Выездная стратегическая сессия для топ-менеджмента ЭСК «Энергомост»

4–6 октября 2024 года в живописном загородном комплексе New Riga Village (Московская область) состоялась выездная стратегическая сессия для ключевых руководителей функций ООО «ЭСК «Энергомост». На мероприятии собрались одной командой 47 коллег из офисов Москвы, Екатеринбурга и Санкт-Петербурга.

За последние годы наша компания активно развивается. Уровень и масштаб проектного портфеля растет, команда обрастает новыми руководителями и компетенциями, что неизбежно влечет изменение во внутренних процессах. Эти факторы послужили основными предпосылками к проведению командной сессии для руководителей.

Мероприятие открыл генеральный директор ООО ЭСК «Энергомост» Павел Владимирович Харитонов. А далее гостей ждала двухдневная насыщенная программа.

В первый день:

• Тренинг по теме «Лидерство» от профессора Московской школы управления «Сколково» Андрея Шапенко. Тренинг был посвящен обучению лидерским практикам и управлению в условиях неопределенности. По итогам тренинга участники сформировали банк ежедневных лидерских практик и системные решения первой необходимости («Бери и внедряй»)

• Командная игра «Удивительные люди», благодаря которой участникам удалось ближе узнать друг друга, от души посмеяться и умножить отличное настроение на два!

Во второй день:

• Бизнес-игра «Лидеры нефтедобычи». В ходе игры у руководителей была возможность погрузиться в работу различных подразделений вымышленного холдинга, поочередно примеряя на себя различные роли и функции. «Переключению и перевоплощению» способствовали игровая атрибутика: спецодежда и другой инвентарь. Механика игры подразумевала командный результат, для достижения которого каждый из участников должен был применить свои навыки системного мышления (работа с большим массивом информации, анализ и решение проблем), целеполагания, проектирования и внедрения изменений, сотрудничества.
Одним из главных достоинств игры стало то, что наши сотрудники могли в режиме реального времени отслеживать причины возникающих проблем не только в контексте игры, но и в ежедневной работе. Собственно, такой и была обратная связь о полезности и инструментальности игры. Также единогласно все отметили уникальную атмосферу взаимодействия и совместного поиска путей к успеху.

• Душевный, теплый и запоминающийся вечер с игрой «Крокодил» и песнями под гитару у костра.

Некоторые отзывы участников:

«Мероприятие получилось классным!
Выделю теоретический блок Андрея Шапенко о лидерской позиции, требуемых компетенциях лидера в условиях перемен, основных составляющих мотивации для сотрудников, о качествах лидера, бессознательно объединяющих вокруг него людей, о позиционировании лидера по отношению к происходящему извне, а также об инструментах для рефлексии – и, как следствие, роста в последующем. Он сподвигнул меня порадоваться тем направлениям, где я иду «по верному пути», и выделить для себя «проваливающиеся» направления, над которыми нужно поработать.
Бизнес-игра «Шесть сигм нефтедобычи» стала абсолютным зеркалом для нашей команды в ежедневной деятельности. Это было настолько показательно, что даже не смешно. У нас крутая, сильная и амбициозная команда, но девиз «быстрее, выше, сильнее» иногда затмевает здравый смысл. Желая всеми правдами и неправдами достичь результата, мы не строим систему, часто не слушаем друг друга, не анализируем ошибки и тем более не учимся на них. Бежим без плана – но очень быстро… Может, действительно стоит замедлиться, выработать и согласовать со всеми общие правила игры (бизнес-процессы) – а уже потом ускоряться?!
Неформальная часть мероприятия стала для меня откровением. Я поняла, сколько у нас в команде талантливых и незаурядных людей; какой путь прошли эти люди, прежде чем оказаться вместе «здесь и сейчас»; какие у каждого мотивации, ценности. Всё это имеет большое значение для выстраивания коммуникаций в последующей работе.
Спасибо собственникам компании и каждому участнику за эти два дня! Было действительно классно!»

«Мероприятие получилось замечательное. Несмотря на плотную работу с тренерами в течение двух рабочих дней, неформальное общение после было легким и позитивным.
Тренинг по лидерству позволил взглянуть на себя со стороны и задуматься: «Кто я для своей команды? Готовы ли люди за мной идти? Счастье и Успех всегда понятны и для лидера, и для команды – но важно найти Смысл прежде всего для себя как для лидера».
Бизнес-игра показала, что в любом бизнесе на одном драйве долго не продержишься. Чем больше и разноплановее бизнес, тем выше потребность в четком описании процессов, ключевых ролей в каждом процессе и в настройке взаимодействия между всеми подразделениями компании».

«Уважаемые коллеги, выражаю огромную благодарность организаторам командной сессии за проведение такого ценного и продуктивного мероприятия.
Ваша тщательная подготовка и внимание к деталям обеспечили идеальные условия для знакомства с коллективом и позволили узнать о нашей сплоченной команде много нового и интересного.
Отмечу мастерство спикеров и модераторов, их умение заинтересовать, грамотно направлять дискуссии, держать всех нас в отличном настроении и поддерживать в нас желание еще больше сплотиться для достижения нужного результата.
В целом сессия была превосходно организована и проведена. Благодаря работе в процессе бизнес-игры вся наша команда показала, что для нас нет нерешаемых задач, главное – нужно быть единым целым!»

«Прошедшее мероприятие было вдохновляющим, полезным с профессиональной точки зрения и побудило под другим углом взглянуть на текущую работу.
В очередной раз убедилась, что мне посчастливилось работать в команде профессионалов, нацеленных на достижение результата. Наш коллектив обладает невероятной энергией, оптимизмом и желанием меняться к лучшему.
Отдельно хотелось бы отметить спикеров мероприятия, которым удалось создать невероятную атмосферу вовлеченности всех присутствующих и поделиться с нами инсайдами эффективного менеджмента и личностного роста.
Я уверена, что командная сессия никого не оставила равнодушным и мы готовы к покорению новых профессиональных вершин!»