Эти просчёты нельзя компенсировать успехами
Суть проекта
Elate — это платформа для планирования работы компании, которая сочетает постановку стратегических целей и отслеживание результатов ежедневных шагов по их достижению.
Это реально рабочий инструмент, так как он включает все необходимые этапы:
- составление плана,
- контроль хода его выполнения,
- оценка результатов и пересмотр предыдущей версии плана.
Составление плана начинается с определения стратегических целей — которые прямо на платформе можно обсуждать, комментировать, дополнять и изменять вместе с другими участниками, допущенными к процессу формулировки стратегии.
Цель этого этапа — чтобы все участники проголосовали за одобрение составленного таким образом плана.
В процессе составления плана глаза очень часто разбегаются от количества возможных целей, которые хотелось бы достичь. Поэтому платформа предупреждает, когда на отдельные команды навешивается слишком много целей — потому что они всё равно все их достичь не смогут, даже если разорвутся на британский флаг.
После того, как стратегический план одобрен «наверху», он раскатывается по всей компании, и каждый департамент и отдел составляет на платформе свой план конкретных действий для достижения поставленных целей.
Результаты выполнения этих действий могут автоматически добавляться на платформу через интеграции с соответствующими корпоративными платформами. Платформа будет автоматически рассылать ответственным за каждый этап выполнения плана сотрудникам напоминания, если какие-то результаты были пропущены или оказались ниже, чем планировалось.
Кроме таких напоминаний, можно всегда увидеть ход выполнения плана в специальном разделе платформы — где указаны проценты выполнения плана и текущие показатели.
Эту же статистику можно посмотреть в разбивке по департаментам и отделам — чтобы понять, кто именно тормозит общий прогресс.
План — это не догма, а рабочий инструмент. Поэтому результаты его выполнения нужно периодически просматривать, анализировать, делать выводы и при необходимости пересматривать.
На платформе можно задать периодичность, с которой такие анализы должны проводится в разных отделах и на уровне компании в целом. И тогда платформа будет регулярно рассылать соответствующим сотрудникам напоминания о том, что пора проанализировать и обновить текущий план — и эта задача будет находиться на том же уровне приоритета, что и задачи, связанные с выполнением первоначального плана.
Сейчас Elate поднял 3.2 миллиона долларов инвестиций, которые увеличили общий размер инвестиций в проект до 9.4 миллионов.
Что интересного
Платформы для управления проектами — вещь, известная всем. Платформы для стратегического планирования — малоизвестны. И очень зря ☹️ Потому что «проекты» — это всё-таки тактика. А как говорил известный военачальник Клаузевиц: «Никакие тактические успехи не могут компенсировать стратегические просчеты».
Если нет видения, понимания и прозрачности стратегического плана, то управление отдельными проектами рано или поздно вырождается в набор ритуальных действий по принципу «за деревьями не видно леса».
Учитывая, что ни один реальный серьёзный проект не выполняется в поставленный срок с заданным бюджетом и нужным качеством, каждый проект нужно регулярно пересматривать. Но как пересматривать задачи и содержание проекта, если не понимать, к какой стратегической цели этот проект привязан?
Поэтому общая структура Elate — очень правильная:
- Ведь она сначала последовательно спускается сверху вниз — от стратегических целей к последовательности конкретных действий по их достижению (проектам).
- А потом так же последовательно поднимается снизу вверх — от анализа и возможного пересмотра проектов к тем целям, ради которых эти проекты затеяны.
Несмотря на относительную неизвестность, рынок платформ для стратегического планирования не такой уж и маленький. В 2023 году его размер оценивался в 1.5 миллиарда долларов, а к 2030 году должен вырасти до 5.5 миллиардов.
В принципе нижний порог отсечения размера рынка, на который вообще стоит смотреть стартапам — это 1 миллиард долларов. Рынок платформ для стратегического планирования этот порог отсечения уже перешагнул, так что на него вполне уже можно обратить внимание 😉
Интересно, что в рамках наметившегося роста рынка последнее время начали получать инвестиции и другие стартапы с платформами для стратегического планирования.
Летом прошлого года я писал о стартапе Panobi, который поднял 10 миллионов долларов инвестиций. Они сделали платформу, на которой можно планировать и контролировать рост выпускаемых компанией продуктов. Их главная фишка — связь планов роста продукта с реальными метриками, которые этот рост отражают.
Осенью прошлого года я писал о стартапе Ignition, который тоже помогает компаниям запускать и растить свои продукты. Их фишка в том, что они используют ИИ, чтобы анализировать мнения пользователей продукта и продукты конкурентов, чтобы помочь составить «дорожную карту» развития собственного продукта. Они подняли 8 миллионов долларов инвестиций в первом же раунде.
В декабре прошлого года я писал о стартапе ProperPlan. Он делает платформу для малого бизнеса, на которой индивидуальные предприниматели и небольшие компании могут составлять для себя планы развития. ИИ-помощнику платформы нужно сообщить желаемую цель и имеющиеся ресурсы — а он автоматически сгенерирует последовательность конкретных действий, выполнив которые можно дойти от текущего состояния к поставленной цели. Этот стартап поднял пока только 300 тысяч фунтов стерлингов инвестиций, так как их платформа готовится к выпуску только в мае этого года.
Куда бежать
Упомянутые выше Ignition и ProperPlan уже начали использовать ИИ-технологии в своих платформах. Это существенно упрощает процесс создание и даже контроля выполнения планов — что может дать дополнительный толчок для роста востребованности таких платформ, так как ими будет проще и легче пользоваться.
На фоне того, что рынок платформ стратегического планирования даже с текущим уровнем интеллекта уже достаточно большой, это даёт шансы на то, что он может вырасти даже сильнее, чем предполагается сейчас — если более простыми и эффективными платформами для планирования будет пользоваться большее число компаний.
А это значит, что возможное направление движения — создание платформ стратегического планирования, которые могут стать «более простыми и эффективными» за счёт использования ИИ-технологий.
Целевой рынок в данном случае — это, наверное, малый и средний бизнес, так как таких компаний очень много, и именно на них рынок может максимально сильно вырасти.
Весь вопрос в том, как именно должна быть устроена платформа стратегического планирования, чтобы ей захотел пользоваться ваш знакомый стартапер Вася Пупкин или знакомая владелица небольшого бизнеса Маша Иванова.
Возможно, для этого лучше начать с себя 😉 То есть начать делать такую платформу для своего бизнеса. И если для вас она начнёт работать нужным образом — начинать предлагать её другим Васям Пупкиным и Машам Ивановым.
Как у вас сейчас происходит процесс планирования? А контроль выполнения планов? А их пересмотр? Что делает эти процессы неудобными? На что тратится слишком много времени? Чего не хватает, чтобы сделать эти процессы более эффективными и полезными? Что тут можно автоматизировать? Как и куда можно для этого прикрутить ИИ?
О компании
Elate
- Сайт: goelate.com
- Последний раунд: $3.2M, 02.04.2024
- Всего инвестиций: $9.4M, раундов: 4