Лидеры в партнёрстве
В процессе партнёрства встают неоднозначные вопросы о сути лидерства. Какова роль "лидера" в контексте сотрудничества, построенного на принципе равнозначности основных партнёров? Совместимы ли понятия "сотрудничество равных" и "сильное лидерство"? Как обеспечить лидерство в партнёрстве, не нарушая принципа общей ответственности? Как партнёры выполняют необходимые роли лидеров партнёрства внутри своей организации, и наоборот? Естественно, на разных этапах партнёрского процесса тот или иной партнёр будет выступать в более активной, видимой и публичной роли и, следовательно, будет нести ответственность и отчёт за всех коллег по партнёрству. Выбор конкретного стиля руководства в основном зависит от типа партнёрства, сложности текущих проблем, необходимости в быстроте действий, а также личных характеристик вовлечённых в партнёрство людей. В идеале партнёрство должно включать людей с разными лидерскими качествами с тем, чтобы проблемы, возникающие перед партнёрством в ходе его существования, решались при сильном руководстве, но разделённом, соответствующим образом, между разными партнёрами.
В ходе партнёрского процесса могут возникать следующие дополнительные функции лидерства:
- "опекуна", "хранителя" партнёрской миссии (внешняя и внутренняя функция), защитника партнёрства и его ценностей;
- советчика (прямого или косвенного) в добром духе сотрудничества/ управления проектом;
- конструктивного критика взглядов, подходов к решению трудных или неоднозначных вопросов;
- вдохновителя других членов партнёрства к более активной, инновационной работе с правом на ошибку;
- энтузиаста, поддерживающего веру и оптимизм в ситуации, когда дело, кажется, заходит в тупик.
Полезно на раннем этапе партнёрства выбрать человека (либо из партнёрской, либо из сторонней организации), который будет выступать от лица партнёров как брокер или посредник в процессе построения и укрепления партнёрства. Такой брокер должен сочетать ясное общее видение с умением решать ежедневные вопросы практической реализации, он должен выступать в новой роли лидера - катализатора перемен в направляющей, а не директивной форме.
В следующей статье...
Партнерские навыки.