Learn in games

На курсах учат делать «раз, два, три».

Хорошо, когда владеешь прикладными навыками и больше не дерёшься с голубями за крошку хлеба.

Но когда нужно сделать нестандартный выбор и взять за него ответственность, происходит отвал пизды.

Например, перед управленцем стоит задача увеличить выручку в два раза.

Вместо повышения конверсии в продажу он выбирает повысить бюджет на рекламу и задрочить менеджера звонками.

В конце месяца выясняется, что выручка упала на 25%.

Менеджер не выдержал и две недели посылал потенциальных клиентов в далекое эротическое турне.

Управленцу дают отцовского чеполаха и увольняют.


Когда я учился управлению, в моём пространстве не существовало ДОТУ и КОБ.

Поэтому последовательно прошёл и осознал три игры: TimeFlow, Darkest Dungeon и Prison architect.

Сперва научился считать цифры, каждый ход делать выбор и брать за него ответственность.

В течение двух месяцев я усиленно ебал мозги, чтобы выигрывать за каждого персонажа. Менял критерий оптимальности и усложнял задачу.

Например, вырастить из обычного студента мультимиллионера с капиталом 250 миллионов рублей.

Когда меня было нечем удивить, на очередь пошла Darkest Dungeon.

В ней я научился прямому управлению в аварийном режиме, постоянной нехватке ресурсов и первым задаткам метода «предиктор-корректор».

С горящей жопой я прошёл игру на трёх уровнях сложности: легком, среднем и сложном.

После перманетной боли и страданий я научился создавать систему и ставить её на саморегуляцию в Prison Architect.


Игры не заменили мне жизнь.

А дали задатки для построения грамотной архитектуры проекта и контроля подрядчиков структурно-бесструктурным методом.