....

Пособие для министров, губернаторов и мэров

Как вы знаете, на Земле есть зоны экономического роста, а есть провинциальные захолустья, которые приходят в упадок и загибаются. Но не всегда.

Иногда вдруг появляются внешние инвесторы, начинают вкладывать в регион деньги, и ситуация нормализуется.

Однако если отследить закономерности - мы с удивлением обнаружим, что интерес инвесторов к регионам зависит не столько от экономической целесообразности, сколько от яркости национального колорита, чётко опознаваемого во внешнем мире.

То бишь, "пропиаренности" этих областей в других аспектах восприятия, никак не связанных с экономикой.

Самый доходчивый пример - Япония. Сейчас её захолустьем не назовёшь, однако два века назад это была одна из самых глубоких задниц Мира, напрочь увязшая в чисто аграрном средневековье, и не имевшая даже смутных представлений о том, что такое экономика и как её поднимать.

Плюс полное отсутствие полезных ископаемых, удалённость от торговых путей и самобытная национальная забава "Феодальная Резня", помноженная на непрошибаемый патриархат.

Казалось бы, территорию ещё безнадёжнее (с точки зрения инвестора) даже представить сложно…

А тем не менее именно в Японию во второй половине позапрошлого века хлынули деньги (в основном из Европы и Америки), которые и дали толчок развитию местной инфраструктуры. Знаете, почему?

Потому что лет за пятьдесят до этого торговцы начали возить из Японии холодное оружие, доспехи, одежду, мебель, живопись, оригами, бонсай, суши, саке, бусидо, приёмы боевых техник, и прочую экзотику, которая несла в себе уникальный культурный код, и производила на людей достаточно яркое впечатление достаточно долгое время.

То есть, получилась хорошая рекламная компания. Непреднамеренно. Однако чертовски эффективно.

То же самое будет, если завтра выяснится, что планета Пандора из фильма "Аватар" - не вымысел, а реальная местность, которой срочно требуются инвестиции. Представьте, что это действительно произойдёт, и ответьте (себе), сложно ли будет найти инвесторов?

Да они, суки, в очередь выстроятся. С четырёх утра. Как в мавзолей.

Вы же понимаете, что бизнесмены бывают разные. Кто-то дико скуп и освинело прагматичен, а кто-то, наоборот, не способен пройти мимо любопытной авантюры. Вот они и попрут, как на Дикий Запад, романтики непуганые. Но для этого в их подкорку должен быть инсептирован соответствующий культурный код.

Отсюда вывод: Если вам надо вытащить из грязи и реанимировать какую-нибудь провинцию - начинать нужно с хорошего, грамотного пиара, наступая по всем фронтам. Чтобы не только в соседях, но и в жителях самых далёких уголков планеты зашевелился какой-то интерес к вашему краю.

А для этого нужны основания, потому как трудно доказать, что ваши кони самые быстрые, если вы ездите на ишаках. Иными словами: Если бы слагаемые национальной культуры вашей автономии или области были по-настоящему уникальны и конкурентоспособны, вы бы не оказались в такой заднице.

Поэтому прежде чем переться в своих исторических обносках на международную выставку современной моды, их желательно привести в божеский вид.

Это значит, что одним пиаром вам не обойтись, поскольку прежде надо отыскать в родной грязи побольше самородков, затем их огранить, вставить в современную оправу (чтобы получились настоящие драгоценности), и только после этого от души распиаривать.

Но если вам кажется, что это сложно - вы глубоко ошибаетесь. На самом деле всё элементарно, и проделано уже сотни раз: А) киношниками; и Б) разработчиками компьютерных игр, когда приходится заново воссоздавать культуру и быт вымерших, либо вообще придуманных народов и рас.

Точно так же и здесь: Берёте уникальные "фишки" ваших аборигенов, добавляете им яркости, а потом осовремениваете и пиарите. Грамотно и стильно. И со временем будет вам счастье.

Только заниматься этим должны люди, мыслящие не административно, а креативно. Фрилансеры, уполномоченные нанимать других фрилансеров, и хорошо владеющие точечным менеджментом, суть коего мы разберём на доходчивом примере.

Итак, задача: Вытащить из болота бегемота, увязшего чуть повыше щиколотки.

Что делают администраторы? Правильно. Сперва рубят просеку, по которой сможет проехать достаточно большой кран; потом выделяют средства на создание местными инженерами специальной бегемотоцеплялки; затем разрабатывают целый комплекс защитных мер, чтобы освобождённый бегемот не затоптал людей, поскольку усыпляющие дротики ему пофиг (шкура слишком толстая). И так далее…

А что делает фрилансер? А) советует всем отойти подальше; Б) берёт винтовку с резиновой пулей; В) стреляет бегемоту по яйцам. Г) получает свой гонорар, поскольку бегемот с перепугу позабыл, что увяз, и так ломанулся из болота, что снёс три берёзы.

Минимум усилий - максимум эффекта. Это и есть точечный менеджмент, без которого вам не обойтись, если ваш бюджет не резиновый.

Ещё один пример: Есть вероятность, что в вашем регионе полно леса, однако всю деревянную мебель вы завозите из Италии, Германии, Чехии и Китая. А сами делаете лишь коробки из ЛДСП, которые жителей других стран не интересуют.

Поэтому об экспорте нет и речи. Но зато есть малый народ, имеющий собственное название. Например, Шарга.

Отсюда вопрос: Ну и что мешает разработать самобытный, очень крутой мебельный стиль, назвать его шаргайским, и скормить мировому рынку?

Разве не понятно, что если стиль будет интересен - его без раздумий начнут копировать, а вместе с ним по свету распространится в том числе и название, формируя имидж региона и интерес к нему?

Ведь завод-то строить не обязательно. Достаточно проработать сам стиль, а затем грамотно презентовать. Вы же слышали про интернет? Вот он вас и выручит.

Причём, это же касается любой музыки, игр, кулинарных рецептов, оригинальных технологий, одежды, обуви, новых видов спорта и туризма, направлений современного искусства, да и мало ли чего ещё можно изыскать, довести до ума, назвать шаргайским и произвести благоприятное впечатление. На всех. От буржуев до папуасов.

А будет впечатление - будут и инвестиции, в результате которых аборигены перестанут не только вымирать, но и бежать из своей глубинки в города, где их по большому счёту ничего не ждёт.

Поэтому если что - обращайтесь. Договоримся.