5 ключевых элементов с помощью которых любой предприниматель может выйти из операционки, увеличить рентабельность и доход в своём бизнесе

Это не так уж и трудно, сделать так чтобы твой бизнес работал сам без тебя за счёт делегирования и построения сильной команды

Я был уже в такой ситуации, когда я постоянно все делал своими руками, когда я боялся делегировать, боялся передавать работу какому-то сотруднику и вообще нанимать кого-то и вечно был не уверен сделает ли он свою работу.

Я очень хотел освободить себе большое количество времени, так как это поможет развитию моей компании, и выстроил свою систему делегирования и выхода из операционки.

Она помогла мне спокойно передавать задачи, нанимать квалифицированных специалистов, получать выполненную работу в срок.

А самое главное — я не был заложником своего бизнеса, я не находился в операционке 24/7

Ведь все мы, когда создавали свой бизнес, вряд ли хотели пахать днями напролет.

Все хотели путешествовать, выделять время на себя и свои увлечения.

Я выстроил десятки команд, поставил на рельсы крупные бизнесы

И здесь я хочу показать тебе, что нужно сделать 1..2..3, чтобы за ближайший месяц выйти из операционки, построить команду и увеличить все ключевые показатели в бизнесе

Выдели буквально 5-7 минут. Это реально та информация, которая больше всего повлияет на успех твоего бизнеса

Начнём со знакомства. Кто я такой и почему мне можно доверять?

1) Давай подробнее раскрою тему 5 элементов, без которых твой бизнес так и будет плавать на маленьких оборотах.

Мои 5 ключевых элементов элементарны. Они банальны но эффективны, но в то же время без этого бизнес не будет работать нормально.

Все начинается с ОЦИФРОВКИ БИЗНЕСА, пока у тебя нет чёткого понимания где находится твоя кампания (Так называемая точка А) и её состояние на рынке, ты не сможешь планировать её действия в долгосрочной перспективе и делать верные решения для повышения доходов.

Давай представим (Точка А), ты хочешь сделать лодку которая проплывёт 10 километров (Точка Б) Но ты начал собирать её без плана где у тебя должны быть прописаны все детали, такие как: из чего парус? какие крепления? материал? будет ли она управляться? будут ли вёсла? или будь что будет? Ты сел и поплыл. Как думаешь, долго эта конструкция продержится?) Явно нет! С бизнесом так же, пока ты не посмотрел из чего он состоит и на чём держится ты не будешь уверен в нём, для этого и нужно узнать свою точку А. После её создания, ты будешь видеть все нюансы своего бизнеса и то на что он способен.

Касаемо оцифровки, что же это за зверь?!

Оцифровка предназначена для оптимизации твоего бизнеса, чтобы все работало как часы. Смотри вот тебе пример👇 Оцифровать свой бизнес можно с помощью > автоматизации процессов: Внедрение цифровых инструментов позволяет автоматизировать множество повторяющихся задач, что снижает вероятность ошибок и увеличивает эффективность работы. Управление данными: Сбор, анализ и использование данных о клиентах, продажах и производственных процессах которые помогают принимать более обоснованные бизнес-решения и выявлять тенденции. Электронная коммерция: Создание онлайн-магазина или платформы для продажи товаров и услуг через интернет, что позволяет расширить аудиторию и увеличить доходы. Думаю ты уловил суть и это только часть того, что ты можешь сделать для своего бизнеса.

2) Модель продаж, как и где мы продаём свои продукты

Каждый из нас знает как продавать свои товары/услуги, но не каждый знает, правда ли такой формат приносит бизнесу больше всего прибыли и на сколько LTV будет прибыльным после таких сделок

Ответьте себе честно, правда ли ваш продукт продаётся так как вы хотите?
И приносит ли он столько дохода сколько вы хотите?

Каждый ответит по разному, но важно понимать эффективная модель продаж играет ключевую роль в достижении целей компании и максимизации прибыли. Смотри, вот несколько вариантов из них👇

Одноуровневая модель - это когда 1 человек является и менеджером по продажам и грузчиком и администратором и техничкой.
Он и продаёт и составляет договора и бегает за клиентом чтобы подписали и так же делает повторные продажи и.т.д.

Двухуровневая модель - это когда есть 2 человека которые разделяют свои функционалы.
1 человек только звонит и приглашает клиентов
2ой человек уже встречает этих клиентов и продаёт им

Трёхуровневая модель- это когда есть эти два человека то что было описано свыше , к ним просто добавляется 3ий человек - который делает только повторные продажи, он постоянно на связи с постоянками оповещает о скидках и новых продуктах

Четырёхуровневая модель- это когда к трех этим специалистам добавляется , ещё 4ый человек - ассистент который помогает всем трём и снимает с них

Черновую работу
Заполнять договора
Отправить сообщение КП
Помочь встретить клиента
Подписать договора и.т.д.
Напоминание клиентам

3) Система мотивации

Давно вы радовали свои сотрудников и честно ли вы платите им за работу?
Давайте разбираться

Пройдёмся поверхностно, система мотивации в бизнесе играет важную роль в управлении персоналом и достижении поставленных целей. Её основная цель - стимулировать сотрудников к более эффективному и продуктивному выполнению задач.

Вот тебе несколько ключевых плюсов системы мотивации и как она может помочь увеличить производительность сотрудников👇

Повышение мотивации и вовлеченности: Мотивированные сотрудники обычно более преданы своей работе и компании. Они видят ценность в том, что они делают, и чувствуют себя важными для достижения целей компании.

Увеличение производительности: Подходящие системы мотивации могут вдохновить сотрудников работать более эффективно, так как они видят связь между своими усилиями и наградами или признанием.

Повышение креативности и инноваций: Сотрудники, которые чувствуют себя мотивированными, чаще готовы предлагать новые идеи и решения, что может способствовать инновациям в компании.

Большая конкурентоспособность: Мотивированный персонал способен более успешно справляться с конкуренцией, что может улучшить позицию компании на рынке.

4) Регламент и корпоративные стандарты

Начнём с базы, регламенты и корпоративные стандарты это набор правил, политик, процедур и ожиданий, установленных компанией для управления её внутренними операциями и взаимоотношениями с сотрудниками, клиентами и другими заинтересованными сторонами.

Эти документы имеют цель обеспечить эффективное функционирование компании, соблюдение законодательства и высокие стандарты профессионального поведения.

Без регламента мы далеко не уйдём. Ведь если у кампании отсутствуют конкретные правила и политики, касающиеся различных аспектов работы компании - правила о безопасности, конфиденциальности данных, этике, развитии персонала, использование технологий, то это будет фатальной ошибкой, которая приведёт к тому, что к вам никто и не придёт работать.

Поэтому мне важно вместе с вами создать комфортную и безопасную среду обитания для отдела продаж, чтобы все могли спокойно работать и не переживать за свою безопасность и личные данные

Даже создав базовую среду обитания, такую как

Правила и политики, Соблюдение законодательства, Этика и ценности, Процедуры и регламенты по управлению кризисами, Обязанности и ответственность, Обучение и развитие, а так же Процедуры обращения Этим уже мы обеспечиваем эффективное функционирование компании, соблюдение законодательства и высокие стандарты профессионального поведения.

5) Как не выжигать работников

И последний этап-это формирование команды и делегирование.

Может показаться, что этот этап можно опустить, но на самом деле он является ключевым, ведь без него все процессы выше не будут так эффективно работать.

Пока у тебя нет стабильной команды и доверия к ней, ты продолжишь сидеть в операционке и словишь выгорание

Хотите расскажу про самую большую боль всех предпринимателей, которые строят свои команды?

Выжигание работников. Уверен, ты не раз слышал об этом
"Выжигание работников" Слышал ли ты о таком?
Что это такое? Всё начинается с

Большого объёма работы, плохих условий труда, задержка зарплаты, задержки после работы

Из-за этого сотрудники чувствуют себя перегруженными, измотанными и недооценёнными, так это перерастает в выжигание, поэтому нужно вовремя делегировать задачи между сотрудниками, предоставлять хорошие условия работы и получать обратную связь от работников, что повысило бы их мотивацию и желание работать упорнее. Если пропускать все слова мимо ушей то.

К чему это может привести?

• Снижение продуктивности
• Болезни у сотрудников
• Увольнения
• Опоздание на работу
• Хронический стресс
• Ментальное истощение
• Негативное воздействие на физическое и психическое здоровье

Что негативно скажется и на человеке и на компании

Сейчас специально для предпринимателей с оборотом от 5 миллионов тг и выше, я провожу личные созвоны, где я и вы детально погрузимся в отдел продаж вашего бизнеса и доведём его до идеала и он будет работать без вас.

В чем подвох?

Это делается один раз, и этот опыт останется с вами на всю жизнь.
Дальше вы полностью уйдёте от операционки, так как у вас уже будут навыки и инструменты которые в любой момент за 20 минут помогут решить любую проблему с продажами и поставить все на поток.

Давай сделаем так, оставляй заявку на разбор.
Я с тобой созвонюсь и покажу проблемы твоего бизнеса, расскажу как и какие инструменты помогут решить эту проблему и дам готовые инструменты.

Переходи по ссылке и оставляй заявку

https://forms.gle/Jb37CZCBFUDqeMkk9