Обзор ICO IQ300: спасибо, что не сел

Сегодня не совсем обычный разбор. Я взял русский проект, который показался мне интересным, а блокчейн там — оправданным. Многообещающее название IQ300 — что за ним кроется? Открыв WP, я понял: именно таким показателем интеллекта нужно обладать, чтобы понять белую бумагу проекта.

Видение проблемы

IQ300 создают «платформу, которая объединит заказчика и исполнителя для управления бизнес-проектами: от постановки задач до конечного результата». Из Белой Бумаги проекта.

Знаете, что напоминает? Обычную CRM-систему, которая есть сейчас везде. Если вы никогда не сталкивались с подобным, то сейчас объясню на примере с одного из прошлых проектов, над которым я работал.

Когда руководителю кажется, что команда слишком большая, сложно отслеживать задачи и их выполнение каждым сотрудником, внедряют CRM.

Начальник отдела может ставить каждому задачи: сделай это (срочно), сделай то (не срочно), можно указывать дедлайны, переписываться в общем чате и много-много чего еще.

Очень удобно для отдела продаж — там хранится вся цепочка общения с клиентом: холодный звонок, заинтересованность, покупка, повторная покупка. Главный продажник видит конверсию, воронку продаж и может выявить неэффективного сотрудника.

В нашей организации пользовались Bitrix24. Битрикс очень давно зарекомендовали себя на рынке подобных решений, у них есть даже собственный конструктор сайтов, что упрощает взаимодействие с их CRM. Короче, настоящая экосистема.

Естественно, вслед за успехом Битрикса, подобные решения, не сильно отличающиеся функционалом, начали появляться как грибы после дождя. Обычно прибыль компании зависит от подписок на ее систему, поэтому как только вы выйдете на какой-нибудь рынок, в офис посыпятся звонки продажников разных CRM.

Конечно, каждую CRM можно оптимизировать под свои нужды, они очень гибкие в настройке. Если ваш бизнес связан с поставками/продажами/клиентами, подобная штука будет просто незаменима.

Самый важный вопрос: нужно ли подобное решение на блокчейне? Я думаю, что да. Причина моего ответа, а по совместительству и главное преимущество IQ300 — смарт-контракты. Это защитит всех от различного кидалова.

Мне нужно 2 камаза щебня определенного вида. Я ищу продавца, согласую все с ним, жду камазы. А их все нет и нет. Что делать? Звоню им в офис — трубку не берут. Строители сидят пьют кофе, деньги за материал заплачены, а его нет. В подобной ситуации на помощь может прийти смарт-контракт. Пока не принят заказчиком щебень — поставщик денег не получит. А деньги — самая лучшая мотивация.

Я уверен, что есть еще много разных применений, просто подобный пример для меня жизненный, поэтому и пришел в голову раньше всех.

Еще одной важной причиной, почему система ок, является возможность оценить вклад каждого сотрудника в проект. Еще одна ситуация:

Есть какой-то проект, да хоть этот обзор. Представьте, что нас трое, и каждый пишет по одной части: @cheredin — видение проблемы, @cheredin1 — продукт, @cheredin2 — команда (на самом деле обзор пишет один человек, можно ткнуть на автора и пообщаться).

Усилия, затраченные на обзор, распределяются примерно так:

30% — видение проблемы;

30% — продукт;

40% — команда.

Если вознаграждение за обзор разделить на три части и каждому автору дать треть, то это несправедливо. Каждый должен получить оплату, соответствующую проделанной работе. Зафиксировать подобные условия можно в смарт-контракте, например.

Окай, давайте дальше.

Продукт

MVP нет, кнопочки потыкать не получится. А в подобной ситуации хоть какой-то продукт может спасти все сборы. WP написана отвратительно, практически ничего не понятно, читать невозможно.

Сейчас вам может показаться, что я бомблю, и да, я бомблю. Когда вы делаете оглавление, но не нумеруете страницы, на что рассчитываете? Я буду их отсчитывать с первой? Верстка максимально наплевательская — такое ощущение, что основным девизом автора WP было: «И так сойдет!»

Это вся аналитика рынка по мнению команды проекта IQ300. Ни ссылок на исследования, ни сравнения с конкурентами.

«В системе есть возможность коллективной работы над задачами, с получением синергетического эффекта от взаимного обмена компетенциями в рамках проекта, привлекая квалифицированный персонал из других компаний платформы IQ300BC» — цитата. Текст кишит канцеляризмами и плохо воспринимается. Это скорее пример того, как не нужно писать WP. Я вникал полдня, а потом забросил это дело.

Или посмотрите на дорожную карту на сайте проекта:

Короче, говорить тут больше не о чем, подача отвратительна, MVP нет.

Команда

Те, кто сделал WP на отъебись продолжают «радовать».

Ничего не кликабельно, нет ни биографии, ни контактов. Каждого приходится гуглить, вот какие результаты по СТО:

Теперь понятно, почему не указали :)

Это какой-то сюр:

— Где 20 млн руб?

— Нинаю.

Тут бы я уже закрыл проект, но решил погуглить остальных. Один из эдвайзеров Дмитрий Мишунин написал статью на медиум «16 самых популярных ошибок в White Paper».

Дмитрий, помогите проекту, который вы эдвайзите, им очень надо.

Из примечательного еще Ольга Филатова:

Для тех, кто не слишком хорошо знаком с внутренней кухней, это девушка из тусовочки. Появляется на всех митапах и ивентах, если вы хоть раз куда-то ходили, то по-любому видели ее. Скорее всего, она тут для того, чтобы помочь собрать бабла, ибо лицо медийное. И на каждом митапе будет толкать проект, всем, кто раскошеливается на билет.

Но CTO, который бегает от следствия — супер. И ни одного блокчейн-разработчика.

Стал бы я инвестировать в этот проект?

Нет. Отсутствие блокчейн-разраба, CTO, который чуть не сел 2 раза, невнятный WP, отсутствие MVP… Ответ напрашивается сам собой.

Выводы

Видение проблемы на 4 из 5. Тут, конечно, мои домысливания и какие-то попытки извлечь пользу из того, что удалось понять.

Продукт 1 из 5. Обещания и ничего более. WP и сайт ужасны.  

Команда 1 из 5. Нет контактов и опять же плохой бэкграунд некоторых ее членов делают свое дело.

May 13, 2018
by Ilya Cheredin
0
36

Обзор ICO IQ300: спасибо, что не сел

Сегодня не совсем обычный разбор. Я взял русский проект, который показался мне интересным, а блокчейн там — оправданным. Многообещающее название IQ300 — что за ним кроется? Открыв WP, я понял: именно таким показателем интеллекта нужно обладать, чтобы понять белую бумагу проекта.

Видение проблемы

IQ300 создают «платформу, которая объединит заказчика и исполнителя для управления бизнес-проектами: от постановки задач до конечного результата». Из Белой Бумаги проекта.

Знаете, что напоминает? Обычную CRM-систему, которая есть сейчас везде. Если вы никогда не сталкивались с подобным, то сейчас объясню на примере с одного из прошлых проектов, над которым я работал.

Когда руководителю кажется, что команда слишком большая, сложно отслеживать задачи и их выполнение каждым сотрудником, внедряют CRM.

Начальник отдела может ставить каждому задачи: сделай это (срочно), сделай то (не срочно), можно указывать дедлайны, переписываться в общем чате и много-много чего еще.

Очень удобно для отдела продаж — там хранится вся цепочка общения с клиентом: холодный звонок, заинтересованность, покупка, повторная покупка. Главный продажник видит конверсию, воронку продаж и может выявить неэффективного сотрудника.

В нашей организации пользовались Bitrix24. Битрикс очень давно зарекомендовали себя на рынке подобных решений, у них есть даже собственный конструктор сайтов, что упрощает взаимодействие с их CRM. Короче, настоящая экосистема.

Естественно, вслед за успехом Битрикса, подобные решения, не сильно отличающиеся функционалом, начали появляться как грибы после дождя. Обычно прибыль компании зависит от подписок на ее систему, поэтому как только вы выйдете на какой-нибудь рынок, в офис посыпятся звонки продажников разных CRM.

Конечно, каждую CRM можно оптимизировать под свои нужды, они очень гибкие в настройке. Если ваш бизнес связан с поставками/продажами/клиентами, подобная штука будет просто незаменима.

Самый важный вопрос: нужно ли подобное решение на блокчейне? Я думаю, что да. Причина моего ответа, а по совместительству и главное преимущество IQ300 — смарт-контракты. Это защитит всех от различного кидалова.

Мне нужно 2 камаза щебня определенного вида. Я ищу продавца, согласую все с ним, жду камазы. А их все нет и нет. Что делать? Звоню им в офис — трубку не берут. Строители сидят пьют кофе, деньги за материал заплачены, а его нет. В подобной ситуации на помощь может прийти смарт-контракт. Пока не принят заказчиком щебень — поставщик денег не получит. А деньги — самая лучшая мотивация.

Я уверен, что есть еще много разных применений, просто подобный пример для меня жизненный, поэтому и пришел в голову раньше всех.

Еще одной важной причиной, почему система ок, является возможность оценить вклад каждого сотрудника в проект. Еще одна ситуация:

Есть какой-то проект, да хоть этот обзор. Представьте, что нас трое, и каждый пишет по одной части: @cheredin — видение проблемы, @cheredin1 — продукт, @cheredin2 — команда (на самом деле обзор пишет один человек, можно ткнуть на автора и пообщаться).

Усилия, затраченные на обзор, распределяются примерно так:

30% — видение проблемы;

30% — продукт;

40% — команда.

Если вознаграждение за обзор разделить на три части и каждому автору дать треть, то это несправедливо. Каждый должен получить оплату, соответствующую проделанной работе. Зафиксировать подобные условия можно в смарт-контракте, например.

Окай, давайте дальше.

Продукт

MVP нет, кнопочки потыкать не получится. А в подобной ситуации хоть какой-то продукт может спасти все сборы. WP написана отвратительно, практически ничего не понятно, читать невозможно.

Сейчас вам может показаться, что я бомблю, и да, я бомблю. Когда вы делаете оглавление, но не нумеруете страницы, на что рассчитываете? Я буду их отсчитывать с первой? Верстка максимально наплевательская — такое ощущение, что основным девизом автора WP было: «И так сойдет!»

Это вся аналитика рынка по мнению команды проекта IQ300. Ни ссылок на исследования, ни сравнения с конкурентами.

«В системе есть возможность коллективной работы над задачами, с получением синергетического эффекта от взаимного обмена компетенциями в рамках проекта, привлекая квалифицированный персонал из других компаний платформы IQ300BC» — цитата. Текст кишит канцеляризмами и плохо воспринимается. Это скорее пример того, как не нужно писать WP. Я вникал полдня, а потом забросил это дело.

Или посмотрите на дорожную карту на сайте проекта:

Короче, говорить тут больше не о чем, подача отвратительна, MVP нет.

Команда

Те, кто сделал WP на отъебись продолжают «радовать».

Ничего не кликабельно, нет ни биографии, ни контактов. Каждого приходится гуглить, вот какие результаты по СТО:

Теперь понятно, почему не указали :)

Это какой-то сюр:

— Где 20 млн руб?

— Нинаю.

Тут бы я уже закрыл проект, но решил погуглить остальных. Один из эдвайзеров Дмитрий Мишунин написал статью на медиум «16 самых популярных ошибок в White Paper».

Дмитрий, помогите проекту, который вы эдвайзите, им очень надо.

Из примечательного еще Ольга Филатова:

Для тех, кто не слишком хорошо знаком с внутренней кухней, это девушка из тусовочки. Появляется на всех митапах и ивентах, если вы хоть раз куда-то ходили, то по-любому видели ее. Скорее всего, она тут для того, чтобы помочь собрать бабла, ибо лицо медийное. И на каждом митапе будет толкать проект, всем, кто раскошеливается на билет.

Но CTO, который бегает от следствия — супер. И ни одного блокчейн-разработчика.

Стал бы я инвестировать в этот проект?

Нет. Отсутствие блокчейн-разраба, CTO, который чуть не сел 2 раза, невнятный WP, отсутствие MVP… Ответ напрашивается сам собой.

Выводы

Видение проблемы на 4 из 5. Тут, конечно, мои домысливания и какие-то попытки извлечь пользу из того, что удалось понять.

Продукт 1 из 5. Обещания и ничего более. WP и сайт ужасны.  

Команда 1 из 5. Нет контактов и опять же плохой бэкграунд некоторых ее членов делают свое дело.

May 13, 2018
by Ilya Cheredin
0
13
Show more