SONY и Microsoft объединились против Google Stadia

Несколько дней назад стало известно, что компании достигли соглашения и теперь совместно будут развивать облачные игры. Переговоры проходили между высшим руководством обеих компаний, причем начались они год назад. И это SONY, компания которая всегда категорично против выступала подобных решений. А подразделение PlayStation так и вообще было в ах...шоке. Потому как именно они эффективно боролись почти два десятилетия с игровым гигантом Microsoft, а тут такое. Сотрудники игрового подразделения были застигнуты врасплох новостями. Сообщается, что менеджерам пришлось успокаивать работников и заверять их, что на планы, касающиеся PlayStation 5, это не повлияет. Так и вижу сотрудников, забившихся в уголок с поджатыми коленками и менеджер сидит рядом и поглаживает по головке и толкает успокоительную речь.

Этот трудный момент является частью болезненного урока, с которым Sony и многие другие технологические компании сталкиваются. Ведущие мировые поставщики облачных услуг становятся всё более влиятельными, и если компания не тратит миллиарды долларов в год на центры обработки данных, серверы и сетевое оборудование, она просто не может идти в ногу со временем.

А как же PlayStation Now?

У SONY есть свой облачный сервис PlayStation Now, который позволяет играть во многие игры удаленно. Сервис распространяется по подписке и позволяет запускать игры для консолей PS2, PS3 и PS4 на консоли или ПК. Вот только многие пользователи жалуются на проблемы с подключением. И это спустя 7 лет. Да и плюсом, точнее минусом, является очень медленное развертывание сервиса в разных странах. Например, в России он до сих пор не доступен.

Еще есть PlayStation Network через которую развёртываются обновления, работают облачные сохранения и многопользовательские игры PlayStation 4. И работает это добро на сервисах Amazon. Но после этого соглашения некоторые онлайн сервисы переедут на Microsoft Azure.

Облачный гейминг - следующая Stadia

Ну и причиной такого соглашения стала Stadia. Неожиданно для некоторых, но более чем логично для многих. Гугл захотел часть этого геймерского пирога себе. И колоссальный рост мобильного гейминга тут тоже, как один из показателей. Не зря ведь производители смартфонов представляют игровые решения с более лучшим охлаждением и специальным игровым режимом. Ну и не забываем про развертывание 5G сетей, а там и увеличение скорости. Ведь главная проблема потоковой информации это задержки. А при использовании различных контроллеров управления требования к скорости и стабильности очень велики.

Кстати, Google сообщила, что летом "удовлетворит три желания" пользователей, раскрыв данные о ценах, играх и дате старта сервиса.

Понимая, что собственный облачный сервис не справится с полноценной конкуренцией, исполнительной директор Sony Кеничиро Йошида (Kenichiro Yoshida) был вынужден пойти на сотрудничество со старым врагом. «Sony чувствует угрозу со стороны новой тенденции и могущественной Google и решила передать задачу наращивания своей сетевой инфраструктуры Microsoft, — сказал стратег Asymmetric Advisors Амир Анварзаде (Amir Anvarzadeh). — Зачем им идти на сотрудничество с врагом, если они не ощущают угрозы?»

Что с эксклюзивами SONY?

По словам Пирса Хардинга-Роллса (Piers Harding-Rolls), руководителя отдела исследования рынка игр в IHS Markit, независимо от того, когда облачные игры станут повседневной реальностью, акцент на эксклюзивы по-прежнему будет иметь решающее значение для Sony. Подобно тому, как Netflix борется с Prime Video, полагаясь на Amazon в облачном хостинге, или как Apple конкурирует с Samsung Electronics, покупая её компоненты, основная стратегия Sony по усилению эксклюзивных предложений останется неизменной.

Чё по итогу?

Выиграет SONY от этой сделки или наоборот, проиграет? Некоторые утверждают, что в краткосрочной перспективе компания выиграет, а вот в долгосрочной - потеряет. В любом случае у компаний есть свои аналитики, которые, наверняка просчитали многие шаги и варианты их развитий. Конечно, предусмотреть всего невозможно, но спрогнозировать вполне. Вот так, появление нового игрока на рынке может заставить такую принципиальную компанию, как SONY нарушить свои принципы. Компании не могут все время гнуть одну и ту же линию и им приходится подстраиваться под новые условия рынка. Конкуренция.