7 антикризисных бизнес идей

«Черный Лебедь 2020» и его последствия. Анализ влияния происходящих в России событий в контексте их возможностей для предпринимателей.
Следствия изменения:
а. Запреты/ограничения на туризм.
б. Запреты/ограничения на массовые офлайн-мероприятия (в том числе фитнес-центры, спортивные и другие секции).
в. Запреты на импорт из стран «зоны риска».
г. Выросшая и растущая встревоженность людей за вирусную опасность.
Как это можно использовать предпринимателю

Вариант №1. Помогать людям.

Даже приняв во внимание, что риск летального исхода от коронавируса математически не выше, чем риск аналогичного исхода от обычного гриппа, люди все равно в напряжении и состоянии дестабилизации сознания. Проблема есть и она общая. Даже исследований никаких уже не нужно проводить.
Следуем к выводу, что медицина, психология и все, что способствует физическому, психическому и ментальному здоровью человека — это то, где предпринимателям стоит держать свой фокус.

Вариант №2. Присмотреться к сфере онлайн-образования (в широком смысле).

Туризм и групповые спортивные тренировки — это те статьи затрат человека, которая часто повышает его самооценку, положительно «обнуляют» его мозг, способствуют здоровой перезагрузке. Я называю это «благородными тратами». Что может заменить это человеку?
Как вариант, образование (полезное и мотивирующее). А, так как с офлайн-образованием впереди достаточно неопределенности, то стоит присмотреться к обучению в онлайн. Только сразу НО! Я имею достаточный опыт в онлайн-образовании (обучался 1 год в Акселераторе онлайн-школ, запускал за этот год 3 продукта + регулярно консультирую и веду до запуска начинающих предпринимателей). Ниша эта переполненная. В ТОПе — крупные лидеры рынка. Просто так туда не заскочить, но это не значит, что как инструмент в своей деятельности это не надо использовать.
В первую очередь, онлайн-образование — это способ взаимодействия с аудиторией и увеличения (для кого-то — удержания) воспринимаемой ценности продукта или людей, которые его продают (их экспертности). Как следствие, контроль над средним чеком и маржинальностью бизнеса или частных услуг эксперта.
Во вторую очередь, отмечу, что многие люди статистически часто откладывают свое дистанционное (и не только) обучение на отпуск. Не поехал человек в отпуск = у него высвободился потенциальный бюджет на обучение (или что-то смежное с обучением). В данном примере мыслю исключительно категориями затрат, не учитывая поведенческие факторы.

Вариант №3. Если у вас офлайн-мероприятия, то проведите деструктуризацию бизнес-модели и формата мероприятия + усильте диагностический контроль.

Тут коротко. Если раньше вы проводили мероприятия на 200 чел., попробуйте провести на 20 чел., но с повышенным уровнем профилактической и предиктивной безопасности. По финансам и окупаемости — да, подумать придется.
Вариант №4. Импортазамещение.
Как и в 2014-2015 гг., предпринимателям снова открывается интересная возможность для внутреннего замещения запретных на ввоз товаров в Россию. В деталях не расписываю — рекомендую погуглить и соотнести со своими возможностями и потенциалом вашего локального (город, регион) рынка в рамках конкретных товаров или услуг.

Вариант №5. Партнерства.

Кризис — это всегда время изменений. Всегда осторожность с финансами. И всегда поле для проявления предпринимательской и партнерской гибкости.
Подумайте, какие интересные бизнес-партнерства вы могли бы организовать и какую совместную ценность предложить своим пользователям или пользователям вашего потенциального партнера. Или же построить ценностный фундамент 'с нуля', суммировав ваши с потенциальным партнером возможности.
Лично мне интересны проекты, ориентированные на экспорт, технологичность и/или на увеличение своего присутствия в онлайн (с упором на имидж, на репутацию, на рост доверия интернет-аудитории).

Вариант №6. Увеличить присутствие своего бизнеса в онлайн.

Интернет-бизнес, интернет-маркетинг, контекстная реклама, таргетинг — все это тема непростая и объективно негарантированная в вопросе эффективности даже с учетом большого количества навыков. В этой истории, напомню, я почти 2 года + регулярно наблюдаю опыт других предпринимателей (сотен таких).
Сам я, как предприниматель, больше ресурсно потерял, чем выиграл, но в том числе поэтому я и пишу такие статьи, веду телеграм-канал и открываюсь для диалога, чтобы помочь начинающим каких-то необязательных действий избежать.
Предосторожности, которые я отметил выше не значат, что нужно «зарыться в тепличку» и не искать для себя новые каналы взаимодействия с аудиторией в интернете и помочь (!) им, не приезжая или до приезда к вам в офис, сформировать о вас какое-то первое представление. Повторюсь, для вас это возможность увеличить воспринимаемую ценность своего бизнеса, продукта, услуги или имиджа ваших продавцов/экспертов.

Вариант №7. Личный бренд.

Как и в пункте №6 я подойду к раскрытию темы со здоровым скептицизмом. Личный бренд — это «шелуха», если человек «пластиковый» и ничего из себя не представляет.
Но это ни хорошо и ни плохо. Это лишний повод задуматься над тем, в чем ваша сущность, в чем ваша полезность, в чем экспертность и какими своими навыками или опытом вы сможете быть полезными другим людям. В идеале, при условии минимальных ресурсных затрат на эту помощь (чтобы увеличить лично ваш производственный потенциал или же потенциал масштабирования ваших возможностей). Иногда (скорее даже, часто) сначала нужно попробовать, чтобы понять. За 1 день такое не создается.