Управление и виды полномочий

Виды управления, из преимущества и недостатки

Централизованное управление (т.е. управление партнёрством или проектом одной партнерской организацией от имени всего партнерства)

Преимущества

• максимальная эффективность;
• простой процесс принятия решений и система управления ежедневной деятельностью;
• понятный или привычный подход;
• единый пункт доступа для сторонних организаций или людей;
• быстрота ответной реакции.

Недостатки

• слишком далеко от реальной практики/вклада других партнёров;
• влияние/контроль сосредоточен в одних руках;
• слишком консервативно для реакции на гибкие нужды партнёрства;
• решения могут приниматься поспешно.

Децентрализованное управление (т.е. разные аспекты менеджмента разделены среди партнёрских организаций)

Преимущества

• максимальная диверсификация на рабочем уровне;
• больше возможностей для индивидуального лидерства;
• разделенное понятие "принадлежности к целому";
• отход от стандартного подхода "власти";
• большая свобода деятельности.

Недостатки

• большая возможность возникновения конфликта интересов;
• партнерские организации и сотрудники чувствуют обособленность;
• сложный процесс принятия решений;
• недостаток связности.

Управление в соответствии с полномочиями (т.е. конкретные задачи поручаются по мере возникновения отдельным людям и партнёрской организации, подотчётным всем партнёрам как группе)

Преимущества

• позволяет привлекать к работе тех, кто располагает большим временем или желанием получить эту задачу;
• гибкий подход с возможными корректировками и изменениями;
• разделение задач между всеми партнёрами и повышение чувства коллективной ответственности.

Недостатки

• задачи должны быть чётко сформулированы и распределены соответствующим образом;
• высокая зависимость от действия и ответственности отдельных людей;
• риск того, что исполнители/партнёрские организации "пойдут своим путём", без необходимого согласования действий с группой.

В следующей статье...

Хороший подход к партнёрству.