Как добиться успеха? Руководство MrBeast
Привет, мои дорогие
Недавно в открытом доступе появилось руководство от самого популярного блогера - MrBeast, количество аудитории со всего мира (на данный момент) составляет - 316 миллионов
Специально для вас я перевела эту статью. Скорее к прочтению
Привет, я Джимми (MrBeast), и поскольку команда становится все больше, я больше не могу проводить со всеми так много времени, как раньше. У первой дюжины сотрудников был свободный и неограниченный доступ ко мне, чтобы узнать как можно больше о моем видении и о том, чего я хочу. К сожалению, у вас нет такой роскоши. Итак, я подумал, что было бы полезно попытаться изложить как можно больше в этой глупой книжонке, чтобы познакомить новых людей со всем, чему мы научились за последнее десятилетие с помощью этого канала. Мы прошли через многое, и, скорее всего, с большинством проблем, с которыми вы сталкиваетесь, мы справились. Поэтому я искренне верю, что если вы внимательно прочтете и поймете изложенные здесь знания, то будете гораздо лучше настроены на успех. Итак, если вы прочтете эту книгу и пройдете тест, я дам вам 1000 долларов. Заранее прошу прощения за разбор предложений и грамматические ошибки, я ютубер, а не автор, ха-ха.
Я хочу начать с того, что скажу, что цель этого не в том, чтобы дать вам
набор правил, которым нужно следовать. Кроме того, я не хочу, чтобы что-либо здесь понималось буквально. То, что мы делаем, является сложным и меняется в зависимости от ситуации. Мне нужно, чтобы вы трижды повторили это про себя: “Я буду относиться ко всему, что прочитаю, со всей серьезностью”. Это не полный список всего, я надеюсь, что это вдохновит вас задать вопросы и прийти к нам, чтобы узнать больше.
Прелюдия (я понимаю, что это значит)
Я мог бы написать отдельную книгу для креативщиков, отдельную книгу для продюсеров, отдельную книгу для редакторов и т.д., Но я думаю, что это было бы глупо. Все, что мы здесь делаем, взаимосвязано, и чем больше вы понимаете о том, что делают другие и чего они пытаются достичь, тем лучше вы будете настроены на успех. Итак, это будет информация обо всех частях MrBeast productions, и я советую всем прочитать ее полностью. Хорошим примером этого является Джеймс Уоррен. Он досконально разбирается в работе компании и, как следствие, может принимать решения быстрее, чем кто-либо другой. То, о чем вы будете читать, он знает как свои пять пальцев. Я видел, как команда из 5 человек работала над проектом неделю, а потом сдалась, и Джеймс решил задачу за 30 минут. Я говорю это не для того, чтобы подлизаться к нему, а чтобы
показать силу, которая появляется, когда вы глубоко понимаете все, что написано в этой книге. Чем больше вы будете знать о том, почему мы что-то делаем и чего пытаемся достичь, тем лучше для вас. Итак, давайте начнем с некоторых базовых вещей.
Ваша цель здесь - создать как можно более качественные видеоролики для YOUTUBE. Это цель номер один для нашей продюсерской компании. Она не в том, чтобы создавать лучшие видеоролики. Не в том, чтобы создавать самые смешные видеоролики. Не в том, чтобы создавать самые красивые видеоролики. Видео не
самого высокого качества.. Цель состоит в том, чтобы сделать видео на YOUTUBE максимально качественными. Все, чего мы хотим, будет реализовано, если мы будем стремиться к этому. Звучит очевидно, но после 6 месяцев работы многие люди склонны забывать, чего мы на самом деле пытаемся достичь.
Idc: как работают традиционные СМИ
Простите за прямоту, но это не Голливуд, и я не хочу им быть. И если это предложение вызывает у вас отвращение, то вы, вероятно, обратились не по адресу. Я искренне это имею в виду. Youtube - это будущее, и я верю каждой
клеточкой своего тела, что оно будет расти с каждым годом, и через 5 лет Youtube станет больше, чем кто-либо мог себе представить, и я хочу, чтобы этот канал был на вершине. Вот почему я говорю, что мы не Голливуд. 99% фильмов или телешоу провалились бы на Youtube. Кроме того, они были бы дико убыточными, не имели бы гибкость и большие сроки изготовления, которые не позволяют адаптироваться к тенденциям. Мы здесь не для того, чтобы снимать
небольшой фильм раз или два в год, я хочу снимать по одному в неделю, лол. Вот почему вам нужно быть ловким и создавать контент по-своему, а не так, как вас
учили раньше. Если вы хотите добиться наибольшей вероятности успеха, я прошу вас изучить, почему мы делаем то, что делаем, на глубоком уровне, прежде чем пытаться что-либо “исправить”. Мы сняли бесчисленное количество видеороликов и потратили сотни тысяч часов на коллективную разработку того, как мы это делаем. Я знаю, что это не идеально, но у нас есть причина для того, чтобы мы делаем почти все, что в наших силах, и, вероятно, это достойно.
Количество часов, которые вы работаете, не имеет значения
Прежде чем разозлиться, вспомните историю о Джеймсе, который за 30
минут решил задачу, которую команда из 5 человек не смогла бы решить за неделю. В этом примере действительно имеет значение, сколько часов они проработали? Очевидно, что нам нужны люди, которые работают не покладая рук и любят вас до смерти. Но в конечном итоге о вас будут судить по результатам, а не по часам. Мы - компания, ориентированная на результат. Доведите дело до конца и двигайте штангу ворот!
Когда я печатаю это, я понимаю, что, возможно, было бы не самым мудрым разделять всех на 3 группы, но я считаю, что именно так мы должны смотреть на каждого члена производственной команды. Вы либо игрок категории "А", либо игрок категории "Б", либо игрок категории "С". В этой компании есть место только для первоклассников. Первоклассники одержимы, учатся на ошибках, поддаются обучению, умны, не ищут оправданий, верят в Youtube, понимают ценность этой компании и являются лучшими в этом чертовом мире в своей работе. Игроки категории "В" - это новички, которых нужно обучить, чтобы они стали игроками категории "А", а игроки категории "С" - обычные сотрудники. Они не отстой, но и не являются исключительными в своем деле. Они просто существуют, делают все, что угодно, и получают зарплату. Они не навязчивы и не склонны к обучению. Игроки среднего звена - вредные люди, и их следует немедленно перевести в другую компанию. (Ничего страшного, мы дадим всем выходное пособие, с ними все будет в порядке).
Глава 1. Что делает видео на Youtube вирусным?
Я провел практически 5 лет своей жизни, запершись в комнате, изучая вирусность на Ютуб. Иногда я и несколько других ботаников тратили по 20 часов кряду на изучение самых незначительных вещей: например, есть ли корреляция между лучшим освещением в начале видео и меньшим количеством просмотров (да, в начале видео должно быть хорошее освещение, ха-ха) или других подобных мелочей. И в результате этих, вероятно, 20 000-30 000 часов изучения я бы сказал, что у меня есть хорошее представление о том, что делает видео на Youtube успешными.
Три показателя, на которые вам, ребята, нужно обратить внимание речь идет о показателях кликабельности (CTR), средней продолжительности просмотра (AVD) и среднем количестве просмотров. Процентное соотношение (AVP). Убедитесь, что вы знаете эти сокращения, потому что именно так их будет называть большинство людей.
Сначала мы поговорим о CTR. Это важно, независимо от того, в каком отделе вы работаете. По сути, показатель кликабельности - это количество людей, которые видят нашу миниатюру в своих лентах, разделенное на количество кликов по ней. Если 100 000 000 человек увидят нашу миниатюру и 10 000 000 кликнут по ней, это означает, что 10% кликов - и у нас будет 10%-ный показатель показа. Именно это определяет то, что мы делаем с видео. “Я потратил 50 Часы на моем переднем дворе” - это неубедительно, и вы бы на него не нажали. Но гипотетически вы бы нажали “Я провел 50 часов в кетчупе”. Оба варианта относительно схожи по затратам времени и усилий, но кетчупный вариант в 100 раз более популярен. Изображение человека, купающегося в кетчупе в ванне, в геометрической прогрессии интереснее, чем изображение человека, сидящего у себя во дворе. Заголовки не менее важны для привлечения внимания пользователей. Простым способом повысить кликабельность было бы озаглавить статью “Я выжил” вместо “Я потратил”. Это добавило бы больше интриги и сделало бы ее более привлекательной. экстремальный. В общем, чем экстремальнее, тем лучше. Фраза “Я не люблю бананы” отличается от фразы “Бананы - худшая еда на Земле”. Теперь, если вы занимаетесь производством или креативом, вы, возможно, задаетесь вопросом, почему для меня так важны заголовок и миниатюра? Ожидания - вот почему. Название и миниатюра видеороликов, которые вы будете создавать, определяют ожидания зрителей от вашего видео. Представьте, что вы кликнули на видео под названием “Самый большой в мире надувной замок”, и на миниатюре появился гигантский желтый надувной замок рядом с несколькими огромными зданиями. Затем, когда на видео изображен не желтый надувной замок, а красный. Он также не самый большой в мире. Он также находится в поле, где нет зданий, подобных изображенному на миниатюре. Вы почувствуете, что вам солгали, и отключитесь, потому что видео не соответствует ожиданиям, связанным с названием / миниатюрой. ВОТ ПОЧЕМУ ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ НАЗВАНИЕ И МИНИАТЮРЫ ВИДЕО, КОТОРЫЕ ВЫ СОЗДАЕТЕ! Как вы можете знать, с чего начать свое видео, если вы даже не знаете, чего от вас ожидают зрители?
Теперь давайте перейдем ко второму важному показателю. AVD. Вот как
в среднем люди смотрят данное видео дольше обычного. Самое замечательное в Youtube то, что они предоставляют нам сверхдетализированные графики для каждого видео, которые показывают, в какую именно секунду мы теряем зрителя при просмотре каждого отдельного видео.
Видите синюю линию на картинке выше? Она отражает уровень внимания 60 миллионов человек, которые посмотрели это видео. Это невероятно, но мы можем точно видеть, когда каждый человек, который посмотрел это видео, отключается. Как и почти в любом видео на Youtube, больше всего потерь приходится на первую минуту (посмотрите сами). Вот почему мы так переживаем из-за первой минуты и делаем все возможное, чтобы сделать ее как можно лучше. На этом конкретном видео мы потеряли 21 миллион зрителей за первую минуту показа (что, как ни удивительно, по сравнению с другими каналами выше среднего показателя), и могло быть намного хуже. Допустим, начало видео было плохо освещено, я не соответствовал ожиданиям от кликбейта, я заранее не планировал, что буду говорить, и мы не загрузили что-нибудь интересное в первую минуту контента, мы бы потеряли гораздо меньше 21 миллиона человек. Потому что это не набрало бы даже 21 миллион просмотров, лол. Но если бы просмотры были гипотетически фиксированными, то вместо того, чтобы оставаться неизменными
После первой минуты просмотра у вас будет то, что мы называем минутами с 1 по 3. Именно здесь вы должны перейти от рекламы к исполнению (как правило). Перестаньте рассказывать людям, что они будут смотреть, и начните показывать им. Примером тактики от 1 до 3 минут, которую мы бы использовали, является "безумная прогрессия". Допустим, у нас есть 10 -минутное видео о парне, который несколько недель выживает в лесу. Вместо того, чтобы снимать первые 3 минуты видео о его первом дне, а затем продвигаться дальше, как это сделал бы логичный режиссер. Мы попытались охватить несколько дней за первые 3 минуты фильма. Видео, чтобы зритель был полностью погружен в историю. Они видели, как этот человек пережил несколько дней в лесу, и теперь эмоционально хотят посмотреть, насколько далеко он сможет зайти. Мы также хотим сделать что-то около 3-минутной отметки, которая называется "3-минутное повторное участие". Повторное привлечение внимания можно охарактеризовать как контент, который вызывает большой интерес, соответствует сюжету и производит на людей искреннее впечатление. Еще один способ взглянуть на это - это сегмент, в котором “только MrBeast может это сделать”. Важно снова привлечь внимание зрителя примерно в это время, потому что они могли бы если вам надоест эта история, вы можете выключить ее. Такие повторные съемки обычно носят зрелищный характер и иногда требуют много времени и денег на доработку. Хороший пример повторной съемки - это когда Карлу поручили наблюдать за Джошем в фильме “10 000 долларов". Каждый день ты выживаешь в тюрьме” видео.
После первой минуты, затем с 1-й по 3-ю, следует, очевидно, то, что мы называем минутами с 3-й по 6-ю, и это следующая по важности часть видео. Именно
здесь вы планируете весь самый захватывающий и интересный контент, который также очень прост. Это включает в себя множество быстрых смен сцен и очень увлекательный простой контент, отражающий сюжет. Цель состоит в том, чтобы заставить их влюбиться в сюжет, людей в ролике и в само видео в целом. Если мы сможем заставить их посмотреть первую половину видео, то очень велика вероятность, что они посмотрят его до конца. Обычно на 6-й минуте мы включаем еще один эпизод, который очень интересен, но нуждается в дополнительном объяснении, и помещаем историю в конце видео.
И, наконец, у нас есть то, что мы называем "неполный контент". Я должен быть осторожен, когда пишу это, потому что не хочу, чтобы вы хоть на секунду подумали, что я не против некачественного контента. Многие видео были удалены, потому что вторая половина контента была дерьмовой, лол. Но, как правило, если у вас есть кто-то на 6 минут, он полностью погружается в историю и, вероятно, в то, что я называю “затишьем”. Они смотрят видео, даже не осознавая, что смотрят видео. Как правило, не очень качественный контент находится в конце видео. Никогда не показывайте, что конец видео, если только оно не предназначено для создания ажиотажа вокруг приза или выплаты выигрыша в конце видео. Здесь также могут быть использованы длинные пояснения, и если произойдет что-то неожиданное или все пойдет не по плану, это можно превратить в контент.
Из-за приведенных выше абзацев вы можете услышать, как мы спрашиваем, какова минутная отметка в видео, над которым вы работаете. Будь то производство, креативность или монтаж, вы всегда должны знать, какая минутная отметка у контента, над которым вы работаете. Если вы этого не сделаете, значит, вы делаете что-то не так. Я только что воспользовался калькулятором, и оказалось, что общая продолжительность наших последних 100 видеороликов составляет 81 801 секунду. Если разделить это на 100, то средняя продолжительность видеоролика mrbeast составит 818 секунд, или 13 минут и 37 секунд. Некоторые видео короче (например, когда мы снимаем в реальном времени или что-то более эмоциональное, и я не хочу, чтобы это затягивалось), а некоторые из них длиннее (например, гигантские спектакли, такие как "раздаривание острова"), но 13 минут - это в среднем, и вы должны знать, над какой минутой из этих 13 минут вы работаете.
И раз уж мы заговорили о графиках удержания клиентов, вот классный визуальный пример
Последний из 3-х отслеживаемых показателей, которые важны для вирусности, - это AVP, но для вас это не так важно. Обычно продолжительность видео выбираем я или Тайлер. Мне просто нужно, чтобы вы заставили людей смотреть его как можно дольше.
Еще одна не поддающаяся отслеживанию особенность виральности, о которой я хотел бы вам рассказать, - это то, что мы называем “вау-фактором”, и это, безусловно, наиболее субъективно. Вы можете установить все вышеперечисленные флажки для ctr и avd, но для нас видео все равно имеет значение. Примером “вау-фактора” может служить наше видео "100 дней в кругу". Мы предложили кому-то 500 000 долларов, если бы они могли жить в круге в поле в течение 100 дней, и вместо того, чтобы начинать с его дома в круге, в котором он бы жил, мы завозим его на подъемном кране на 30-й секунде видео. Почему? Потому что кто, черт возьми, еще на Youtube может это сделать
лол. Тот факт, что мы подняли дом на подъемном кране, ничего не добавил к названию и миниатюре. Очевидно, что это привлекло внимание зрителей и помогло удержать их, но есть миллионы способов, которыми мы могли бы сделать это проще. Возможно, с точки зрения данных это нелогично и пустая трата времени, но впечатление, которое это производит на зрителя, для нас бесценно. Каждый раз, когда мы делаем что-то, чего не может сделать ни
один другой создатель, это выделяет нас в их сознании и делает наши видео более особенными для них. Оно это меняет то, как они видят нас, и заставляет их смотреть больше видео и больше взаимодействовать с брендом. Вы не можете отследить “вау-фактор”, но я могу его описать. Все, что не под силу ни одному другому ютуберу. И важно, чтобы мы никогда не теряли своего вау-фактора.
ГЛАВА 2. Создание контента
В следующей части я хочу написать о том, как на самом деле создается контент. Я не буду говорить о какой-либо конкретной производственной системе, потому что методы, которыми мы управляем, меняются почти каждый год, ха-ха. Я просто хочу рассказать о том, в чем, как я вижу, новички обычно терпят неудачу, и в целом о том, чего я хочу. Наши видео сложные, и если бы вы оценили сложность наших видео и сделали их трендовыми со временем, то увидели бы , что они становятся только сложнее. Вот почему я хочу, чтобы в мире были лучшие и увлеченные люди. Если вы не растете, то в конечном итоге трудности, связанные с видео, будут преодолены. Будь то производство, креатив, камера или монтаж, я хочу, чтобы вы были одержимы Youtube. Избавьтесь от Netflix и Hulu и смотрите тонны Youtube, на мой взгляд, без сомнения, сделает вас более успешными здесь. Чем больше вы будете интересоваться нашим миром на Youtube, тем лучше будете понимать тенденции, как мы можем выделиться и быть более оригинальными, что мы могли бы сделать лучше и т.д. Вам также следует стараться смотреть каждое видео MrBeast на всех каналах. (звучит очевидно, но на этой неделе я спрашивал нескольких человек, что они думают об игровом ролике, вышедшем на прошлой неделе, и ни один человек его не видел).
В дополнение к урокам, полученным от просмотра Youtube, я бы хотел, чтобы вы прочитали “The Цель”, если вы еще этого не сделали. Раньше я заставлял всех это читать. Я знаю, что слабые места очевидны, и иногда может показаться, что я разговариваю с 10-летними детьми, но просто незнание и понимание такой простой вещи, как слабые места, испортило тонны видео. Вы все должны хорошо понимать рабочий процесс, начиная с момента появления видео в календаре и заканчивая его съемкой. У меня не самый лучший опыт составления календаря видеосъемок и его соблюдения. Скажем так вы находитесь в процессе производства, и видео, на которое вы назначены, должно быть выпущено в течение 45 дней.
Прежде чем вы сможете приступить к работе над ним, нужно многое сделать. Самое важное, вероятно, заключается в том, что для написания видео вам понадобится эскиз и творческий подход вашей команды. НЕ стоит просто приходить к ним и говорить: “Мне нужен креатив, дайте мне знать, когда он
будет готов” или “Мне нужен эскиз, дайте мне знать, когда он будет готов”. Это то, что делает большинство людей, и это одна из причин, почему мы так часто терпим неудачу. Я хочу, чтобы вы посмотрели им в глаза и сказали, что они - узкое место, и сделали еще один шаг вперед и объясните, почему они являются узким местом, чтобы вы оба были на одной волне.
“Тайлер, У меня есть 45 дней, чтобы снять это видео, и я не могу приступить к работе над ним, пока не узнаю, каково содержание видео. Мне нужно, чтобы вы подтвердили, что понимаете, как это важно, и нам нужно назначить дату, когда будет готов креатив”. Теперь этот человек, у которого тоже куча дел, осознает, насколько важна эта дискуссия, и вы, ребята, можете сделать это соответствующим образом. Теперь давайте предположим, что вы с Тайлером согласны, что это будет сделано через 5 дней. ВЫ НЕ СТАВЬТЕ НАПОМИНАНИЕ НА 5 ДНЕЙ И НЕ РАЗГОВАРИВАЙТЕ С НИМ В ТЕЧЕНИЕ 5 ДНЕЙ! Каждый божий день вы должны проверять, как там Тайлер, и убеждаться, что он все еще на пути к намеченному сроку. Я хочу, чтобы в этой компании было меньше оправданий. Возьмите на себя ответственность и не дайте своему проекту провалиться. Сваливать на кого-то свои проблемы, а потом просто уходить, пока все не будет сделано, - это лень, и это оставляет место для ошибок, и я хочу, чтобы вы думали, что сам Бог не смог бы помешать вам снять это видео вовремя. Проверять. Ежедневно. Нет места. Для. Ошибка.
В следующей части я просто хочу порассуждать о случайных вещах и объяснить, почему мы делаем / говорим те или иные вещи. Если вы все это понимаете, то у вас все получится. Если серьезно, это чит-коды, и вам следует принять их близко к сердцу.
Я действительно хочу, чтобы мы рассматривали продюсирование как командную работу, а не как самостоятельное занятие. Вот почему важно, чтобы вы снимали на видео все критические моменты (а также все, о чем, по вашему мнению , люди будут спрашивать). Допустим, вы отправляетесь на съемочную площадку для видео через месяц, в то время как остальная часть вашей команды работает над видео, которое выйдет на этой неделе. Большинство людей просто отправляются на съемочную площадку, возможно, сфотографироваться, походить по ней и попытаться представить ее в своем воображении. Затем, неделю спустя, когда ты возвращаешься, Тайлер сосредотачивается на этом видео, и он начинает задавать вопросы о съемочной площадке, а ты не можешь понять отзыв. Вопросы становятся все более и более подробными, и все, что вам нужно сделать, это исходить из того, что у вас на уме. Остальным членам вашей съемочной группы тоже нужно начать планировать, но они не знают, как это выглядит, и это дерьмовое шоу. Вот почему мы советуем снимать все на видео. Что важнее: чтобы один человек хорошо разбирался в чем-то или чтобы вся его команда из 10 человек хорошо разбиралась в чем-то? Очевидно, что команда. И самый простой способ привлечь вашу команду к единому мнению - это снять все на видео и сохранить его там, где они хотят. мы можем постоянно ссылаться на него. Многие проблемы можно решить, если мы просто будем снимать видео и запрашивать их при заказе товаров. Особенно потому, что лично я люблю визуализацию и всегда прошу показать, как выглядят вещи, поэтому даже для меня видео имеют ценность. Снимайте все на видео.
ПРОИЗНЕСИТЕ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СЛОВА
Название говорит само за себя. Не говорите просто так людям из вашей команды или мне, почему что-то хорошо. Гораздо полезнее рассказать нам, почему это плохо. Я НАШЕЛ ЗАМОК, КОТОРЫЙ НАМ НУЖЕН ДЛЯ ВИДЕО! Но он забронирован на весь год, бюджет превышен, и на прошлой неделе в нем кто-то умер.
Это ваша вина, отследите подрядчика
Я знаю, что уже говорил об этом, но если и есть что-то, что я действительно хотел бы донести до вас из всего написанного, так это то, что вы не можете просто бросить и забыть о своих проектах. Я терпеть не могу, когда люди сваливают свой проект на подрядчика и забывают о нем, а потом, за день до съемок, обвиняют его в том, что он не готов. В Это включены ВЫ, а не подрядчик. Допустим, мы создаем самый большой в мире воздушный шар с водой, и вам нужен кто-то, кто смастерил бы гигантскую деревянную подставку, на которой он мог бы сидеть. Большинство людей здесь просто позвонили бы кому-нибудь вроде Джей Би, попросили бы его сделать это и сказали ему все должно быть готово ко дню съемок. Вместо этого, вам действительно следует запланировать съемку на определенный срок (чтобы определить это, вам нужно использовать свои собственные данные, основанные на проекте), на случай, если что-то пойдет не так, мы сможем внести изменения. И затем вам нужно решить, является ли это критически важным компонентом. Если это так, вам также следует начать работу над резервной копией, и во время работы над резервной копией вы должны каждый божий день связываться с JB. Попросите его присылать видео каждый день, чтобы выявлять проблемы на ранней стадии, возможно, мы будем разговаривать с ним дважды в день. Мне все равно, просто не оставляйте места для ошибок. Нет оправдывайтесь, не оставляйте места для ошибок. Регистрируйтесь ежедневно, получайте видеозаписи и знайте за недели вперед, если можете облажаться. Не за дни.
Это шокирует, я знаю. Я молод и буду первым, кто признает, что я не идеален. Я обещаю, что ни один человек на этой планете не хочет, чтобы мы преуспели больше, чем я, и сколько бы вы ни работали, вы никогда не будете уделять этой компании больше времени, чем я, но я не могу обещать, что всегда буду прав. Тем не менее, есть способы, с помощью которых вы можете помочь мне чаще оказываться правым. Для начала вам нужно понять, в каком мире я живу и как работает мой разум. Эта книга, в частности, предназначена для нашей продюсерской компании (которая, кстати, является самой важной компанией и позволяет всему остальному преуспевать, без видео все остальное умирает), но это еще не все, что у меня есть. Я должен быть главным героем каждого игрового видео, каждого видео reacts, каждого благотворительного видео, каждого поста в tik tok, insta и каждого видео на главном канале. Что, по сути, само по себе означает 3 работы на полную ставку, такие мелочи, как рассылка видео людям на дни рождения, посещение мероприятий, общение и т.д. все это складывается, потому что я являюсь лицом канала.
Кроме того, мы переводим наши каналы на другие языки, и у нас есть переводческая компания, которая работает и с другими каналами. Я также неоднократно неделю я буду обзванивать других ютуберов и узнавать, что они тестируют / делают, чтобы я всегда мог быть в курсе событий и быть уверенным, что мы ничего не пропустим. Иначе говоря, я часто нужен вам в сети. Я пытаюсь сказать, что мне приходится вести 4 канала, 3 бизнеса, благотворительную организацию и поддерживать наш имидж одновременно. Поэтому, когда вам что-то от меня нужно, вы должны понимать, что я, скорее всего, не такой, как все. так же хорошо разбираюсь в видео, как и вы. Чего бы вы мне не сказали, я не знаю. Когда получаю от меня ответ, идеально, чтобы вы провели исследование и пришли ко мне с контекстом и вариантами. Вместо того, чтобы сказать: “В следующем видео мы будем дарить машину, что вы думаете об этом lexus, он стоит всего 10 000 долларов”, - именно так мне задают 99% вопросов. Сделайте это вместо этого “, - у нас на подходе видео "хотели бы вы, чтобы мы это сделали?". В одном из эпизодов на 6-9-й минуте мы будем дарить автомобиль. Мы все еще ограничены в средствах, и бюджет на этот автомобиль составляет 10 000 долларов. уточняйте у менеджера. При желании цена может вырасти еще на 5 тысяч долларов. Я поискал по всей Северной Каролине крутые автомобили по такой цене и вот 5, которые, как я обнаружил, были предварительно одобрены компанией creative в рамках ограниченного бюджета. У меня также есть 5 других вариантов резервного копирования, которые выглядят менее “круто” и более среднестатистичны, если вы этого хотите. Вот фотографии всех 10 автомобилей, количество пройденных миль и вся необходимая информация. Какую из этих
машин вы считаете лучшей или мне следует выбрать другие варианты?” Если вы хотите выглядеть так, будто выполняете свою работу и вас не волнует успех видео, спросите меня вопросы, подобные первому примеру. Если вы хотите взять на себя ответственность и сделать так, чтобы ваши видеоролики имели более высокую вероятность успеха, выберите второй вариант. (Это относится не только ко мне, но и ко всем, кто занимает высокое положение, от которого вы ожидаете принятия решения)
Важнейшие компоненты - это то, что необходимо для вашего видео. Если я хочу разместить 100 человек на острове и передать его одному из них, то обеспечение безопасности острова является важнейшим компонентом. Не имеет значения, насколько хорошо спланированы соревнования на острове, какая хорошая погода и т.д. Без этого острова не будет видео. Следовательно, это важный компонент. Еще одним примером важного компонента может служить заголовок и миниатюра. Помните ту историю с надувным замком, которую мы рассказывали ранее? Как на миниатюре надувной замок был желтый, а на видео - красный? Миниатюры создаваемых вами видеороликов также могут создавать важные компоненты. Третьим примером критического компонента может быть то, что креативщик из вашей команды представил мне видео с 10 заданиями, и я сказал: “Мне понравилось видео, но в основном из-за заданий 3 и 7, без них я бы не хотел смотреть видео”. Вызов 3 и 7 теперь необходимы для вашего видео и, следовательно, являются критически важными компонентами. Критический Компоненты могут быть получены буквально из любого места, и как только что то, над чем вы работаете, помечено как таковое, вы относитесь к нему как к своему детищу. БЕЗ ЧЕГО ВЫ РАБОТАЕТЕ НАД ТЕМ, ЧТОБЫ У НАС НЕ БЫЛО ВИДЕО! Защищайте его любой ценой, проверяйте 10 раз в день, следите за ним, делайте резервную копию, если требуется доставка, платите кому-то, чтобы он забрал и отвез его, не доверяйте стандартной доставке и говорите об этом, как только что-то пойдет не так. Буквально во-вторых. Никогда не подбрасывайте монетку в критический момент Компонент (это означает, что вы снимаете видео на миллион с лишним долларов) и всегда привлекайте меня или Джеймса как можно раньше, а не позже.
Для нас, как для компании, очень важно поддерживать надлежащие коммуникации. Начало и завершение работы. Всегда есть кто-то, кто отвечает за все, что показано на видео, и если несколько человек отвечают за одно и то же, то это проблема, которую необходимо немедленно устранить. В идеале, когда вы общаетесь в разных отделах, вы поднимаетесь выше, а затем ниже. Если вы пропустите и просто перейдете к более низкому уровню, вам нужно позвонить и сообщить об этом ответственным лицам. Допустим, вы координатор производства, и вы звоните сценаристу и говорите ему, что вам нужны какие-то фрагменты о сэндвиче, приготовленном с лавой, кажется безобидным. Вот только теперь Тайлер (глава креативного отдела) понятия не имеет, над чем работает его сценарист, и, что еще хуже, не знает, что это возможно, когда он снимает видео. Уилл (руководитель производства) также понятия не имеет, что это было запущено в действие, и при планировании и отслеживании хода работы над видео не знает, как это учесть.Позже она узнает об этом и предполагает, что Тайлер одобрил это предложение, и начинает планировать, как приготовить лаву, а затем тратит 3 дня на приготовление лавы, пока Тайлер не узнает об этом, и тогда Тайлер спрашивает ее она понятия не имеет, почему она создает лаву, и все в замешательстве. Вот что происходит, когда вы не соблюдаете надлежащие правила общения. Если бы Тайлеру и Эли позвонили первыми, когда они просили об этом, можно было бы избежать долгих дней дерьма. Кажется, все просто, но это происходит десятки раз в неделю и требует тонны двойной и тройной работы.
Я не думаю, что вас удивит, если я скажу, что у нас нет неограниченных средств. Мы не можем допустить, чтобы бюджет каждого видео постоянно превышал установленный, потому что деньги должны откуда-то поступать, но вы в затруднительном положении, потому что я постоянно хочу видео все лучше и лучше. Многие люди, которые здесь работают, наверняка раньше задумывались: “Если Джимми хочет, чтобы мы были в рамках бюджета, почему он постоянно
просит нас делать так много дорогих вещей” или “я знаю, что Джимми это не понравится, поэтому мне нужно тратить больше денег”. Люди всегда предполагают, что деньги - это ответ, и если мы просто тратим больше денег, чтобы дать Джимми то, что он хочет. Это неправильно, выход - креативность. Вот пример, который я постоянно использую в нашей игровой команде. Они любят раздавать деньги за каждое видео. Но. Что вам больше нравится в качестве приза за игровое видео? 20 000 долларов или годовой запас чипсов "доритос"? Для меня "доритос" намного смешнее, и я думаю, что наша аудитория нашла бы это чертовски забавным. Итак, допустим, мы рассчитываем годовой запас "доритос" на 5 упаковок "доритос" в день в течение 365 дней. Это 1825 упаковок "доритос", и быстрый поиск в Google показывает, что у вас есть можно купить пачку "доритос" дешевле, чем за доллар, но мы можем округлить и просто сказать, что пачка "доритос" стоит доллар. Наш приз за видео только что вырос с 20 000 долларов до 1825 долларов, потому что мы не просто потратили деньги на решение проблемы, а применили творческий подход. Это относится ко всему, что делает каждый из вас. Будь то поиск подъемного крана для видеосъемки, выбор призов, выбор локаций, поиск важных компонентов или выполнение самых незначительных работ, проявите творческий подход, чтобы сэкономить деньги. Потому что каждый сэкономленный нами доллар позволяет мне обеспечить вам, ребята, большую стабильность и нанять новых сотрудников. больше людей сделают вашу жизнь проще. Если вы хотите добиться успеха в этой сфере, 10 раз повторите про себя фразу “Креативность экономит деньги”.
Никто и никогда не добьется 100-процентного успеха, когда дело доходит до съемок наших видеороликов в срок и в рамках бюджета. Это невозможно. Но вы все равно можете сделать определенные шаги, чтобы увеличить вероятность успеха, и один из самых простых, но наиболее часто упускаемых из виду - это провести резервный день. Когда вы тратите сотни тысяч долларов на приобретение декораций, аренду аквариума и т.д., убедитесь, что у вас есть возможность продлить их на случай, если что-то пойдет не так. (возможно, это даже не ваше видео. Что-то может пойти не так в играх, и теперь мне нужно прокручивать ваше видео каждый день, чтобы наверстать упущенное за это.) Я бы тоже предпочел гипотетически на 90% круто выглядящий танк с крутым владельцем, который облегчает нам жизнь, позволяя мне делать все, что я захочу, и возможность доплачивать за дополнительный день. Тогда резервуар выглядит на 100% круто, но владелец контролирует все на микроуровне, и резервного дня нет. Этот пример очевиден, просто приведу его, чтобы вдохновить вас. Всегда советуйтесь с creative, прежде чем делать что-то подобное, но необходимы дополнительные дни, и в идеале мы работаем с людьми, которые видят в нас ценность и любят нас, чтобы они были еще более гибкими.
Не принимайте ничего за чистую монету, всегда копайте глубже.
Одной из распространенных тем, с которыми вы, вероятно, сталкиваетесь, является подотчетность, и это еще больше усиливает ее. Не принимайте ничего за чистую монету, всегда копайте глубже. Это особенно важно, когда имеешь дело с людьми, не входящими в производственную команду MrBeast. Если кто-то говорит что-то слишком хорошее, чтобы быть правдой, выясните почему. Если это подозрительно, расследуйте. Если вам нужно 10 000 подушек к следующей неделе, и вы обзвонили 10 компаний, производящих подушки, и ни у одной из них нет на складе более нескольких сотен, но затем у 11-й компании волшебным образом оказывается 10 000 подушек, проведите расследование. Это прямая поставка? Являются подушки дерьмовые? Какого хрена никому не нужны ваши подушки? Нажимайте и получайте ответы. Как правило, люди думают, что их работа выполнена, если они нашли подушки по 10 тысяч штук, и заказывают их только для того, чтобы мы обнаружили проблемы с ними, когда они прибудут, но это слишком близко к съемочному периоду, чтобы их можно было устранить. Не слишком доверяйте людям, не работающим в компании. Исследуйте и проверяйте то, что они говорят, иначе это будет ваша вина, если они не справятся.
Если вы проведете с Джеймсом какое-то время, вы услышите, как он часто упоминает о более эффективных формах общения. Потому что это важно, но почему -то большинство людей упускает это из виду. Худшее, что вы можете сделать, когда вам что-то нужно для вашего важного компонента, - это написать кому-нибудь в компанию по электронной почте. Самое лучшее - это поговорить с ними в реальной жизни. Очень важно знать, когда звонить людям по каким-то вопросам, заговаривать с ними в реальной жизни, а когда писать им смс. Чем ниже уровень общения, тем с большим недопониманием вы столкнетесь. Пока я печатаю это, ты понятия не имею, смеюсь я, улыбаюсь, радуюсь, злюсь или грущу. Вы не можете прочитать язык моего тела или выражения лица, и поэтому нет гарантии, что вы поймете, о чем я говорю. Нужна еще туалетная бумага в ванной? Текст, наверное, подойдет. Прошла неделя после просмотра видео, и то, над чем вы работаете, пошло прахом? Как минимум, проведите двусторонний разговор с героями видео. В идеале, если сможете, воспользуйтесь ими в реальной жизни. Чем сложнее то, что нужно сказать, тем более высокую форму общения вы должны использовать. Сначала позвоните, а затем напишите, если они не отвечают. Поскольку мы затронули тему общения, письменное сообщение также не является общением, если пользователь не подтвердит, что прочитал его.
Я ненавижу оправдания и всей душой презираю, когда люди просто пытаются сохранить лицо, вместо того чтобы учиться на своих ошибках. Ошибки - это нормально! Это действительно так, и я ожидаю, что вы их совершите. Это совершенно нормально. Каждый ветеран здесь в тот или иной момент обошелся мне в миллион долларов, и вы можете пойти и спросить их самих, скрывал ли я когда-нибудь это от них. Причина, по которой я спокойно отношусь к неудачам, в том, что я знаю, что именно так вы учитесь. Я рассматриваю это как инвестицию в вас и ваш мозг. (вот почему я не терплю игроков категории С, и они должны уйти
немедленно. Эти промахи мог бы совершить первоклассный игрок, который сохранит усвоенную информацию). Я просто умоляю вас, извлекайте уроки из каждой ошибки и старайтесь ее не повторять, потому что тогда это начинает раздражать. Я ни разу в жизни не увольнял кого-то на месте за то, что он что-то напутал, вам нечего бояться. Разбирайтесь сами, чтобы мы могли решить, как это исправить, а затем двигаться дальше.
Ничто не стоит выше Твоих Желаний
Когда вам поручают задания, у вас должно быть то, что мы называем списком приоритетов.
Если Али говорит, что ваши приоритеты:
1.) Купить ламборджини за 200 тыс. долларов
2.) Обернуть его в персонажей аниме
3.) Сделать индивидуальный руль
Тогда ничто на этой чертовой планете не должно встать между вами и выполнением этих приоритетов. Если другая команда просит вас о помощи, а вы тратите два дня, помогая им, и отстаете в обеспечении безопасности вашего ламборджини, ЭТО ВАША ВИНА. Если студия горит, а вы прекращаете работать, чтобы потушить пожар, и не получаете ламборджини, ЭТО ВАША ВИНА. (шутка, ха-ха) но серьезно не позволяйте ничему быть впереди ваших приоритетов.
Консультанты - это буквально чит-коды. Вам нужно испечь самый большой в мире кусок торта? Для начала позвоните человеку, который готовил самый большой в мире кусок торта в прошлом году. Он уже провел бесчисленное количество тестов и может сэкономить вам недели работы. Я действительно хочу углубить этот момент, потому что я глубоко верю в консультантов.
Поскольку я почти десять лет своей жизни был зациклен на youtube, я могу показать начинающему автору, как увеличить число подписчиков со 100 до 10 000 за месяц. Самостоятельно им потребовались бы годы, чтобы это сделать. Консультации - это дар божий, пожалуйста, воспользуйтесь им. Выполняя каждое порученное вам задание, всегда, всегда, всегда в первую очередь спрашивайте себя, сможете ли вы найти консультанта, который вам поможет. Это настолько важно, что я требую, чтобы вы трижды повторили это про себя: “Я всегда проверяю наличие консультантов, когда мне поручают задание”.
Математика Наука Видение Утверждения Бюджет
Все, что вам нужно, можно решить с помощью одного из этих 5 способов, описанных выше. Используйте математику, науку, видение, утверждения или бюджет.
Когда имеешь дело с людьми за пределами MrBeast Productions, никогда не принимай «нет» за чистую монету. Если нам нужен магазин, чтобы купить все внутри, и ты звонишь в местное Dollar tree, а человек, который отвечает, говорит: «Нет, вы не можете снимать здесь». Это буквально ничего не значит. Поговори с другими сотрудниками и выясни, являются ли они фанатами или есть ли у кого-то дети-фанаты, попробуй поговорить с их начальником, их начальником начальником, попроси меня написать им в Twitter и попробовать их социальную группу и т. д. Если после того, как все пути исчерпаны, у тебя осталось «нет», это не значит, что не стоит пробовать другие Dollar tree, потому что менеджеры могут быть большими фанатами и готовыми нарушить правила. По сути, я пытаюсь донести то, что мы называем «продавливанием нет». Не останавливайтесь просто потому, что один человек сказал вам «нет», остановитесь, когда все возможные варианты исчерпаны. Это один из многих инструментов, которые в сочетании значительно повышают вероятность успеха при производстве здесь.
Работайте над несколькими видео КАЖДЫЙ ДЕНЬ
Пожалуйста, не приходите и не работайте только над одним видео в течение рабочего дня. Вот как вы отстаете от будущих видео и создаете отвратительный цикл, который я пытаюсь остановить. Если вы все бросите и посвятите все время одному видео в течение 3 дней, то это 3 дня ваши другие видео отстанут, и в конечном итоге вам придется бросить другие видео, чтобы сосредоточиться на этих видео, и это будет снежным комом, вы не сможете ничего сделать, кроме как сосредоточиться на том, что прямо перед вами, потому что вы убили все время, которое у вас было. Если вы когда-либо работали только над одним видео в течение дня, вы потерпели неудачу как сотрудник MrBeast в этот день.
Очевидно, у каждого есть свои роли в компании, и, честно говоря, если вы сможете последовательно руководить и продюсировать видео для меня с 90% ным успехом, я не знаю, если вы писаете в раковину каждый день, я все равно буду любить вас. Но, сказав это, было бы неплохо, если бы в какой-то момент вы прошли обучение нашему стилю держания камеры. Когда мы делаем большую съемку не локально, было бы неплохо не привозить 10000000 человек на производстве и 100000 человек на съемках. Если, например, есть только несколько сцен, для которых требуется пара дополнительных операторов, я бы хотел, чтобы нам не приходилось летать, размещать, перевозить и присматривать за другими операторами, когда у нас может быть всего несколько человек из производства или креативной помощи для этих сцен, потому что обычно чем больше операторов у нас снимается, тем менее важным становится каждый кадр.
1 из 10 хорошо. 10 из 10 плохо.
На YouTube есть функция, которая сравнивает производительность новой загрузки с предыдущими 9 видео и сообщает вам, как ранжируются просмотры за первый час, два часа, три часа, 4 часа и т. д. Вот как это выглядит
Случайные вещи, которые вам следует знать
Я почти закончил эту главу, и затем мы можем перейти к творчеству, но прежде чем мы это сделаем, у меня еще есть куча заметок по созданию контента, которые я не могу разбить на отдельные разделы, поэтому я хочу быстро их здесь разобрать, чтобы вы хотя бы однажды их прослушали, прежде чем начать свое путешествие.
Не оставляйте участников ждать на солнце (в идеале - вообще ждать)
более 3 часов. Игра "Кальмар" обошлась нам в 500 000 долларов, а "мальчики против девочек" собрала много зрителей. Спросите Джеймса, чтобы узнать больше
Spectacles — это видео, которые может сделать только канал MrBeast. Не каждое видео должно быть зрелищем, и мы понимаем, что эти видео сложные, но в этом и суть.
Ненавижу, когда на площадке полно народу. Если кто-то необходим, то это нормально, но если нет, выгоните его со съемочной площадки или попросите его посмотреть из-за монитора. Создайте обстановку, в которой участники также будут чувствовать себя естественно.
Я бы предпочел, чтобы вы были честны друг с другом, а не любезны.
Не разговаривайте с талантом свысока и не делайте ничего, что заставило бы их чувствовать себя дерьмом. Мне нужно, чтобы они были счастливы и в хорошем настроении, и эти парни для меня особенные. В идеале большинство разговоров с талантом (Крис, Карл, Чендлер, Нолан) должны проходить через меня, Эли или Тайлера, чтобы избежать путаницы между ними.
Мне нравится простота. Чем проще, тем лучше
Мы часто меняем направление, будьте готовы к тому, что все в любой момент перевернется с ног на голову, лол
Я хочу, чтобы потраченные деньги в идеале показывались на камеру. Если вы тратите более 10 000 долларов на что-то, и это не будет показано на камеру, серьезно подумайте об этом.
Отложите все ночные дежурства за несколько недель до съемок, чтобы вам не пришлось откладывать их за несколько дней до съемок.
Если что-то пойдет не так на съемках, всегда проверяйте, можно ли это
превратить в контент. Дерево падает на вашу машину и разбивает 100 ваз, которые нам нужно было раздать? ЭТО ОХРЕНЕННО УМОРАЖИВАЕМО, И МЫ ДОЛЖНЫ УПОМИНАТЬ ЭТО В ВИДЕО LOL
Осуществимость — это работа по проверке, действительно ли возможны критические компоненты видео. Например, если бы я хотел поиграть в прятки в самом большом здании в мире. Если вы провели осуществимость этого, это, по сути, означает, что вы пытаетесь проверить, возможно ли получить это здание. Если да, то у нас есть видео, и оно должно быть запущено в производство. Если нет, то поэтому оно было в осуществимости, чтобы никто другой не тратил время.
Никогда не делайте ничего, что могло бы выставить нас в плохом свете с точки зрения связей с общественностью.
Мы часто делаем рендеры декораций, чтобы заранее увидеть, как они выглядят,
что удивительно и очень помогает, потому что я очень визуален и заставляю всю
команду работать на одной волне. Однако при выполнении этих рендеров я хочу убедиться, что вы понимаете разницу между “Предварительным изображением” и “концепцией”. Пожалуйста, не называйте рендеринг “Предварительным изображением”, если только это не то, что мы на самом деле планируем создать. Если это просто рендеринг для вдохновения и не связан с построением, назовите это концепцией. На мой взгляд, это значительно поможет справиться с путаницей. Многие люди отмахиваются от концепции, но называют ее предварительным вариантом, и люди это видят ожидал, что это будет то, что будет создано, но позже выяснил, что это была концепция, а реальный набор сильно отличается.
Глава 3: Творчество
Мы - компания, ориентированная в первую очередь на креативное производство. Потому что, когда креативность определяет концепцию съемки, продукт всегда получается лучше. Поэтому я думаю, что важно, чтобы вы все понимали, что такое креативность. Это то, что движет всем, что мы делаем, и является основой нашего контента. Креативность и понимание того, из чего получается хороший контент, подобны чит-кодам при работе с камерой и, конечно же, при редактировании. Давайте возьмем, к примеру, производство. Допустим, вам поручено найти для нас замок, в котором вы могли бы проживать в течение 50
часов, и, проводя исследование, вы находите замок и номер, по которому можно позвонить для получения владелец. Итак, вы звоните, и он отвечает. Единственная проблема в том, что он говорит, что бросил бизнес по сдаче замков в аренду, чтобы осуществить свою мечту - построить катапульту lego высотой 100 футов. Вы, очевидно, понимаете, к чему я клоню. В идеале вам следовало бы признать, что это чертовски крутой человек, и попытаться убедить его разрешить нам воспользоваться этим, когда мы найдем замок. Это плохой пример, потому что он очевиден, но если вы правильно выполняете свою работу , вам придется совершать абсурдное количество звонков и собирать данные. Выполняя
свои предварительные задания и готовясь к просмотру видео, вы всегда должны быть на связи. ищите что-то новое, что вы могли бы привнести в свою творческую команду, чтобы вдохновить ее. Потому что, как и я, они не знают того, чего не знают они сами, и вы не можете просто сказать: “я работаю на производстве, и я не очень креативен”, потому что это буквально равносильно тому, чтобы сказать, что у меня плохо получается то, что я делаю. Вам также нужно придерживаться такого же подхода при решении проблем, потому что многие люди упускают это из виду, когда находятся в затруднительном положении. Если возникает проблема, всегда, всегда, всегда спрашивайте себя, подходит ли ваш новый план для творчества, а не просто как самый простой пластырь.
Чтобы возбудить меня. Цель нашего контента - возбудить меня. Это может показаться странным для некоторых из вас, особенно для новичков, но для меня это самое главное. Если мне не хочется встать перед камерой и снять видео, это
просто-напросто этого не произойдет. Я не фальшивый и буду искренним, отчасти
именно поэтому у канала такие хорошие результаты. И если я не в восторге от видео, значит, нам крышка. К счастью, я бы сказал, что я довольно предсказуемый парень. (по крайней мере, в этом отношении, ха-ха) Что меня волнует, так это то, что, как я верю, сделает аудиторию счастливой. Это то, что всегда так было и всегда будет. Я готов досчитать до ста тысяч, похоронить себя заживо или пробежать марафон в самых больших в мире парах обуви, если понадобится. Я просто хочу делать то, что делает счастливым меня и, в конечном счете, зрителей. Этот канал - мое детище, и я отдал за него свою жизнь. Я так эмоционально привязан к нему, что это грустно, лол. Но это единственное, в чем я никогда не пойду на компромисс, у меня нет никаких проблем с отказом от видео стоимостью в несколько миллионов долларов, если я не считаю, что оно соответствует моим стандартам и полезно для аудитории. Мы всегда должны совершенствоваться и инновации. Ракурсы съемки всегда должны быть лучше, темп, сюжет, шутки, цвет, освещение, музыка, реквизит, люди, наши кадры,
наши идеи - буквально все должно постоянно совершенствоваться и вводить новшества. Потому что это то, что меня вдохновляет. Это буквально то, ради чего я живу: видеть, как эти видео становятся все лучше и лучше и, в конечном счете, радуют зрителей.
Вот тут-то все становится субъективным, и мой мозг, вероятно, сойдет
с ума. Проблема с тем, что я пишу здесь, в том, что количество хорошего контента безгранично. Хороший контент может получиться буквально из чего угодно. Давайте возьмем, к примеру, детскую куклу. Вы можете посмотреть, кто из группы в 5 человек сможет забросить куклу дальше всех левой рукой. Наблюдать за тем, как они бросают куклу больной рукой и сопровождают это забавными звуковыми эффектами, чертовски весело. Вы также можете пойти противоположным путем и приобрести 1000 кукол-младенцев и посмотреть, сколько их понадобится, чтобы кто-нибудь бросил их в корзину. детская кроватка в 200 футах от нас. Или вы можете посмотреть, сколько куколок понадобится, чтобы разломить пополам куклу размером два на четыре. Я пытаюсь донести до вас мысль о том, что даже такую простую вещь, как детская кукла, можно превратить в бесконечное количество способов создания удивительного, оригинального и забавного контента. Это одно из секретных оружий MrBeast
Продюсеры, мы не придерживаемся старых взглядов, и вы можете буквально превратить что угодно в контент. Хороший контент может быть любым, всегда смотрите на вещи непредвзято и никогда не прекращайте внедрять инновации. Тем не менее, это youtube, и здесь есть ограничения. Вы знаете, что видео не может длиться минуту, поэтому вам, очевидно, понадобится история, которая заинтересует зрителей, а у рассказывания историй есть свои правила. Наша аудитория огромна, и поэтому вы должны быть простыми, чтобы 50 миллионов человек что-то поняли, это должно быть просто. Контент может быть любым, но есть структура и правила, которые мы должны соблюдать, и о которых я хочу рассказать вам, потому что вирусность не возникает просто так. Каждый кадр наших видеороликов увидят десятки миллионов человек.
Как я уже говорил в начале статьи, показатели, которые вас интересуют в отношении жизнеспособности, - это CTR, AVD и AVP. Если вы хотите знать, хорошее ли содержание видео, просто посмотрите на AVD и AVP видео после того, как мы его загрузим. Потому что, исходя из того, как долго люди смотрят и какой процент видео они просмотрели, вы можете четко определить, понравилось ли им это. Чтобы показать это в действии, ниже приведены данные о сохранности двух отдельных видео с канала почти одинаковой продолжительности. (Все данные avd и avp, которыми я поделюсь, будут данными за первый день, чтобы сделать их более удобными что касается яблок, то, если вы не знаете, что это значит, ничего страшного, в основном это происходит в том случае, если Марио доберется до этого, ха-ха). Одно видео набрало 120 миллионов просмотров, а другое - только 45 миллионов. Посмотрите на эти показатели удержания и посмотрите, сможете ли вы выбрать, какой из них получил втрое больше просмотров.
В среднем люди смотрели это видео на минуту и 38 секунд дольше, чем другие видео такой же продолжительности!! КОНЕЧНО, ОНО НАБРАЛО ВТРОЕ БОЛЬШЕ ПРОСМОТРОВ, ДЛЯ YOUTUBE ЭТО ЯСНО КАК БОЖИЙ ДЕНЬ. ЛЮДЯМ ЭТО ВИДЕО ПОНРАВИЛОСЬ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ! Чтобы ваши видео получились качественными, вы должны обеспечить как можно более высокое качество звука. Чем дольше люди смотрят, тем лучше качество видео. Вот почему я так внимательно отношусь к каждой секунде контента. Зацепите людей в начале видео, переведите их в удивительное русло. история, в которую они вкладываются, в которой нет скучных моментов, а затем в конце видео с неожиданной концовкой они получают удовлетворительную отдачу.
Один из способов увеличить количество просмотров видео - это выбрать подходящий формат для просмотра. Давайте возьмем в качестве примера нашу популярную серию “Кто уходит последним”. У этих видео есть много причин, по которым они пользуются успехом, но одна из них, в частности, - это выигрыш в конце. Как только вы начинаете смотреть "Кто уйдет последним", вы начинаете интересоваться прогрессом и соревнованиями. Вы действительно хотите увидеть, кто покинет круг последним и выиграет 100 000 долларов. К счастью, победитель будет объявлен только в конце видео, так что, если мы не сделаем видео чертовски скучным, люди, скорее всего, будут придерживаться нашего мнения. смотрите до конца. Хорошие результаты в конце видео повышают удержание аудитории. Но, очевидно, что "последним уйду" - не единственный наш формат. Еще один пример формата - это то, что я люблю называть "шаг по лестнице". Хороший пример этого - “Я купил самый большой в мире Фейерверк” это видео начинается с того, что мы показываем все фейерверки, а затем запускаем фейерверк стоимостью 1 доллар, затем 10 долларов, затем 50 долларов, затем 375 долларов, затем 1000 долларов, затем 10 000 долларов, затем мы сделали небольшой контент, затем 40 000 долларов, 100 000 долларов, а затем мировой рекорд. По мере того, как вы углубляетесь в видео, ставки становятся выше. Выигрыш за мировой рекорд составляет в конце концов, это такой прекрасный формат, который позволяет тебе отклоняться, если хочешь, до тех пор, пока ситуация постепенно не станет круче. Я, черт возьми, обожаю подниматься по лестнице. Другим форматом были бы те, где за мной гонятся, как за охотником за головами, военными, ФБР. Так же, как и в случае с испытаниями, которые бросают последними, вы до конца видео не знаете, каков будет результат. Поймают ли они меня? Смогу ли я уйти? Нужно досмотреть до конца.
За всю историю существования этого канала мы перепробовали множество форматов. В свое время одним из самых популярных был “пожертвования стримерам twitch”, и людям это нравилось. Я заходил на случайные стримы и жертвовал 10 тысяч долларов стримеру, чтобы посмотреть, как они отреагируют. В целом, нам понравились 12 из них, и когда я остановился, люди все еще
просили добавить, потому что, как говорит Стив Джобс, люди не знают, чего они хотят. Зритель может подумать, что ему нужен формат навсегда, но это не так. Они хотят чего-то нового и свеженького (это очевидно, потому что каждый канал, который форматы, которые годами меняются, всегда умирают). Вот почему я постоянно отказываюсь от форматов в пользу новых. В идеале два видео одного формата не должны совпадать друг с другом, я бы хотел, чтобы между ними было несколько разных видео, если это возможно.
Вот скриншоты из бэкэнда. (Европа - это большая страна, но она разбита на страны, так что не похоже, что это так)
На данный момент наш контент потребляют все. Дети смотрят видео с мамой, хотя женская аудитория составляет всего 30%. Это все равно 9-значное число просмотров в месяц от женщин, и это по всему миру (но не до такой степени, 50%+ по-прежнему приходится на Америку и Европу). Но, несмотря на все это, по сути, если бы мне пришлось это описать, я бы сказал, что среднестатистический зритель MrBeast — это подросток-мем, который любит видеоигры.
Вам Следует Посмотреть Наши Видеоролики
Если вы собираетесь работать на бренд Beast, вы должны быть его поклонником. Просмотрев огромное количество наших видеороликов, вы получите массу ценных знаний. Я чувствую себя глупо из-за того, что приходится это писать, но я все время общаюсь с новыми людьми, которые посмотрели самое большее 5 или 6 наших видео, и это сногсшибательно, что они не видят в этом проблемы, лол. Как я уже говорил ранее, я бы хотел, чтобы вы посмотрели все каналы, но особенно главный канал, чтобы увидеть, как вы над ним работаете. Чтобы ускорить работу на 60%, я бы посмотрел наши последние 50 видео, если вы любитель если вы действительно хотите понять историю компании и
инновации, с которыми мы сталкиваемся, я бы порекомендовал вам просмотреть все видео до тех пор, пока вы не получите специальное предложение для 10 миллионов подписчиков. (все, что было до этого, на мой взгляд, пустая трата времени) Если вы просмотрели все видео, которые мы сняли с 10 миллионов, то у вас будет много контекста и информации, которой нет у других, и это сделает вас намного, намного, намного ценнее.
Сделки с брендами — это контент
Если вы много смотрите YouTube, вы, вероятно, заметите, что когда кто-то
заключает сделку с брендом, это скучно и звучит так, будто они читают сценарий. Мы используем другой подход к сделкам с брендом, нам нравится интегрировать их в контент, чтобы это не подрывало наше удержание и повышало конверсию. Помните, я говорил вам, что мы можем видеть точный момент, когда зрители закрывают наши видео? Вот диаграмма удержания для того времени, когда мы заключали сделки с брендом по-старому.
Обратите внимание на кратер, где находится сделка бренда, это означает, что люди пропустили ее и также нажали на видео. Теперь вот диаграмма удержания с новой сделкой бренда стиля в нем.
Падение цен не столь драматично, и, по большей части, я могу смириться с этим, чтобы помочь финансировать видео. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОТ БРЕНДОВ - ЭТО КОНТЕНТ! И, когда к ним относятся как к таковым, это способствует удержанию аудитории. Нам нужно сделать их интересными. Кроме того, забавный факт:
последний генеральный директор, который спонсировал видеоролик, сказал, что отдача была в 1,7 раза больше, чем от рекламы игр чемпионата НФЛ. Он сказал, что с рекламой NFL вы получаете огромный всплеск клиентов в первый день, а затем он исчезает навсегда, когда бренд заключает с нами сделку, и вы получаете огромный всплеск в течение нескольких дней, а затем он проходит
затем передышка, когда мы загружаем новое видео (потому что после того, как пользователи посмотрят новое видео, они возвращаются и смотрят предыдущее видео), и даже после этого наши видео обычно набирают более миллиона просмотров в месяц в течение многих лет. То есть множество постоянных клиентов.
То, что вы потребляете в социальных сетях, когда смотрите YouTube, телевизор, в
какие игры играете и т.д., мне нравится называть вашей информационной диетой. Крис Тайсон (наш первый подписчик и парень на видео) - прекрасный пример
того, как информационная диета используется в совершенстве. Этот чувак чертовски забавный. Я никогда в жизни не встречал человека, который мог бы рассмешить людей так, как он, и я никогда не понимал, почему у него это так хорошо получается, пока не прожил с ним несколько лет. Этот чувак смотрит непристойное количество мультфильмов и всякой ерунды. Его глазные яблоки существуют впитывать в себя огромное количество просто дурацкого, немого и отупляющего контента. И в результате он может процитировать практически любую строчку из любого эпизода "Губки Боба". Он способен черпать вдохновение из множества глупостей в своей голове, чтобы шутить и быть оригинальным. В результате он чертовски веселый. Но давайте представим себе другого Криса, скажем, вместо мультиков и всякой ерунды его информационной диетой были акции и советы по инвестированию. И в течение 5 лет это было все, что он потреблял. Как вы думаете, он был бы таким же забавным, как сейчас? Нет. На мой взгляд, он и на 20% не был бы таким смешным. Если вы сценарист или режиссер, вам действительно нужно следить за своей информационной диетой и совершенствовать ее. Если ваша диета неправильная, у вас не будет хорошего пульса на культура. Я не хочу, чтобы ты был Крисом, на самом деле, я думаю, что это, скорее всего, навредит тебе. Талантам нужно вдохновляться мультфильмами, чтобы они могли быть смешными, писателям нужно вдохновляться. Допустим, в центре Австралии растет фиолетовый фрукт, который , если его съесть, делает вас на 2 фута выше. Если бы он действительно существовал, вы бы не узнали об этом до сегодняшнего дня. Но теперь, когда вы знаете об этом, вы можете черпать из этого вдохновение для каждого материала, который будете писать в будущем. Это прекрасно, теперь это может быть где-то в глубине вашего сознания в ожидании того единственного видео, где это понадобится. Может потребоваться 10 видеороликов или даже 100, но в конце концов вы проведете небольшой мозговой штурм и придумаете, для чего лучше использовать фрукты. Примените это ко всему на этой гребаной планете. Ты. Не могу. Проникнуться. Вдохновленный. Вещи. Ты. Не. Знать. Существовать. Итак , как вы узнаете больше о том, что происходит в мире? Как вы остаетесь в курсе последних мемов? Как вы узнаете, что происходит со знаменитостями? Что в тренде на YouTube? Что делают другие авторы? Что появляется на tik tok? Ваша информационная диета. Ежедневно употребляйте то, что помогает вам создавать более качественный контент.
Это нормально, что мальчики ведут себя по-детски
Если талант хочет нарисовать член на белой доске в видео или сделать что-то глупое, позвольте им. (предполагая, что они знают все риски и не упускают контекст того, почему это небезопасно) Людям нравится, когда мы находимся в нашей естественной стихии глупости. Действительно делайте все возможное, чтобы дать парням полномочия во время съемок и помогите им создавать контент. Помогите им быть идиотами.
Обязательно подготовьте участников и постарайтесь создать обстановку, в которой они будут чувствовать себя комфортно при разговоре.
Если вы написали банальный контент, но вероятность того, что он сработает, составляет 50/50, напишите другой контент. Количество контента не ограничено, не ленитесь.
Покажите свой контент как можно большему количеству людей, чтобы они вдохновились тем, как вы могли бы сделать его еще лучше.
Я хочу, чтобы в наших клипах снимались известные люди.
Никогда не ставь меня в ситуацию, когда мне придется лгать, потому что я этого не сделаю, и это испортит видео.
Никаких скучных моментов в видео
Вы не можете подделать интенсивность в видео
Конец видео всегда должно быть резким, чтобы сохранить запоминание.
На самом деле это не творческий подход, но в целом на съемочной площадке будьте внимательны и вовлечены. Съемочные дни достаточно напряженные, будьте полезны, пожалуйста.
Глава 4. Ваша карьера
Если вы продвинулись так далеко, вы, вероятно, хотя бы отчасти заинтересованы в том, чтобы это стало вашей карьерой. Вот я и хотел поговорить об этом. Потому что, если вы амбициозны и хотите посвятить свою жизнь работе, вы выбрали для
этого лучшую компанию в Америке. Я действительно не стремлюсь накопить кучу денег, и я глубоко верю в то, что нужно вознаграждать людей, которые помогают этому бизнесу развиваться там, где он должен быть. Но прежде чем
Я перейду к этому, давайте поговорим о будущем. Сейчас, когда я пишу это, у нас есть 2 команды, которые в следующем году вырастут до 4. (и, возможно, до 8 в ближайшие 2 года, но я не могу точно сказать об этом, потому что Джеймс меня убьет, ха-ха). Нам нужно больше лидеров в компании. Нам нужны трудолюбивые, одержимые, обучаемые, умные, целеустремленные люди, которые смогут продвинуться и занять некоторые из руководящих должностей в течение следующих 2 лет. У вас есть возможность развиваться в каждом отделе, и вам повезло, потому что мы не проводим ежегодные обзоры. Мы проводим обзоры, когда вам, черт возьми, захочется. Если вы хотите стать менеджером по производству, расскажите Джеймсу о своих намерениях и спросите его, почему вы отстой и как вы можете стать лучше. Серьезно. Он даст вам список необходимых вещей что вам нужно совершенствоваться, чтобы стать тем, кто нам нужен, и если вы действительно прислушаетесь к нам и овладеете этими навыками, мы дадим вам шанс на эту роль. (единственная проблема в том, что большинство людей думают, что они лучше, чем есть на самом деле, и не воспринимают всерьез, когда мы предлагаем им что-то улучшить, а потом удивляемся, почему они никогда не продвигаются по службе). Это не бюрократическая корпоративная компания. Вам не обязательно что-то делать в течение 5 лет, чтобы получить повышение, я ненавижу слово "повышение". Чем больше ответственности, рисков, с которыми вы помогаете нам справляться, и в целом дерьма, с которым вы сталкиваетесь, тем больше вы зарабатываете. И если вы если вы хотите большего, мы с радостью поможем обучить вас этому, ха-ха. Здесь вам есть куда расти. Это не ступенька, это ваш конечный
пункт назначения. Мы победим и создадим что-то потрясающее. Я вижу мир, в котором эта компания будет стоить миллиарды, а однажды и десятки миллиардов. И те из вас, кто поможет ее создать, будут вознаграждены. Я больше всего на свете хочу , чтобы ты выкладывался по полной, был одержим изо дня в день и стал настолько ценным, что компания не сможет работать без тебя. И в обмен на то, что ты стал таким ценным, я надеюсь подарить вам невероятный опыт, интересное место для работы и, конечно, больше
денег, чем вы могли бы мечтать зарабатывать в любой другой компании. А теперь прочтите это еще раз, потому что я гарантирую, что вы не "сохранили достаточно"