Кто я — фрилансер или предприниматель?

Роли фрилансера и предпринимателя в чем-то схожи — они оба независимы, а их успех по большей части зависит от приложенных усилий. Однако, в остальном они сильно различаются, и не всегда легко определить, что подходит именно тебе. Писатель Август Бирч описал типажи фрилансера и предпринимателя в короткой пьесе из трех актов.

Акт первый — начало

Жили как-то два брата: фрилансер Глеб и предприниматель Денис. Оба они считались экспертами в своей области.

Глеб был журналистом-копирайтером. В своей спальне он открыл небольшой офис своего онлайн-издания. Денис был криэйтором. Он разработал компанию по производству шнурков по плану, который набросал на салфетке за утренним кофе.

Глеб хотел контролировать все аспекты своей деятельности. Денис же мыслил системно и хотел построить компанию, которая будет работать и без его участия. Глеб трудился ради денег. Денис — ради развития своего бизнеса.

Денис знал, что ему придется приложить много усилий для получения дохода от своего дела: нужно нанять персонал, наладить производство, выстроить отношения с продавцами и найти каналы сбыта. Все это требовало стартового капитала, поэтому он брал большие кредиты в банках и сотрудничал с инвесторами.

Глеб не хотел сотрудничать с кем-либо, поэтому работал в одиночку. Его бизнес был маленьким, но прибыльным с самого начала. Ему удалось собрать предоплату с 50-ти подписчиков, прежде, чем он отправил им первый выпуск своей газеты.

Денису удалось продать инвесторам свой стартап еще до его реализации. Он понимал, что для создания чего-то масштабного понадобится команда. Также Денис хотел, чтобы компания стала его наследием и существовала еще многие годы после его смерти.

Акт второй — середина

Денис был прирожденным руководителем. Он работала 24/7/365, контролировал и понимал абсолютно любой аспект своего бизнеса.

Денис начала с одной токи продажи шнурков. Он покупал и перепродавал их клиентам по всему миру. Сначала у него было 500 сотрудников, затем — 2 000. По мере расширения бизнеса росли возможности, но и уровень стресса тоже увеличивался. В результате, Денис построил фабрику для производства собственной линии шнурков.

Глеб развивал свою газету и превратил 50 подписчиков в 5 000. Он начал перегорать от ежедневного написания текстов и их продвижения. Глеб постоянно работал, чтобы продавать рекламные места в будущих выпусках, и почти достиг пика в охвате аудитории, а следовательно, и в прибыли.

Акт третий — конец

Небольшое интернет-издание выросло до 10 000 подписчиков. Глеб был счастлив. Он хорошо ел, стильно одевался, крепко спал. В его маленьком бизнесе не было сотрудников, а значит, не было и споров. Глеб планировал публикации заранее, поэтому при болезни, травме или другой экстренной ситуации поводов для беспокойства у него бы не было — всё было написано заранее.

Это дело нельзя было сделать своим наследием, но жизнь Глеба была очень комфортной. Ему не нужно было ходить на совещания или подстраиваться под неудобный рабочий график. Он работал усердно в первой половине дня, а остальное время посвящал семье и хобби.

Хотя Глеб знал, что не сможет продолжить получать деньги, бросив работу над изданием, его все устраивало. Он не нес ответственности ни перед кем, кроме себя. Бизнес работал.

Глеб придумал, как не расстаться с привычным материальном положении, когда он решит уйти на пенсию и закрыть издание, которое просто не сможет существовать без его ежедневного труда. Он вложил существенную часть своих доходов в компании, которые будут выплачивать ему дивиденды.

Денис построил международный бизнес по производству шнурков. Его товары продавались в каждом магазине мира. В компании работали 4 000 человек. Он наняла гендиректора и вице-президента, все равно спал только 5 часов в сутки. Хотя он не нес ответственности за текущие процессы, ему ежедневно приходилось отвечать на миллионы вопросов.

Денис почти постоянно был на связи и решал срочные проблемы, но все же бизнес мог работать и без его ежедневного участия. Каждый год он брал четырехнедельный отпуск, оставляя бизнес почти без контроля. Возвращаясь, Денис видел, что дела шли так же хорошо, как и за день до его отъезда.

Кто из них ты?

Фрилансер выполняет, рекламирует и продает свою работу. Он может нанимать помощников, но если он хочет зарабатывать, то в любом случае, должен трудиться самостоятельно.

Конечно, у фрилансеров может быть пассивный доход, но основную часть денег все же приносит регулярная работа. Как правило, они одержимы идеей тотального контроля и не хотят нести ответственность за решения подчиненных. Фрилансеры могут быть очень успешными, но у бизнеса, который ведет один человек, есть предел.

Предприниматели понимают, что бизнес должен работать без них. Они могут основать его с целью продать в будущем. Сам по себе бизнес — это актив. Ежедневный доход приносит не работа владельца, а работа сотрудников. Предприниматели получают вознаграждение с отсрочкой, а фрилансеры — сразу же.

В обеих ролях есть свои плюсы и минусы, единственно правильного варианта здесь нет. Выбор пути должны определять как особенности твоего характера, так и результат, который ты хочешь получить. Никаких правил тоже нет. Ты можете начать как фрилансер и перейти к предпринимательской роли, когда твой бизнес начнет расти. Удачи!