Пост №30: Развлекайтесь: как достичь гармонии в жизни и работе


Чем больше вы гонитесь за балансом между своей и чужой точкой зрения, тем сложнее становится жить, работать и получать от этого удовольствие. Но есть правила, которые помогут решить эту проблему.

Установите свою роль и правила игры


Представьте, что вы пишите сценарий, в котором определяете свою роль, причем по ходу жизни она может меняться. Если вы на старте карьеры — можете играть роль суперчеловека: быть героем на ответственной миссии и одинаково успешно успевать по семейным делам.

Исходя из роли определите свои правила игры. Если вы делаете акцент на внимании к семье, то ваши правила: «нет работе по выходным, переработкам и да запланированному отпуску». Если же ваша миссия на данном этапе — покорение вершин, то правилами станут «связь 24/7 и 365 дней в году».



Учитывайте опыт других


Имея свои правила, не забывайте принимать во внимание мнение окружающих. Ведь другой человек может дать вам обратную связь и возможность пересмотреть подход к своим рабочим делам, расставить приоритеты по-другому. Иногда это будет даже лучше, чем если бы вы руководствовались только своими установками, ведь вы посмотрите на ситуацию шире. Но для того, чтобы сориентироваться во множестве чужих позиций, стоит включать критическое мышление. Например, опираться на надежные источники и проверенные рекомендации, узнать несколько точек зрения на одну проблему/задачу. Это поможет найти оптимальное и иногда инновационное решение.

Пытаться сохранить баланс общения


В погоне за балансом не стоит забывать и про общение: обратите внимание на то, не нарушили ли мы сами внешний баланс общения с коллегами и подчиненными. Если где-то пришлось поднажать, добиться результата или склонить к своей точке зрения, стоит компенсировать напряженный момент позитивной энергией общения. Сказать «спасибо» за помощь, уделенное время либо похвалить, да и просто немного поговорить на нейтральные позитивные темы вроде лучшей страны для отдыха, рецепта пирога или новой системы тренировок в корпоративном спортклубе.

Поменять отношение, когда больше ничего нельзя поменять

Есть ситуации, когда ваше мнение и правила перечеркиваются. Например, начальник звонит вам с просьбой выручить в форс-мажорной ситуации и срочно выйти на работу в выходной или помочь с прилетевшей важной задачей от клиента поздно вечером в пятницу.

Совет в этих обстоятельствах: поменяйте отношение к ситуации и посмотрите на происходящее под другим углом. Как говорили стоики, если мы не можем контролировать то, что с нами случится, то мы можем управлять своей реакцией на это. Если мы понимаем, что сейчас наши правила отменяются, лучше взглянуть на ситуацию стоически и где-то даже героически.

И последний совет: чем больше вы гонитесь и задумываетесь о балансе между своей и чужой точкой зрения, тем сложнее становится жить. Чувствуете, что эта погоня начала утомлять и перестала улучшать вашу жизнь? Вспомните, что дело не в идеале, а в получении удовольствия на жизненном пути. Поэтому лучше живите настоящим.

August 10, 2018
by Юлия Китаева
0
7

Пост №29: ЛИНЕЙКА ДЕЛОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Линейка деловой ответственности - развитие личности в деловой сфере, рост инициативы и деловой ответственности личности, выражающийся в прохождении человеком следующей цепочки уровней ответственности: 


0 уровень – жизнь в формате Иждивенца, отказ от любой ответственности, уверенность, что кто-то обязан о вас заботиться и решать ваши проблемы. 


1 уровень – Исполнитель.

Человек живет по принципу: сказали – сделал, не сказали – не сделал, причем качество его не волнует, выполняет лишь бы побыстрее, формально. 


2 уровень – Специалист.

Если человек берется за работу, он выполняет ее как следует, качественно, без халтуры, но и без души. Для него это только работа по найму, ради денег, вы для него чужие, инициативы он не проявит, не подскажет и не поможет, его дело – сторона. Точнее, его дело получить зарплату. Если Специалист найдет дело более себе выгодное, он от вас уйдет. 


3 уровень – Ответственный сотрудник.

Этот человек работает с душой, и поэтому если даже не вполне профессионально, он заботится о повышении своей квалификации и скоро становится – уважаемым профессионалом. Ему не безразличны результаты его деятельности, он проявляет инициативу, он поможет, напомнит и подскажет. К делу он относится как к своему, сотрудники для него – как его семья, клиенты – люди, ради которых он работает. 


4 уровень – Руководитель среднего звена.

Это человек, главная задача которого – организовать работу сотрудников, чтобы обеспечить выполнение поставленной ему задачи. Это уже ответственность иного порядка – не только за себя, но и за других. Это отсутствие страха отдавать распоряжения, это смелость принимать решение, касающиеся многих. Можно сказать, что человек в статусе Руководителя уже меньше любит свою работу, потому что отдает ее на выполнение другим людям, зная, что они сделают это хуже его… Да, ему проще все сделать самому, но правильнее – обучить делу сотрудников и организовать их работу должны образом на порученном ему участке. 


5 уровень – Директор, руководитель руководителей.

Он отвечает за дело в целом, решает не тактические, а стратегические задачи, может открывать новые направления и закрывать старые, он - Главный. Это профессионал, которые умеет решает поставленные перед ним большие задачи, но максимум, чем он отвечает за результат – это своей должностью и зарплатой. 


6 уровень – Владелец.

Это человек, который решает открыть это дело, решает вкладывать свою душу, время и деньги, и готов ли он этим отвечать за свое дело. Потому что это его дело, потому что это его детище. Он находит Директора, который будет рулить в его проекте, но может его заменить, если Директор повел дело не в ту сторону. Владелец не всегда виден, все знают Главного – Генерального директора, но он, как шея, поворачивает голову Главы в нужную сторону.

August 10, 2018
by Юлия Китаева
0
5

Пост №28: Стив Кейс: Третья волна интернета.

Какими качествами должен обладать предприниматель будущего

Аннотация

Стив Кейс — пионер интернета, один из тех, кто сделал всемирную паутину частью повседневной жизни. Когда он основал компанию AOL в 1985 году, никто не верил в возможности интернета, а предприниматели отрасли терпели неудачу за неудачей. А уже в девяностые годы AOL стала чуть ли не самым успешным бизнесом мира.

Стив Кейс называет тот период Первой волной интернета. Вторая волна, которая началась вместе с XXI веком, подарила миру Google, Facebook и Amazon. Но время невероятных стартапов, построенных в гаражах, стремительно проходит. Приближается Третья волна — настоящее IT-цунами, «интернет всего», который перевернет мир с ног на голову.


Новую волну выдержит только тот бизнес, который будет иметь знания, гибкость и умение работать в партнерстве. Стив Кейс дает детальную инструкцию по выживанию для предпринимателей. И он знает, о чем говорит. Ведь эра, на пороге которой мы стоим, будет такой же величественной и настолько же неопределенной, как это было тогда, когда интернет только зародился.


«Впереди нас ждет гораздо более широкая концепция — «интернет всего». Предприниматели этого периода бросят вызов самым могущественным отраслям промышленности мира, отраслям, которые самым существенным образом влияют на наши жизни. Они в корне изменят нашу систему здравоохранения и перезагрузят учреждения системы образования. Они создадут продукты и службы, которые сделают пищу безопаснее, а дорогу на работу проще»

Стив Кейс

August 10, 2018
by Юлия Китаева
0
12

Пост №24: Сладкая сказка: «История Starbucks» Говарда Шульца

Как сила любви превратила локального игрока в мирового лидера


Говард Шульц – собственник и глава правления компании Starbucks. Предприниматель уверяет, что на создание бизнеса его вдохновила чашка кофе. В 1983 году он, директор по маркетингу в небольшой компании Starbucks, которая продавала кофейные зёрна, поехал в Италию на профильную конференцию. После нескольких напряжённых дней работы Шульц решил прогуляться по Милану. Его внимание привлекла уютная кофейня. «Buongiorno!» – приветствовал его бариста и предложил кофе.

«Я выпил один эспрессо и по-настоящему влюбился в этот напиток», – вспоминает Шульц

Именно тогда он захотел создать заведение с «романтичной итальянской атмосферой». Впрочем, руководство компании высмеяло его идею. Но Говард не сдавался и в 1987 году стал владельцем компании Starbuсks. В результате ему удалось не только реализовать собственную мечту, но и создать самую большую в мире сеть кофеен. Сегодня только в США действуют 10 тыс. заведений. А на протяжении последних 10 лет прибыли компании растут. Из-за этого Говарда прозвали «кофейным Биллом Гейтсом». Состояние предпринимателя оценивают в $3,1 млрд.

В 2011 году Шульц написал книгу «История Starbucks: все началось с чашки кофе», где рассказал, как небольшая кофейня из Сиэтла стала одним из самых узнаваемых брендов в мире.


Книга стала бестселлером New York Times. Только в США было продано больше 2 млн экземпляров. В 2017 году книга впервые вышла на украинском в издательстве «Наш Формат».


Главная проблема книги – мировосприятие автора. Он не стесняется писать о том, что очень близко к сердцу принимает каждую проблему компании.

Поэтому вместо фактажа и истории о развитии сети кофеен читатель получает патетичные мемуары о любви к компании, её сотрудникам и клиентам.

«Каждый раз, когда я вспоминаю Starbucks и наших сотрудников, мне в голову приходит одно слово – любовь». Если сравнивать книгу с кофе, то напиток от Шульца приторно сладкий.

Из каждой – даже неприятной – истории компании удаётся выпутаться благодаря одному – собственным ценостям и хорошим людям вокруг

Голливудские хэппи-энды в каждом разделе книги откровенно надоедают. Но Говард уверен: «Те компании, что заботятся обо всех своих клиентах, в итоге и наилучшим образом служат своим акционерам. Фактически компании процветают, творя добро», – пишет автор.

August 10, 2018
by Юлия Китаева
0
10

Пост №23: Хороший тон. Как выбрать картину для своего офиса

Картины, украшающие офис, должны быть логическим продолжением общего концепта компании


Общая тенденция оформления офисов идет по пути гуманизации этих пространств. Посмотрите на офисы «Лаборатории Касперского» — они утопают в зелени. В Google стоят яркие диваны и пуфы. Часто в офисы покупают постеры или картины. Как правило, постерами оформляют помещения, которые занимает рядовой персонал, а также общественные помещения (холлы, коридоры).


Обычно в офисных пространствах выделяют несколько локаций, где размещают произведения искусства:

— зона ресепшен;

— кабинет руководителя;

— VIP-переговорная.

При выборе искусства в офисные пространства стоит принимать во внимание следующие нюансы.

1) Отраслевая принадлежность компании

Металлургия, банковская сфера, образование, виноделие, индустрия красоты и десятки других отраслей требуют индивидуального подхода. Обнаженная натура в кабинете директора частной школы категорически неуместна, даже если это шедевральная работа известного автора. Цветочные натюрморты будут диссонировать суровому образу директора металлургического комбината. Реалистичные пейзажи природы средней полосы будут противоречить хайтечному духу IT-компании. Поэтому необходимо определить, насколько консервативна (или, наоборот, прогрессивна) та или иная отрасль и компания в этой отрасли.

2) Корпоративная культура

При прочих равных данных даже среди компаний, работающих в одной отрасли, много отличий. И первое, что вы замечаете, — это специфическая для каждой компании корпоративная культура. Согласитесь, «просто производитель упаковки», который занимается только производством, и «производитель экоупаковки», который периодически проводит мероприятия в поддержку экологии, — это две разные психологии. Во втором случае можно сделать акцент на теме сохранения природы, подобрать подходящие пейзажи.

3) Интерьер тех локаций, где планируется размещение картин

Чаще всего я вижу два интерьерных стиля в кабинетах руководителей и VIP-переговорных: либо темный классический интерьер, либо стильный минимализм. Согласитесь, обе истории также требуют разного подхода к выбору живописи и графики.

В классический интерьер подойдет живопись в реалистичном стиле (городские и горные пейзажи, портреты, соответствующие для кабинета натюрморты с книгами, глобусами). Сюда же можно предложить и графику (городские пейзажи).

В минималистичный стиль можно смело брать абстракцию большого размера. И присмотреться к пейзажам, выполненным в авангардных стилях (хороши горные и городские пейзажи).

4) Личные предпочтения руководителя/собственника

Понятно, что руководителю компании должны нравиться те картины, которые будут находиться в его кабинете. Но этот критерий стоит поставить на последнее место, чтобы личные предпочтения руководителя не перечеркнули имиджевую составляющую компании.


Для того чтобы картины в офисных пространствах смотрелись гармонично, необходимо проработать единую арт-концепцию и подобрать картины таким образом, чтобы они перекликались друг с другом. В этом случае картины становятся логичной частью офисной среды.

August 10, 2018
by Юлия Китаева
0
12
Show more