БизнесКритик [введение]

ПОЧЕМУ БИЗНЕС НЕ ДЛЯ ВСЕХ

Вместо тысячи слов о том, как хорошо быть предпринимателем, я расскажу вам, почему этого не следует делать! И прежде чем делать выводы, внимательно почитайте этот раздел!

Так уж повелось, что предпринимательство сегодня обросло некоторыми особенностями, которые создают неверный образ у 90% начинающих предпринимателей.

Отовсюду нам голосят, мол: «Давай, оторвись от дивана, уволься с ненавистной работы, придумай идею и открой свой бизнес! Миллионы и миллиарды давно ждут тебя. Все просто, главное начать!». И толпы молодых и не очень людей устремились в погоню за единорогом.

А теперь снимите свои розовые очки, бросьте их на пол и смачно придавите каблуком, сделав на них пол-оборота. Услышали, как захрустело стекло? Именно так с вами поступит рынок, если вы не готовы к нему. Нет никакого радужного бизнеса в этом мире, это миф, придуманный непонятно кем, но понятно для чего.

И чтобы стало еще понятнее и грустнее от болезненного осознания мира бизнеса, я скажу вам, что 80% окружающих вас людей никогда не смогут стать предпринимателями и не смогут создать успешный бизнес. Нет, не потому что я такой злой и агрессивный, а потому что это статистика. В бизнесе вообще все крутится вокруг цифр, и неважно считаем мы прибыль или пытаемся определить лояльность среди клиентов. Цифры – это самое важное в бизнесе, только по ним вы будете оценивать себя и других. Бизнес без цифр - это теплая ванная в затуманенном воображении прыщавого стартапера.

Что еще нужно знать о бизнесе? Ведь у многих, скажем так, неверное представление о бизнесе. Начнем с того, что это агрессивная среда, в которой у каждого только одна задача: создать такие условия, чтобы остаться одному на рынке. И нет никакой честной и пушистой конкуренции, есть только рамки закона, которые сдерживают анархию. Если вы сильный предприниматель, то вы постоянно «на ножах» с другими сильными игроками. Если вы совсем мелкий, молитесь, чтобы на вас дольше не обращали внимание крупные рыбы.

К чему я все-таки клоню? Я объясню: за весь свой опыт я регулярно вижу, как хороший сотрудник, который неожиданно для себя и работодателя решил, что ему пора выходить на новый уровень, увольняется и становится предпринимателем. В итоге у него всего 10% вероятности того, что его проект станет успешным бизнесом. А знаете от чего зависят эти 10%? Вот вам лишь небольшой список из чего состоит реальный бизнес:

1.    Стратегический менеджмент (изучение и планирование)

2.    Регулярный менеджмент (оперативное управление)

3.    Управление персоналом (поиск, найм, обучение, развитие)

4.    Маркетинг (изучение ЦА, создание продукта, стратегия продвижения)

5.    Отдел продаж

6.    Финансы (бюджеты, планирование, понимание бухгалтерии и налогов)

7.    Безопасность (юридическая и экономическая)

8.    Инвесторы (да-да, думали без них сможете развиваться?)

Вернемся к сотруднику. В один прекрасный день он пишет заявление и с глазами полными мечтаний о собственном бизнесе бежит открывать ИП или ООО. Как думаете, какой процент людей делает это осознано, с пониманием того, с чем придется столкнутся в процессе собственного развития? Уверен, что продуманные шаги к предпринимательству делают единицы из сотни. В итоге такой «предприниматель» и собственный проект нормально запустить не может, и вернуться к прежней жизни – это признание поражения. Вот так и выходит, что из последних сил он пытается доказать свою собственную состоятельность в бизнесе, не спит сутками, живет в постоянном стрессе, при этом зарабатывает в среднем гораздо меньше, чем когда был хорошим и компетентным сотрудником.

Еще более печальная картина, когда в бизнес лезут выпускники ВУЗов или школ (да-да, таких тоже много). Эти непуганые ребятки несут такой разрушительный урон бизнесу и себе в том числе, что понимают это не сразу. Во-первых, они засоряют рынок своими никому ненужными бизнесами по производству аквалангов для кошек. Во-вторых, они лишают себя возможности получать нужный опыт в качестве наемного сотрудника в хорошей компании. Поверьте, такой опыт стоит дороже любого бизнес-образования в самой крутой бизнес-школе мира. Стоит им только немного приоткрыть глаза на их бизнес, как они сразу вспоминают Цукерберга со словами: «Он же смог стать миллионером в молодом возрасте». Правда второй такой пример назвать уже не могут.

Как-то помню такой диалог с молодым парнем лет двадцати:

-       Я очень хочу быть бизнес-консультантом как ты. Что для этого нужно? Какое-то образование, может какие-то курсы посоветуешь?

-       А зачем тебе это?

-       Ну мне нравится такая работа: постоянные перелеты, общение с бизнесменами и высокий доход.

-       Понятно. Есть хороший способ, как стать консультантом. Для начала выбери то направление в бизнесе, в котором хочешь стать консультантом. Затем устройся в компанию, в которой ты сможешь получить максимально большой и качественный опыт. И спустя лет 10 сможешь быть востребованным консультантом в своем деле.

-       Эмммм. А почему так долго? Быстрее никак? Может курсы какие-нибудь?

-       Никак! Иначе ты необходимый опыт не получишь.

-       Ну я все равно попробую. Скажи, какие книги почитать?

-       Тебе любая подойдет, не ошибешься.

На этом я закончил диалог и поскорее покинул собеседника. Это было пару лет назад. Что-то мне подсказывает, что бизнес-консультантом он так и не стал. Как раз по причине того, что в любом деле решает опыт, помноженный на знания, а не знания, помноженные на знания. И это аксиома, а не очередная теория.

Поэтому, если у вас хорошо развивается карьера и у вас еще пробелы в профессиональных областях, восполняйте их опытом. И тогда у вас будет правильный выбор: рискнуть в собственном проекте или строить карьеру в успешной компании. Знаете, что любой ТОП-менеджер крупной компании в месяц зарабатывает больше, чем большинство предпринимателей. Мне эта мысль иногда покоя не дает.