Обстановка в коллективе накалена. То тут там возникают межличностные конфликты. А некоторые сотрудники и вовсе перегорают, ленятся, ничего не делают.

Низкий уровень продаж, проблемы с налоговой, «косяки» с клиентами, нехватка денежных ресурсов. Как много проблем приходится решать руководителю компании.

Иногда заходишь в офис серьёзной компании, а там сотрудник за рабочим столом давится самсой параллельно тыкая жирным пальцем в клавиатуру. А за соседним столиком «ресторана» восседает тётушка, попивая остывший чаёк оставляя след от яркой губной помады на когда-то белоснежной кружке…

В последнее время появились компании, окутанные демократическими веяниями. Из разряда «Мы команда!», «Бизнес наш!», «Мы все здесь равны!».

Часто в компаниях можно услышать выражение «командная ответственность» или «у нас ответственные все».

Несмотря, что социальный пакет довольно старый метод мотивации персонала он актуален и сегодня. Ведь деньги не всегда основной мотиватор для сотрудника.

Несомненно, бонусы и премии являются значимым инструментом для повышения эффективности сотрудников. Но обычное премирование — это не самое лучшее использование денежных ресурсов. Если включить воображение и немного усложнить процесс вознаграждения коллектива, можно не только повысить лояльность сотрудников к компании, но и сэкономить.

Введение цифровых систем управлений и CRM внесло некий сумбур в управление персоналом.

Понятие «корпоративной культуры» часто фигурирует в различных бизнес-тренингах. И это действительно важная составляющая бизнеса, поскольку определение типа корпоративной культуры даёт возможность разобраться, на каком фундаментальном этапе находится компания и куда ей следует двигаться.

Мы все остаёмся детьми. Нет, мы не взрослеем, внутри нас всегда сидит маленький человечек с горящими глазами, познающими этот сложный мир. Сейчас многие образовательные учреждения превращают учебный процесс в игру — то есть дети играя познают мир, получают знания, обучаются новому и интересному.