Combo 🤜 🧞‍♂️ 🏋️‍♂️🤼‍♀️🎭🥰😍 Team 👨🏻‍🏫👨🏻‍🍳👩‍⚕️👩‍🎤👨‍✈️👨‍⚖️🧙‍♀️🧝‍, что мы делаем, о чём наш продукт <лишнее удалить. В соотвествии с духом>

<ниже картинки.. выбираем правильный стиль, в соответствии с духом ЦА и ценностями на буйность/спокойность/силу )) - собственники, HR(D), или посредники. Лишнее удаляем>

это для обычных собственников
это для поколения Z -- геймификация, непосредственная молодёжь
это для "силовых" собственников
это для HR ))))
это для девочек
и это для HR )))) и ещё для лысеющих собствеников чуть старше среднего возраста ))))
а это для тех, кто в теме соционики )))))))

Проблемы, которые мы решаем/(С какими проблемами мы работаем/С чем мы работаем/какую пользу приносим)

1. Текучка кадров

Российские компании теряют на текучке кадров порядка хх триллионов рублей в год.

компании и директора не понимают этого. Потому что воспринимают эту проблему как данность.

Но на этом они теряют очень много денег.

Из чего состоят эти потери:

Это время на адаптацию

неэффективность новичков (менее 50% эффективности <тавтология>) в первые полгода работы

Если человек был подобран неудачно, не прижился в коллективе и увольняется, то все эти затраты становятся невосполнимыми расходами.

На этом компания 100 человек теряет 7,5 млн руб в год.

Компания 500 человек теряет 17 млн руб в год.

Подбор линейных сотрудников на стартовые позиции в торговые сети

Проблема: постоянная текучка, сложно найти адекватных

Решение:

  1. Определение психотипа с максимальной "приживаемостью" в данной компании.

  1. Выделяющиеся текст вакансии и её оформления, сделанные специально так,

чтобы зацепить нужных вам людей, а ненужных отсеять.

Люди, которые приживутся и прорабобают от 3ъ лет в вашей компании.

А ненужных отсеять.

50% успеха в найме - это правильно составленная и размещённая вакансия.

х+1) Подбор продавцов в сетевые компании.

Проблема: та же. постоянная текучка, сложно найти адекватных.

Плюс продавцы реально влияют на финансовый результата компании.

Решение:

1.

2.

  1. Недополученная прибыль из-за низкой эффективности сотрудников.

В особенности это касается отделов продаж.

В соотвествии с правилом Парето к каждом отделе продаж есть менеджеры продаж, которые приносят больше результата (выручки)

Как правило, максимальный результат для конкретной компании компании приносят менеджеры определённого психотипа.

Как поднять прибыль бизнеса?

Просто нанимать в отдел продаж самых результативных сотрудников (см "Кейс 3").

(Повышаем приживаемость, ключевых кадров)

x) Мы можем помочь вам увеличить вашу прибыль в среднем на хх%

Подумайте, сколько бизнес теряет на проблеме кадров.

Ведь бизнес - это люди.

Если есть в коллективе между людьми "химия", дела идут в гору

А люди больше всего ценят на работе комфорт и взаимоотношения.

Вовсе не зарплату (согласно исследованиям Ernst & Young, 2011, No.69 Corporate Digest)

Человек можно просто работать не на своём месте.

И увольнения не идут ему на пользу. Особенно увольнения ключевых сотрудников.

Постоянно теряется скорость движения.

На долгой дистанции это особенно заметно.

4)

также решаем проблему взаимодействия внутри команд...

<тут схемки какие-нибудь нарисовать. типа понедельник.. среда.. пятница.. что слелано. Или не сделано.>

***

Опытный рекрутёр хорошо видит людей. Понимает, подходит ли человек компании, есть ли у него нужные компетенции и личные качества и разделяет ли он ценности компании.

Но чего он не знает - так этого того, как сложатся отношения у новичка внутри коллектива.

И насколько эффективно новичок сможет работать со старыми членами команды.

***

Проблемы, которые можно решать:

1. Большие отделы продаж. Оцифровать лучших мнг. Нанимать таких по социотипу, отсеивать и перемещать слабых.

2. Сокращение текучки линейного персонала в ритейл-сетях, путем ротации людей между точками.

3. Сокращение текучки программистов в крупных компаниях, путем подбора по социотипам.

***

S

P

I

N

S ситуационные сколько людей, как давно бизнес. какие показатели. есть какие-то проблемы? что хотели бы улучшить?

P проблемные бывает такое, что ключевые сотрудники не приживаются?как вы думаете, с

I извлекающие как вы думаете, сколько вы на этом теряете?а офис?а расходы на адаптацию?а поиск нового?а сорванные планы?как вы думаете, если на 70% снизить вероятность найма

N направляющие если бы мы смогли это сделть, как вы думаете, это сэкономило бы вам 10 млн рублей в год?

.. это дало бы результат на длинной дистанции раза в 1,5 по росту?Вы бы стали меньше мучаться с людьми, на планёрках, встречах и стратегии?да вообще при любом взаимодействии,

Наши кейсы. Иллюстрация технологии.


Кейс 1.

  1. Подрядчик по бухгалтерии подобран по нашей методике (4 раза).

План: идеальное понимание и закрытая задача по ТЗ.


Факт: восторг и закрытая задача по ТЗ.

Кейс 2. Отдео продаж .. компании

В компанию 10 человек подобраны сотрудники по нашей методике.

План: отсутствие текучки, выполнение своих KPI сотрудниками

Факт: ни один сотрудник не ушел, все работают с продуктивностью 100%

Самый лучший менеджер продаж - бывший технолог лакокрасочного производства <уточнить, кто он>, без опыта продаж.

<его фотки, фотки отдела продаж>

Просто он обладал наилучшей подходимостью под эту компанию, имеющуюся команду и специфику отрасли.


Во время тестирования мы это выяснили и наняли его.

Кейс 3.

Подобрать руководителя отдела в компанию с высокой текучкой людей.

План: подобрать человека, который пройдет собеседование с 1го раза и устроит требовательного руководителя

Факт: собеседование пройдено, сотрудник работает, отзыв о человеке "всем доволен".

Кейс 4.

Партнерство, где два партнера будут усиливать друг друга

План: познакомить 2х незнакомых человек, чтобы они вместе вели бизнес.

Факт: познакомили, работают полгода, не могут друг без друга, растут, отзывы отличные.

Кто мы такие. Кто авторы методики. На основе чего возникла методика. Бэкграунд.

Меня зовут Дмитрий Башмаков

Я спикер

Веду сообщество Цели

За время учатия прошло ххх человек, они повысили свой доход, сделали бизнес.

<крины канала, кол-во подписчиков, Скрины инсты с подписчиками. Фотки, факыт, жирные. Ваня Каримов на белом Порше и тд>

Я разобрал ххх людей.

Многие из них нам благодарыне

и до сих пор поздравляют меня с Новым Годом и Рождеством

Свой инфокурс. "делай 100"

Моя специализация - стратегия бизнеса.

а также Найм, формирование команд.

не люблю хвастаться, но многие спрашивают, а какие у тебя достижения? А не теоретик ты и ..<врун>

<фотка с Поршем. другие артефакты>

Подтверждения у меня есть.

Я провёл за свою жизнь хх собеседований

Нанял 7 команд

Плотно работал как соучредитель в х бизнесах.

За это время они демонстрировали рост в среднем хх процентов в год

В бизнесе я наработал 30 000 часов

<фотки исписанных ежедневников, календарей, записей с планёрок>


Прочитал более 500 книг по бизнес-тематике

Отсеяв то, что работает (в том числе в Росиия), а что нет.

<фотки твоего ежедневника, фотки с доски и тд>

Я обратил внимание на факторы, которые влияют на эффективность команд.

И появился метод .. тестирования .. на психотипы людей и прогноз их совместимость в работе и бизнесе.

Семья, дочка.

Лёша. Просто Лёша ))

Саша. Просто Саша )))))