Разработка плана действий

План действий (также известный как план развития или бизнес план) является обычным приёмом многих профессионалов. Существует целый ряд подходов к решению поставленных задач. В партнёрстве особенно необходимо понимать следующее:

• все партнёры должны быть вовлечены в процесс разработки плана действий, чтобы чувствовать причастность и обязательства;
• каждый участник привносит различные навыки и ожидания от поставленной задачи - управления этими различиями может быть трудоёмким - но в итоге сыграет свою положительную роль;
• каждый участник должен оценить влияние общего плана действий на свою собственную организацию, ее процесс планирования и первостепенные задачи.

Пример: основа разработки плана действий

Основные участники:

• партнёры - текущие/будущие;
• другие заинтересованные стороны - текущие/будущие;
• бенефициары (если отличаются от выше указанных).

Цели проекта/программы:

• оценка нужд/проблемы - общее понимание первопричины;
• общее видение - общая цель, одобренная всеми партнёрами;
• задачи - партнёрства/или отдельных партнёрских организаций.

Описание проекта/программы:

• содержание проекта;
• роли, обязанности, потребности в кадрах;
• ключевые виды деятельности;
• график - для разных этапов реализации;
• потребности в ресурсах;
• стратегия мобилизации ресурсов;
• процедуры отчетности - всему партнёрству и каждой партнёрской организации.

Условия оценки:

• мониторинг процесса достижения;
• аудит результатов/ воздействия - проекта/программы;
• оценка - партнёрства;
• процедуры корректировок;
• стратегия дальнейшего развития/выхода.

В следующей статье ...

Как сделать партнёрство устойчивым.