Энергия в людях. Александр Стадольникас, «НафтаГаз»
В 2022 году компания «Нафтагаз-Бурение» получила премию «Признание лучших» как лучшая подрядная организация по бурению «Газпром нефти».
К успеху компанию всегда приводят люди, которые в ней работают. Мы пообщались с одним из сотрудников «НафтаГаза» Александром Стадольникас – руководителем проекта «Ямал» и автором вопроса «Как стать генеральным директором «Ноябрьскнефтегаза»?», который он задал на форуме партнеров в Санкт-Петербурге.
Александр рассказал, что помогает строить карьеру в нефтегазе, чем хороша работа на стороне партнера в проектах «Газпром нефти» и как стать идеальным руководителем.
Я родился и вырос в Ноябрьске – а это, можно сказать, нефтегазовая столица Ямала. В 17 лет начал свой профессиональный путь в этой отрасли слесарем-ремонтником. Работая в буровой бригаде, параллельно учился в Тюменском нефтегазовом университете. На третьем курсе я был уже старшим механиком, а вскоре стал заместителем руководителя проекта по обеспечению производства. Считаю, что карьерному росту способствовал именно полевой опыт – он помогает мне по сей день.
С «полей» остаются и знакомства с людьми, проверенными годами: сейчас мы занимаем руководящие должности, а когда-то работали на буровой в одной бригаде. Это очень «правильные» взаимоотношения, максимально честные – доверие стопроцентное!
Впервые с «Газпром нефтью» я работал на проекте «Ноябрьскнефтегаза»: сначала в качестве инженера на буровой установке, затем – начальником цеха бурения боковых стволов. Когда проект завершился, мне предложили стать заместителем генерального директора по производству и перейти на проект другого заказчика, но я отказался – не хотел уезжать из родного региона. Вернулся в компанию, в которой когда-то начинал, и снова «в поле» – начальником участка на проекте «Газпромнефть-Хантоса».
А затем меня пригласили в «НафтаГаз» – одно из самых крупных нефтесервисных предприятий, и вот уже около пяти лет я руковожу самым большим проектом компании – проектом «Ямал». Это самый значимый и успешный наш проект на данный момент. Он реализуется по договору с «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазом».
Мы работаем с разными заказчиками, но сотрудничество с «Газпром нефтью» – самое масштабное. Отчетливо просматривается, что все новшества в нашем бизнесе начинаются с «Газпром нефти». Для нас «Ноябрьскнефтегаз» — законодатель моды и всего нового, именно здесь сосредоточен основной потенциал для получения нового опыта.
Западно-Чатылькинское месторождение, на котором мы работаем, весьма перспективное, с большими дебитами. На этом месторождении мы впервые построили трехствольную горизонтальную скважину. Специфика этого строительства была для нас новой. Опыт оказался удачным, мы получили новые производственные компетенции. Здесь же мы впервые построили скважину с двумя обсаженными хвостовиками. В сотрудничестве с «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазом» мы участвуем во многих пилотных проектах, и эти технологии затем приживаются и используются в других проектах.
Я считаю, что на моем уровне – руководителя среднего звена – работать на стороне подрядной организации сложнее, чем на стороне заказчика. Здесь как бы двойные задачи: нужно соответствовать и требованиям своей компании, и требованиям заказчика. Это более энергозатратно, но есть и большие плюсы: так ты быстрее развиваешься, ты разнонаправлен, ты быстрее адаптируешься, в том числе к сложным ситуациям. Это очень серьезная школа!
Мне помогает коллектив, который я собирал годами, в нем каждый человек – проверенный. На собеседованиях я всегда задаю вопрос: «Сколько специалистов готовы прийти вместе с вами?». Я уверен, что за любым хорошим руководителем пойдет и его команда.
Руководителю обязательно нужен полевой опыт: если ты погружен в процесс и понимаешь всю специфику, можешь обсудить со своими подчиненными любую тему и твои компетенции позволят дать совет, принять эффективное решение – это вызывает уважение. Если ты замотивирован, если в тебе есть качества лидера и стремление развиться, стать выше — люди это видят и идут за тобой.
На моем карьерном пути мне несколько раз встречались руководители, которые стали для меня примером. Это, так сказать, «генералитет», первые лица – как из «НафтаГаза» и «Газпром нефти», так и других подрядных организаций. Работая с ними, я перенимал их «золотой» опыт и многие личные качества. И к такому же высокому уровню стремлюсь я сам.
От простого слесаря на буровой я поднялся до достаточно серьезной должности, и не планирую на этом останавливаться. Моя цель с детства – стать директором одного из градообразующих предприятий.
В прошлом году в телеграм-канале «Партнеры Газпром нефти» я задал вопрос: «Как стать генеральным директором «Ноябрьскнефтегаза»?». Он был скорее шуточный, но, тем не менее, на меня обратили внимание и пригласили на форум подрядных организаций в Санкт-Петербург. Я был очень этому рад! У меня появилась возможность посетить встречу с директорами многих предприятий и руководителями функций «Газпром нефти». Мне удалось лично посмотреть на уровень их компетенций, уровень переговоров и вопросов, которые они решают. А это очень серьезный уровень. И для себя я понял, что дойти до такого уровня возможно – надо работать, развиваться и не отказываться буквально ни от чего. От любой, даже на первый взгляд невыполнимой задачи в нашей отрасли не стоит отказываться – надо постигать все новое и все время наращивать свои компетенции.
Я уверен, что, помимо работы, у каждого человека должно быть и хобби. В нашем регионе очень популярны охота и рыбалка, и я тоже с детства этим увлекаюсь. В периметре нашей компании есть свое озеро, оно так и называется – озеро «НафтаГаз». Мы его благоустроили и все свободное время за рамками работы и семьи мы с коллегами проводим здесь. Даже подстраиваем свои отпуска под это: весна – охота, осень – рыбалка. У многих уже есть серьезные трофеи. И, как и в профессии, в этом увлечении мы постоянно развиваемся, с каждым годом становимся лучше и стараемся достигать новых высот!