимание на одну важную ошибку мировосприятия. Хотя, я так понимаю, что вряд ли сейчас услышат...

ДЕТИ,- ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ СВЯЗИ СУЩЕСТВУЮТ!!! ТУТ НЕ ТОЛЬКО ВЕРТИКАЛИ ВЛАСТИ, ЕСТЬ ЕЩЕ ГОРИЗОНТАЛЬ.

Поясняю на примере, давайте что-то простое.
Допустим, Китайская фабрика по производству новогодних игрушек, ручной труд.
Вот №1 лепит шарик, №2 красит шарик, №3 посыпает шарик блестками, №4 лепит звездочку. Да конвейер, но они не могут конкурировать- это ГОРИЗОНТАЛЬ. Понятно, что такая работа для совсем тупых и без амбиций.

Но, вот Вы сейчас ахренеете, в мири существуют работы для умных и с амбициями, где все тоже построено на горезонтале и вертикаль не предусмотрена. Я например была геофизиком (пока проект не сдох). Геофизик максимум может дорасти до ведущего, или переходить из института в институт. Когда идут геологические работы, работает команда специалистов. Это те же самые конвейеры, только не всегда линейные. Площадную съемку обработать, построить разрезы, добавить каротаж, добавит данные лаборатории. Тут не может быть конкуренции между специалистами. Вся вертикаль власти представлена ведущим инженером проекта и все.
И так бывает.
Что бы два раза не вставать.
Тема очень созвучна теме Эволюции про Корону Равенства. Люди в такой короне отрицают Иерархическую структуру? Нет, блин. Она у нас просто лежит в другом месте. Если придет коммерческий директор, просто директор или главбух, и начнут мне указывать, где ставить измерительную станцию- я их пошлю нахер. Они не знают и знать не могут. А вот если заглянет профессор Н. и скажет свое мнение, я ночами спать не буду сверяя свое и его мнение, потому что- он авторитет, но и у меня ответственность. То есть профессор скорее всего прав по определению, но не в приказном порядке.
Ну и то, что эта Корона идет от гипер контроля. Тут не гипер контроль, а четкое представление о чужих и своих профессиональных обязанностях. Требования к уровню компетенции и тд. Все должно быть на своих местах, типа того.