Мария Гузанова: «Моя цель — повлиять на то, чтобы юристов воспринимали как бизнес-функцию»
По первому образованию ты – юрист. Как ты выбрала эту профессию?
Если честно, в 10-11 классе я не представляла, чем именно занимаются юристы. Мне казалось, что это красивые костюмы, выступления в суде – в общем, все как в кино. О бумажной работе и бесконечных кипах бумаг на подготовку и анализ я даже не задумывалась. На тот момент главными критериями для меня было отсутствие экзамена по математике и факт, что на юрфак поступил парень, который мне нравился!
Строго говоря, юриспруденция вполне соответствовала моему характеру: я любила писать и мне нравилось отстаивать свою позицию. Выбирала между журналистикой и юриспруденцией, но в итоге остановилась на последней, посчитала это образование более фундаментальным. Подготовки хватало, чтобы успешно подготовиться к необходимым экзаменам, поэтому этот путь показался логичным.
Три вещи, которые тебе нравились в работе юристом?
Я долго искала себя в юриспруденции, пробовала разные направления. В инхаусе мне было скучно из-за типовых процессов. Когда работала в компании «большой четверки», чувствовала себя маленьким винтиком огромной машины. Лучше всего мне подошла проектная работа и консалтинг — там есть четкие цели, сложные задачи и возможность достаточно быстро увидеть результат.
Особенно мне нравилось заниматься международными налогами: структурировать сложные сделки, анализировать налоговую нагрузку в разных юрисдикциях и собирать всё в единую картину для клиента. Это масштабно, нужно приложить много сил и иметь много знаний – от таких челленджей чувствуешь большое удовлетворение.
Что раздражало в работе юристом?
Мне не нравилось, как долго приходится идти к значимым задачам. Начинаешь стажером с рутинной работы — например, с составления шаблонных презентаций или с оформления документов. Ответственность прирастает медленно, и только на уровне партнера ты доносишь результат до клиента напрямую. Мне казалось, что этот путь к самостоятельным задачам, к работе с заказчиками займет долгие годы.
Также раздражала рутина: бесконечные правки документов, ожидание в судах, монотонная работа с бумагами. Мне хотелось быстрее оказаться «на передовой" и понимать, ради чего всё делается.
Расскажи, как ты оказалась в ПравоТех и стала менеджером по стратегическим партнерствам? Помогает ли тебе твой юридический бэкграунд?
Мне хотелось посмотреть на юриспруденцию под другим углом. Я успела поработать в инхаусе, консалтинге, госструктурах, но не находила места, где могла бы в полной мере раскрыть свои навыки — стратегическое мышление, аналитика, коммуникации.
Когда появилась возможность применить юридические знания в IT и автоматизации, я поняла — это мой шанс. Здесь я могу влиять на профессию в целом: понимать, что объединяет юристов, что им мешает или приносит настоящее удовольствие от работы. Я поставила перед собой цель — повлиять на то, чтобы юристов воспринимали как бизнес-функцию, а не обслуживающий персонал.
Ты знаешь, я вообще довольно энергичный человек, мне столько всего хочется сделать! Я ставлю масштабные цели — и личные, и профессиональные. Мне нравится вдохновлять и развивать других: например, сейчас в компании я курирую образовательный трек для студентов, запускаю программы в НИУ ВШЭ, МГЮА имени О.Е. Кутафина и на юридическом факультете МГУ. Мне хочется дать будущим юристам более широкое видение профессии, понимание того, что их ждет после выпуска. Когда я сама была студенткой, нам никто не показывал, что значит – быть юристом в глобальном смысле, зачем мы нужны бизнесу и какое место в мире занимаем.
В ПравоТех меня заряжает возможность менять консервативный рынок. Решения, которые мы внедряем, влияют на всю страну, например, это касается стандартизации юридической отчетности. Ощущение, что я оставляю след в профессии, — это мощный драйвер.
Зачем компаниям развивать правотех-решения?
Рынок меняется быстрее, чем кажется. Юристам уже недостаточно одного образования на всю жизнь — нужно постоянно учиться. Правотех-решения упрощают рутину, позволяют концентрироваться на важном и успевать пробовать новое.
Например, ИИ может быть огромным помощником, но юристы пока боятся его внедрять, у большинства юристов в силу консерватизма нет аппетита к риску. Важно преодолевать этот страх: автоматизация — это не угроза, а инструмент для роста. Причем на смену вертикальному росту приходит расширение экспертности, и сейчас именно знание технологий, владение новыми методологиями делает специалистов более востребованными.
На что обращаешь внимание в первую очередь, когда нанимаешь людей в команду?
Для меня ключевое — интерес в глазах будущего коллеги и желание учиться. Я сама буквально горю работой, и правда люблю то, чем занимаюсь каждый день (говорю как человек, у которого декретный отпуск продлился один день) – так что и в команде жду похожих людей. Мне важно, чтобы человек был увлечен тем, чем занимается, и мог быстро адаптироваться. Начальные знания не так важны, их можно быстро получить, если человек готов развиваться и впитывать опыт.
Что, на твой взгляд, будет полезно почитать или посмотреть каждому?
Давай я скажу Сунь-цзы «Искусство ведения войны» – читала её, когда училась на MBA. Она в том числе про умение предугадать, где система может дать сбой, и обернуть это в свою пользу. Это книга не про войну в привычном смысле, а про искусство жить и работать так, чтобы каждый шаг приближал к цели.
А последнее, что я прочитала, была «Дюна» Фрэнка Герберта. Для меня это книга про управление ресурсами и людьми в условиях кризиса, про ценность подготовки, предварительного анализа и ценности коммуникации.
А что можешь посоветовать тем, кто сейчас в самом начале своего карьерного пути и хочет быстро продвинуться?
Первое и главное, мне кажется – понимать, что ты должен приносить пользу бизнесу. Это то, чего не хватало мне самой на старте. Узкого взгляда на свои функциональные обязанности – проверить договор, подписать доверенность, – сегодня совсем недостаточно. Хороший юрист (да и не только юрист) – тот, кто оценивает свою работу и с собственной позиции, и с позиции своего менеджера, и с точки зрения пользы для компании в целом.
Еще один важный момент – оставаться человеком с горящими глазами, искренне интересоваться тем, что происходит в мире, жадно исследовать новые технологии. Я часто говорю студентам на лекциях, что сейчас самый быстрый способ вырасти – стать LegalOps-менеджером. Чем уникальнее твой опыт, чем больше ты находишься на стыке профессий, чем больше практической пользы ты приносишь бизнесу – тем быстрее ты продвигаешься по карьерной лестнице.
На какие решения и технологии уже сейчас стоит обратить внимание юристам, чтобы быть в авангарде отрасли в будущем?
Я думаю, важно развивать стратегическое мышление в целом. Недавно мне встретилась потрясающая цитата: “Нет ни одной совершенной методологии, но любая методология лучше, чем ее отсутствие”. И это правда – понимание, как конкретные шаги приведут тебя к цели кратчайшим путем, делает тебя непобедимым на рынке. Понимаешь, как перейти с одной ступени цифровой зрелости на другую? Отлично. Умеешь оптимизировать процессы в своем департаменте? Ты молодец! Знаешь, как внедрять цифровые решения в компании? Класс! Важно учиться у лучших, перенимать опыт, уметь видеть систему и быстро адаптироваться. Когда знаешь пошаговый план к успеху – половина дела уже сделана!