Карьера в инвестициях после коронавируса

Уже полгода весь мир тревожит пандемия, вызванная коронавирусом. Многие компании пострадали из-за длительного карантина, некоторым пришлось закрыться. О ситуации в инвестиционном бизнесе рассказала Наталья Рощина, Chief Operating Officer Skolkovo Ventures.

FE: Расскажите немного о себе: как давно в компании, какую позицию занимаете, над какими проектами работаете?

Н.Р.: Я работаю в Skolkovo Ventures с момента основания, мая 2017 года, и занимаю позицию операционного директора. В мою задачу входит организация бэк-офис функции и полной операционной поддержки всего бизнеса, в том числе HR, IT, финансов, отчетности перед инвесторами и т. д.

Относительно текущих проектов и задач: помимо обеспечения текущей деятельности, это поиск точек роста в существующих бизнес-процессах и путей их оптимизации, цифровизация процессов и офиса, переход на электронный документооборот, наладка и отстройка бизнес-процессов таким образом, чтобы можно было одинаково эффективно работать и удаленно, и в офисе. Также совместно с другими игроками отрасли мы ведем ряд законодательных инициатив, направленных на улучшения инвестиционного климата и развитие экосистемы инвестирования – таких как закон о договоре инвестиционного товарищества (ДИТ) и изменения в НК в части ДИТ и др.

FE: С какими трудностями пришлось столкнуться в связи с пандемией? Как работали во время карантина? Вернулись ли уже в привычный режим?

Н.Р.: Наша компания выросла и в начале этого года, ещё перед пандемией, мы уже перестали помещаться в офис и планировали переезд в новое помещение, смотрели варианты. Решение позволить части сотрудников работать удаленно казалось нам слишком смелым и демократичным: мы боялись потерять эффективность и утратить контроль и связь с коллегами. В итоге весь офис принудительно оказался на удалёнке, и этот опыт показал нам, что не все так страшно.

Мы стали экстренно цифровизовывать офис, внедрять CRM и системы управления проектами, до которых раньше не доходили руки, хотя нужда в них всегда осознавалась. Стало ощутимо меньше бумажных документов, оказалось, что переход на электронный документооборот не такой сложный и трудозатратный. Но многое здесь зависит и от контрагентов – внедрен ли электронный документооборот у них. Среди контрагентов сразу стали видны цифровые «передовики» и отстающие.

Оказалось, что, проекты, находящиеся в стадии исполнения, так называемый «execution», достаточно эффективны и в условиях удаленки, возможно даже более эффективны. Демонстрации экрана через Zoom держат фокус крепче, чем экран в переговорке или распечатанная презентация на столе.

В результате всех проведенных мероприятий эффективность работы практически не пострадала. Новые технологии компенсировали нехватку очного общения. Однако следует отметить, что генерация новых идей и проектов все же удаленно работает хуже. Поэтому мы очень рады, что потихоньку возвращаемся в привычный режим работы с осени, сделав принудительный квантовый скачок в будущее. Сейчас у нас есть возможность работать оффлайн, оставив небольшую часть времени для удалёнки.

FE: Как вирус повлиял на рынок в целом? Что изменилось в инвестиционном секторе?

Н.Р.: Желающих получить инвестиции стало гораздо больше. И фокус соискателей сместился в сторону более зрелых компаний, которым нужно топливо в виде инвестиций для дальнейшего развития и масштабирования бизнеса.

Венчурные инвестиции по своей природе настроены на долгосрочные циклы – минимум 3-5 лет. Ситуация с COVID и связанный с ним экономический спад может повлиять на краткосрочные настроения, но в долгосрочной перспективе это влияние нивелируется. COVID пройдет, но экономика, законы спроса и предложения и рынок никуда не денутся, просто полностью или частично перейдут в Zoom. Поэтому более зрелые компании, которые и так собирались привлекать инвестиции, сохранят свои планы.

Для нас здесь тоже есть позитив: появился доступ к подобным проектам, которые ранее отказывались от финансирования, так как у них и так было все хорошо, а теперь в моменте денег на развитие не хватает.

На рынке капитала главными игроками в настоящее время стали крупные корпорации. Их переговорная позиция в связи с усилившимся спросом на финансирование стала сильнее, и они имеют возможность приобрести хорошие активы по заниженной стоимости.

В наиболее сложной ситуации оказались проекты ранних стадий (seed, pre-seed), им труднее всего привлекать финансирование в текущих условиях. Мы стараемся здесь помогать им через работу с бизнес-ангелами, популяризируя программу возмещения бизнес-ангелам части инвестиций в проекты.

FE: В какие сферы сейчас стали инвестировать больше? Почему именно в них?

Н.Р.: Наиболее привлекательными для инвестиций стали сервисы и решения, связанные с онлайн-экономикой и дистанционной работой. Очевидно, что будет расти спрос на инновации и технологии, основанные на искусственном интеллекте, «умные» системы управления домами, офисами, а также на то, что связано с автоматизацией и цифровизацией процессов.

FE: Повлияла ли пандемия на финансовое состояние компании? Были ли изменения в зарплатах сотрудников? Какие изменения ожидаются в плане работы и карьеры?

Н.Р.: Планы по некоторым направлениям деятельности, таким как привлечение инвестиций и консалтинг, пришлось немного скорректировать. Достижение поставленных ранее показателей стало проблематичным в силу заморозки многих процессов на период пандемии, в том числе у наиболее активных сейчас на инвестиционном рынке игроков – корпораций. Многие сделки и крупные проекты, в которых мы претендуем на участие в качестве консультанта, также заморозились или отменились. Для нас это означает временную просадку по выручке в период весна-лето и ее перенос на осень-зиму или будущие периоды.

Что касается расходов, 80% из них идут на персонал. И люди - основной актив этого бизнеса. Нам удалось сохранить персонал и обойтись минимальными потерями, так как мы ожидаем восстановление рынка к началу-середине следующего года (зависит от того, будет ли вторая волна пандемии или нет), и, как следствие, рост спроса на наши услуги. И наши будущие потери от нехватки персонала и найм новых людей будут в разы больше. Кроме того, за время работы нам удалось сформировать сплоченный и очень профессиональный коллектив, который очень хочется сохранить.

Касательно изменений в плане работы – как я уже говорила, мы, как и многие, осознали, что частичная удаленная работа – это не только не вредно, но и полезно для эффективности бизнеса, и внедрили ее как постоянную практику.

FE: Какие перспективы на ближайшее будущее вы видите для инвестиционного бизнеса?

Н.Р.: В ближайшей краткосрочной перспективе возможен определенный спад активности, связанный с COVID, так как многие игроки, и особенно самые крупные (корпорации), сейчас заняли выжидательную позицию. Но в долгосрочной перспективе все должно отыграться, так как рынок не перестанет существовать, и даже наоборот, как это обычно бывает, в кризис зародятся новые будущие единороги.

FE: Какие специалисты инвестиционного сектора будут востребованы больше всего в ближайшей перспективе и в долгосрочной?

Н.Р.: Спрос на хороших специалистов, профессионалов в своей области был и будет всегда. Что бы ни говорили про искусственный интеллект и роботов, заменяющих людей, у нас слишком сложный для этого бизнес. И именно в инвестиционном бизнесе этот риск, на мой взгляд, минимален. За нашими аналитиками сейчас идет охота на рынке, и за относительно небольшую историю существования компании многие наши alumni успели сделать успешные карьерные переходы, причем с разных позиций.

В ближайшее время, по нашим прогнозам, вырастет спрос на людей, обладающих хорошим нетворком в корпорациях, так как весь рынок капитала в России сейчас в основном сосредоточен там.

В долгосрочной перспективе требования к кандидатам будут только расти. Будут в моде специалисты с синтетическим бэкграундом. Умение быстро адаптироваться к новым условиям, уровень цифровой грамотности и привычности к работе с новыми технологиями – это уже новая реальность и необходимость, а не плюс для соискателей, как было еще в начале 2020 года.

FE: Отразилась ли пандемия на вашей карьере лично? Каким вы видите своё дальнейшее развитие в компании? Или за ее пределами? Как перспектива второй волны пандемии повлияла на ваши карьерные планы?

Н.Р.: Я достаточно узкий специалист, и отрасль выбрала давно и осознанно. Я начинала свою карьеру в международной аудиторской компании, и довольно рано поняла, куда хочу двигаться. С 2006 по 2009 год я работала в финансах в многопрофильном холдинге, затем перешла в инвестиции и управление активами. Когда я планировала этот шаг, рынки были растущими, иностранцы охотно инвестировали в Россию, не всегда удачно, но это никого не останавливало. И так сложилось, что с 2009 года рынок всегда был непростым. Кризис 2008 года, потом 2014, теперь пандемия, которая, по оценкам многих специалистов, повлечет за собой новый кризис. Однако для себя я понимаю, что сфера инвестиций все еще остается для меня наиболее интересной, и мне хотелось бы развиваться в ней дальше, и вширь, и вглубь: больше погружаться в портфельный менеджмент, так как основная ценность профессионального управляющего фондами для компании – это не столько просто деньги, сколько умные деньги, когда управляющий дает компании что-то, помимо денег.

Также моя постоянная задача – это совершенствование текущих процессов внутри компании. Среда постоянно меняется: принимаются новые законы, которые иногда открывают для нас новые возможности, но чаще вводят новые правила игры, которые накладывают новые ограничения и обязательства. Часто четкое соблюдение всех предписаний делает бизнес неуступчивым, излишне бюрократичным и неповоротливым. И моя главная задача здесь – находить правильный баланс и необходимый уровень гибкости бизнеса и регламентации деятельности.

Очень надеюсь на то, что второй волны пандемии не будет. Или что она не отразится существенно на моих планах. Возможно только некоторые проекты придется отодвинуть на какое-то время и потуже затянуть пояса.

Беседовала Татьяна Яненко,FinExecutive.

Вас также могут заинтересовать наши подборки: