Кто здесь босс? Как не разрушить систему управления?
рецепт №85
В последнее время появились компании, окутанные демократическими веяниями. Из разряда «Мы команда!», «Бизнес наш!», «Мы все здесь равны!».
И это совсем неплохо. Даже замечательно, что сотрудники считают себя частью бизнеса и даже считают этот бизнес своим.
Это способствует более глубокому вовлечению специалистов в работу и служит отличной мотивацией, которая позволяет достичь более высоких результатов в бизнесе.
Но тут главное не переусердствовать. Поскольку чрезмерное равноправие с руководителем приводит к негативным последствиям.
Один из наблюдаемых побочных эффектов демократизации системы управления является тот факт, что не руководитель управляет сотрудниками, а сотрудники начинают управлять руководителем.
Обычно это проявляется при нововведениях в систему управления. Определённые сотрудники начинают саботировать новшества, игнорировать распоряжения, а иногда открыто шантажировать руководителя своим уходом.
Если вы столкнулись с подобным поведением предлагаем применить следующее:
1. Переговорить с зарвавшимся сотрудником тет-а-тет.
2. Выяснить в чём проблема и выслушать объективные аргументы.
3. Объяснить, что вы здесь руководитель, а не он. Что вам принимать ответственные решения, а ему следовать им и помогать вам делать бизнес лучше.
4. Если саботаж продолжится и переговоры ни к чему не привели, то лучше найти замену данному сотруднику. Поскольку подобное поведение вовлекает весь остальной коллектив в эту никому ненужную войну.
Не заменимых людей, как известно не бывает. И лучше избавиться от «террориста», чем вести с ним переговоры.
Помните, что вы руководитель, а не рядовые сотрудники. Команда должна помогать управленцу, а не спорить с ним.
Используйте демократизацию работы с сотрудниками, но в меру. Не забывайте кто здесь босс!
А вы часто сталкивались с «террористами» в вашей компании?
✍️ Напишите ваше мнение в комментариях
📣 Поделитесь бизнес-рецептом с другом