ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Для предпринимателей и экспертов, кто хочет расти и стабильно зарабатывать больше 1 млн/мес , но застревает на одном уровне дохода. Кто прикладывает много усилий, работает практически 24/7 без отдыха, но результат получает тот же.

Не всем людям, не всегда очевидна закономерность между своей целью и тем, что нужно сделать чтобы к этой цели прийти. И здесь я хочу познакомить вас с законом платы за результат:

у любого результата есть своя цена, она состоит из времени, денег и усилий

Многие люди недооценивают значимость своего времени и часто предпочитают платить своим временем вместо того, чтобы платить деньгами. Хотя время - это ограниченный ресурс - каждый когда-то умрёт, а деньги безграничны и их можно заработать сколько угодно. И если вы это осознаете, вы по-другому начнёте платить, тогда у вас будет больше и времени и больше денег. Чтобы перестать ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ, давайте разберёмся как это происходит:

Вы платите временем:

- когда делаете сами вместо того, чтобы нанять сотрудников

- когда "изобретаете велосипед" разбираясь самостоятельно там, где вы не эксперт вместо того, чтобы купить обучение/консалтинг

*например, когда эксперт начинает свой предпринимательский путь без бизнес-образования и вкладываться в знания по своей экспертности для него норма, но он не вкладывается в знания о том, как вести бизнес, хотя здесь у него ещё нет экспертности.

К чему это приводит?

- к тому, что вы тратите больше сил - которые могли бы направить на отдых и на новые задачи

- к тому, что теряете время, которое могли бы провести в спа, с близкими, в путешествиях

- к тому, что вы не дозарабатываете деньги и возможно теряете заработанные из-за ошибок, которые можно было бы избежать, вкладывая деньги в необходимую информацию, в сотрудников.

А теперь давайте посмотрим какие результаты и возможности открываются, когда вы делаете другой выбор

Вы платите деньгами:

- когда вы меняете мышление и начинаете делегировать

- когда нанимаете профессионалов

К чему это приводит?

- у вас становится больше денег и свободного времени, которое вы можете посвятить себе и семье

- вы можете переходить на следующий уровень масштабирования своего бизнеса и формирования сильного личного бренда, что позволит получить широкое признание, расти кратно и ставить любой чек на свою индивидуальную работу за счёт медийности и созданной ценности.

Я сама через это проходила, когда основала свою клинику эстетической медицины в Челябинске. И я сильно уставала, пытаясь наладить работу с командой - очень много ресурса у меня уходило именно из-за неумения делегировать, из-за непонимания как выстраивать работу с командой. Менять эту ситуацию я стала когда начала проходить бизнес-обучения. И сейчас могу сказать, что с этими знаниями и также благодаря работе со своим мышлением, я сэкономила себе несколько лет, много лет. И в этих годах я высвободила себе большое количество часов и спокойствия.

Вообще трудности с делегированием, как и у меня раньше, упираются в парадигму нашего мышления: вы думаете, что быстрее/проще сейчас поступить вот так и в этом вы правы - краткосрочно так быстрее и проще.

Но в долгую это решение неверное, в перспективе это топтание на месте. А как мы с вами знаем, стабильности в мире не существует, и такое топтание на месте приводит к упадку.

И в большей степени это связано не с тем, что вы не понимаете, что делегирование это хорошо - думаю, все знают, что делегирование это что-то классное, что даст больше времени, денег и свободы. В большей степени сложности с делегированием связаны с обесцениванием вашего собственного времени. Где вы делаете задачи сотрудников, которым возможно уже платите. И из-за этого вы не делаете каких-то других задач, которые от вас требуются, которые продвинули вы вашу компанию вперёд.

Вообще, успешное делегирование складывается из мышления, знания и внедрения.

Первично мышление. Потому что если у вас есть какие-либо блоки, которые мешают делегировать, которые тормозят ваш рост, то даже имея все необходимые знания и инструменты, не получится их применить.

Итак, что сегодня может ва мешать делегировать и получать от этого такие результаты, которые вам бы хотелось 👇

• "ЛУЧШЕ МЕНЯ НИКТО НЕ СДЕЛАЕТ" или "СТРАШНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ, ПОТОМУ ЧТО БУДЕТ ХУЖЕ КАЧЕСТВО"

так рассуждают люди, которым очень важно качество и это классно. Но также это говорит о том, что они оценивают себя через результаты своей работы. Если результат будет не максимально идеальным, они будут чувствовать себя неприятно, потому что их самооценка зависит от этого результата. Если они доверяют этот результат другому человеку, а он не сделает также как вы, скорее сначала он сделает хуже - от этого самооценка начинает падать. И настолько она уязвима и ущемлена, что проще уж замкнуь всё на себе, чем научиться делегировать правильно.

• БЫСТРЕЕ, ПРОЩЕ САМОМУ СДЕЛАТЬ, ЧЕМ ОБЪЯСНЯТЬ, ЧЕМ ПОТОМ ИСПРАВЛЯТЬ ЗА НИМИ

Это тоже правда, особенно когда вы опять-таки не научили своих сотрудников делать грамотно - делать так, как нужно вам. Вам не хватает отделения, связанного с качеством и обучением. У вас должна быть внутренняя академия, внутреннее обучение - это поможет вам передавать задачи правильно, и, соответственно, ничего не надо будет исправлять. И также вы должны смириться, что в начале новые сотрудники будут ошибаться, как и вы когда-то - и важно давать это право на ошибку, не кастрировать их опыт советами, иначе сотрудник превратится в того, кто постоянно будет приходить к вам с вопросами, а не с ответами, и вы будете каждый раз отвлекаться на то, чтобы давать готовые ответы. А задача при делегировании - научить человека думать и принимать решения, такие которые принимали бы вы.

Поэтому, в краткосрочной перспективе конечно быстрее сделать самому, но если вы всё-таки за рост компании - здесь нет краткосрочных решений. Здесь начинается постепенная инвестиция в команду, в обучение команды, от этого никуда не деться, это нужно просто принять, признать как неизбежный шаг вашего роста и просто начать это делать. Потому что если не начать, вы не вырастете больше, чем есть сегодня. Поэтому вопрос скорости здесь меняем на вопрос хотите ли вы оставаться такими же маленькими или вы хотите расти.

Собственнику здесь мешает желание получить быстрый результат, и из-за этого он не видит, чем на самом деле переплачивает уже сейчас за такое своё решение, что оно приводит к ограничениям в росте и наоборот к замедление, а не к ускорению. Необходимо научиться взвешивать плату за результат, видеть причинно-следственные связи - этим мы занимаемся в программе по личной трансформации "НОВЫЙ УРОВЕНЬ".

Также нужно автоматизировать процесс обучения сотрудников, прописать скрипты и научиться делать деньги руками команды. Этим мы занимаемся в программе по бизнес-трансформации "БИЗНЕС. СВОБОДА".

Приведу пример своего клиента Александра Забелина. Когда он пришёл ко мне в коучинг, он уже был опытным предпринимателем 19 лет в строительном бизнесе, делегировать умел, бизнес-процессы у него были отписаны, команда работала и справлялась. При этом Александр был в операционке, не мог сходить даже в спортзал (купив абонимент в самый дорогой), потому что не разрешал себе расслабиться отдохнуть, не мог остановиться работать.

На первой же сессии Александр увидел, что на самом деле он избегал платить полную цену за свой рост, халявил, хотя считал себя трудоголиком. Но такое упахивание на работе было компенсацией за избегание ответственности за новые задачи.

Кстати, сложность у трудоголиков в том, что они часто не видят свои зоны роста, потому что есть вот эта убеждённость, что "я итак дохрена всего делаю, я переплачиваю, я гиперответственный" - и это мешает посмотреть где человек не доплачивает, из-за чего нет нужного результата. В том числе в качестве - чтобы делать, к примеру, те же деньги, но проще и затрачивая в 5 раз меньше времени.

Потому что очевидно, что если нет нужного результата, в нужном качестве - значит, цена за него полностью не заплачена. И платить полную цену - не значит упахаться. Путь избавления от пахоты не может быть через пахоту. 😉 Тут, как говорил Стив Джобс, нужно работать не 24/7, а головой.

И результат Александра после нашей работы по его личной трансформации: время почти полностью себе освободил, стал заниматься спортом в кайф, занялся наконец новым хобби, переехал в новую квартиру - от чего тоже кайфанул, стал спикером на премиальной программе и денег стало 4 млн вместо привычного 1 млн.

И это наглядный пример, когда даже имея все знания, инструменты и даже внедрение из-за блоков в мышлении предприниматель загружает себя "на ровном месте" ненужной работой и недозарабатывает свои миллионы, которые на расстоянии вытянутой руки.

• НЕ МОГУ НАЙТИ КАЧЕСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ

Они все приходят и уходят, делают некачественно, "тяп-ляп", приходится за них переделывать, по 10 раз объяснять одно и то же, а они не понимают. Ещё тут им платить? Больше потрачу времени и своих нервов, ещё и испортят мне всё, и расплачиваться за них.

Если это про вас - у вас просто не внедрено четких критериев отбора сотрудников, выполнения заданий. И здесь вы, как собственник, снимаете с себя ответственность за свои результаты в своём бизнесе. Поэтому не хватает системности в действиях.

И есть вторичная выгода не достигать результата, не расти, не иметь свободного времени, не иметь качественных сотрудников и тащить всё на себе, быть занятым и/или самоутверждаться за счёт того, что все вокруг "тупые и непутёвые", а вы один молодец. Вторичные выгоды мы убираем в тренинге по личной трансформации "НОВЫЙ УРОВЕНЬ". Чтобы понять причины такого самосаботажа вашего выхода на 1млн+, вы можете записаться на разбор со мной, оставив заявку в анкете https://forms.gle/YMWjYyAWJJv6j61v6

• НЕ ХОЧУ ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ НА З/П КОМУ-ТО, НЕТ СЕЙЧАС НА ЭТО ДЕНЕГ

Обычно эта мысль возникает совсем на старте бизнеса, когда есть страх найма. И когда текущие сотрудники итак не выполняют свою работу - и получается, вы им как будто переплачиваете. Здесь нужно понять, что если вы не хотите платить (в том числе своими минимальными усилиями, чтобы разобраться с вопросом делегирования) - вы не хотите платить за свой рост.

А значит, роста не будет. Просто примите это как данность. Вспомним классика - "Как себя мотивировать? Да никак, оставайтесь в жопе". Называя это зоной комфорта.

Если вы хотите расти - за рост надо платить, такое правило.

• ЖЕЛАНИЕ БЫТЬ ХОРОШИМ СПРАВЕДЛИВЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ, ЧТОБЫ В КОЛЛЕКТИВЕ БЫЛИ ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ БЕЗ КОНФЛИКТОВ, ЧТОБЫ ВСЕ БЫЛИ ДОВОЛЬНЫ

Если предприниматель хочет быть хорошим в глазах сотрудников, не напрягает их излишне, не требует нужного качества, соглашается на то что не устраивает, боится увольнять - из-за этого сотрудники могут "садиться ему на шею" и усложнять работу и жизнь.

И это ваша потребность понравиться, выглядеть хорошим, чувствовать себя правильным, нужным, это ваши страхи конфликтов - которые разрушают образ такого хорошего и ваше неумение выстраивать личные границы. И здесь теряются миллионы, годы и большое количество ресурса. Это та зона, где вы наступаете себе на глотку, лишаете себя кайфа, становитесь удобным для других в ущерб себе.

• ЕСЛИ Я ВСЁ СДЕЛЕГИРУЮ, ЧТО ТОГДА Я БУДУ ДЕЛАТЬ? Я НИ ЗА ЧТО ЧТО ЛИ БУДУ ПОЛУЧАТЬ ДЕНЬГИ?

"Они все будут работать, а я что - ничего не делать?" - кто ловил себя на таких мыслях?

Здесь мы снова упираемся в тему обесценивания - предприниматель обесценивает свой труд в организации работы, построении системы, чтобы можно было не повторять однотипные процессы. Кстати, следующий уровень делегирования будет более интересный - когда система сама развивается, когда ваши руководители ставят новые задачи и растят вашу компанию сами. Но пойти туда мешает и то, что западает навык интересоваться, идти в интерес.

И вместе с обесцениваем себя, своего труда, предприниматель обесценивает и своё время - поэтому готов продолжать тратить время в рутине, потому что так может чувствовать свою значимость - "я такой занятой, без меня всё рухнет, всё рержится на мне", потому что не знает как дать себе значимость по-другому, экологичным способом, не конфликтуя с собой и своим желанием роста.

Но когда вы сделегируете - у вас освободится пространство, у вас появится время и у вас будут чесаться руки и мозг чем бы ещё заняться. Возможно, у вас уже есть идеи, планы, чем вы бы хотели заниматься дальше?

И гораздо проще вам двигаться вперёд, когда вы находитесь в постоянном бизнес-менторстве, в коучинге - тогда у вас такого вопроса вообще не будет возникать. Приходите к наставнику и спрашиваете "что дальше?", поверьте, там вообще поле непаханное что можно ещё сделать, и наставник вам всегда откроет перспективы. Просто пока мы не там - мы не видим что дальше.

Приведу пример ещё одного клиента - Татьяны Поволоцкой. Мы работали 2 раза. В первый коучинг Татьяна пришла на грани выгорания, в полной загруженности, зарабатывала 100-150 тыс. рублей. Были сложности в делегировании и "что тогда я буду делать, и лучше меня никто не сделает" и другие. Когда мы убрали все эти блоки в мышлении, а также внедрили инструменты делегирования "как правильно" - Татьяна вытащила своё время, выйдя на доход 500т/мес, создала крутое окружение предпринимателей, переехала и начала путешествовать.

Второй раз Татьяна пришла уже на планке 1 млн в месяц, где столкнулась с новыми вызовами: время есть, рабочие процессы налажены, но появилась потребность в новой личной трансформации, тк было непонимание что дальше, новых желаний, от этого - ощущение застоя, тяжести, апатия, нехватка энергии.

После первой сессии второго коучинга Татьяна сделала второй миллион за месяц одним простым 20-минутным действием, и дальше закрепилась на доходе 2 млн, запустила новый продукт, реализовала новые желания, кайфанула и получила ясность что делать и как - чтобы расти дальше просто и понятно, без волокиты.

Как говорится, думайте сами, считайте сами.

Часто люди откладывают решения, потому что итак задолбались, а на новое решение нужны силы, потому что не видят перспективу - что ты один раз вкладываешься, а потом пожинаешь плоды, потому что есть привычка обесценивать своё время и ожидать что будет как-то дальше проще, будет более удобный момент.

А это иллюзия. Решение принимается сейчас.

Приходят к большим результатам не те, кто ждёт удобный момент, кто делает когда есть подходящие условия. А те, кто просто решаются и делают в любую погоду, в любом настроении, кто рискует, кто готов платить.

Помочь принять новые решения может некая рефлексия - просто подведите свои итоги за последние 3 года, оцифруйте свой опыт, посчитайте сколько вы уже вложили времени, денег, сил, сколько потеряли, сколько извекли. Что вас ждёт через год, если оставить всё как есть, если отложить на "завтра". ДА-ДА, решение, отложенное на день, откладывает результат на год.

Посчитайте что вас ждёт, когда вы придёте к желанным результатам. Что вы себе сможете позволить, как изменится ваша жизнь. Смотрите на перспективу от года.

И кто готов идти и делать уже сейчас, брать своё, кто не собирается больше терять время и силы из-за блоков в мышлении и каких-то пробелов в знаниях, которые можно быстро восполнить - вы можете прийти на мою консультацию- разбор. На ней вы поймёте, что именно вам мешает иметь тот уровень денег и свободного времени, который вы хотите, и что нужно сделать именно вам, чтобы перейти на него.