Ричард Брэнсон: ключ к успеху в трехдневной рабочей неделе
Миллиардер Ричард Брэнсон призывает руководителей компаний задуматься о преимуществах гибкого графика работы. Он считает, что с современными технологиями нет смысла сидеть в офисе по 40 часов в неделю.
Конечно, усердная работа – это важно, но следует также получать удовольствие от своего занятия. Основатель Virgin в своей книге написал: «Любовь к работе – один из самых важных и недооцененных ингредиентов в любом успешном предприятии».
Брэнсон часто подчеркивает важность отдыха и общения с близкими людьми. Он верит, что гибкий график в его компании позволяет сотрудникам соблюдать баланс между работой и личной жизнью. «Так они становятся счастливее и продуктивнее», – сказал он.
Virgin предлагает сотрудникам неограниченный отпуск и возможность работать из дома. «Открытой и гибкой компании куда проще привлекать талантливых людей. Совсем неэффективно заставлять их вести себя определенным образом», – написал Брэнсон.
Фото: Unsplash
Он считает, что достижения в области технологий помогут в этом переходе.
Нет смысла переживать, что роботы лишат нас работы. Напротив, инновации позволят выполнять больше задач быстрее. У всех появится свободное время на личную жизнь и хобби.
«Многим понравится идея о трех или даже четырех выходных днях. Каждый будет рад уделить больше времени близким, спорту, здоровому образу жизни и путешествиям», – сказал Брэнсон.
Гибкий график – мощный инструмент, если его правильно использовать
Ричард Брэнсон стал выступать в поддержку гибкого графика после рождения первого ребенка в 2005 году. Сейчас он призывает других руководителей следовать его примеру.
«Возможность работать из дома позволит молодым родителям и дальше развиваться в карьере, и им не придется уходить из компании. Организации, отказывающиеся от такой практики, оказывают давление на семьи и ограничивают возможности для работающих родителей – и это проигрышная ситуация для обеих сторон», – сказал он.
Брэнсон предупреждает, что следует использовать этот инструмент с умом, лишь тогда он окажется эффективным. Следует доверять сотрудникам и позволять им самостоятельно принимать решения.
Платить больше персоналу, который будет работать меньше, сложно. Тем не менее, предприниматель верит, что такая практика станет нормой в ближайшем будущем, и руководители должны внедрять ее в свои организации.
Одна из причин заключается в том, что рабочая сила уже меняется и развивается. Хотя многие компании инвестируют в новые офисы и льготы, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми на работе, люди хотят иметь возможность проводить время с семьей и больше успевать. Современные технологии позволяют нам работать из любого места.
Фото: Unsplash
Кроме того, дистанционная работа способствует продуктивности. Счастливые сотрудники – эффективные сотрудники. Поэтому неудивительно, что люди, работающие удаленно, больше удовлетворены своим делом. Они могут начинать день раньше и быть продуктивнее. Возможность работать дома также помогает компаниям удерживать талантливые команды.
В конечном итоге, Брэнсон считает, что главное – доверие. «Гибкая работа – работа с умом. Если вы доверяете людям принимать собственные решения, они скажут вам за это спасибо».