November 27, 2020

Обо мне и проекте

Я хотела уйти из маркетинга. Сбегая из компании, которая достала меня донельзя… А оказалось, что я ему нужна. И он мне ой как тоже…

Мой путь в маркетинг начался в 1995 году, с выбора экономического факультета одного из ВУЗов г. Минска. Города, в котором я родилась и жила до определенного момента своей взрослой жизни. Почему-то из всех экономических наук: менеджмента, финансового учета и аудита, анализа и прочих, маркетинг заинтересовал меня больше всего. И этот интерес на протяжении всей моей дружбы с ним становиться только больше и больше.

Я работала в белорусских, российских и международных компаниях. В последних много больше. В секторе b2b, b2c и последние 5 лет – в онлайн – проектах. Я продвигала услуги и продукты. И работала на самых сложных рынках, близких к условиям совершенной конкуренции – фармацевтических. Где уровень регулятивных норм зашкаливает и сильно ограничивает возможности продвижения, а уровень конкуренции превосходит все возможные ожидания. Я создавала продукты с нуля и успешно выводила их на рынок.

Создавала и управляла отделами маркетинга, которые не только выполняли все свойственные им функции, но и заменяли работу целого рекламного агентства. Как в Евросети, например. Так как, согласно политике компании, она работала без посредников. А это означает, что все функции агентства ложились на нас. А запускали мы по 3 – 4 рекламные кампании в месяц! И это рекламные кампании федерального масштаба. Которые включали все возможные рекламным носители (ТВ, Радио, Интернет, и другие), со всеми вытекающими задачами.

Я управляла всемирно известными брендами, с много миллионными рекламными бюджетами. И намного большими оборотами. И, конечно же, с не менее амбициозными целями. Работа с которыми обогатила мой опыт глубокими знаниями. Фишками, инструментами и технологиями, которые используют самые продвинутые международные компании. Скажу вам больше – это внутренние наработки этих компаний, которые вы нигде больше не найдете. Доступ к которым получают только сотрудники этих компаний, управляющие брендами и продуктам.

Я переживала кризис 2008 на должности руководителя отдела маркетинга в команде Евросети, работая еще со знаменитым Чичваркиным. Которые славился своим эпатажным подходом к управлению и продвижению. Кризис 2012 – в компании Пфайзер, управляя портфелем продуктов, в который входила знаменитая на весь мир Виагра. Во время кризиса 2014 – 2015 – в крупнейшей Российской компании, управляя линейкой продуктов Компливит, с рекламными бюджетам более 10 млн. долларов. И каждый раз не только удерживала вверенные мне продукты и бренды на плаву, но и добивалась их роста даже в эти нелегкие времена. А поверьте, управлять материальными продуктами в кризисных рыночных условиях намного сложнее, чем информационными. Так как вы зависите от себестоимости продукта, товарных запасов, команды, согласованных планов и бюджетов.

С последнего места работы я ушла в свой проект, не думая, что все эти знания мне пригодятся для развития моих проектов. А в условиях текущей рыночной ситуации – и для вас. Так как я проходила множество разных сложных кризисных ситуаций, и знаю, что, как и когда надо предпринять, чтобы выстоять в эти нелегкие времена. Скажу вам больше – компании – лидеры, ставят себе задачу не просто выжить и выстоять, а усилить свои позиции и выйти на новые высоты. И даже если вы пока не лидер, у вас есть все возможности, чтобы таким стать.

Все свои знания, опыт и инструменты, я адаптировала под онлайн – проекты. Так как основа – она не меняется. Меняются только инструменты реализации в онлайн - пространстве. И сейчас я готова поделиться этим с вами, чтобы помочь все нам пройти эти сложные времена.

Интересно? Присоединяйтесь к нашему проекту!