«Движение Первых»  х «Антон Инсайт»

Приветствую всех, кто читает

На очной встрече меня попросили изложить свою стратегию развития проектов организации, задействовав свой опыт, чувство рынка и репутацию в сообществе. Так и родилась эта статья.

Вместе с вами мы рассмотрим поднятую тему с разных сторон и найдём ответы на все вопросы. Надеюсь, этот материал станет для вас полезным и вы сможете применить его в своих проектах𓆃

Больше не отнимаю время. Поехали!

Сегмент потребителей в будущем 𓁿

Обратим внимание на уже существующий рынок и взглянем чуть в будущее.
Совсем скоро информация будет восприниматься далеко не вся, а только от тех источников, которым доверяют. Нас ждут осознанные и творческие люди, отлично знающие, что им нужно.
Как найти к ним подход? На помощь приходят Культура и Знание.

Entertainment-рынок коммерческий, просел. Это значит, что большинство артистов и лейблов стремятся к переквалификации, чтобы делать акцент на рынке внутри России. Им нужны надёжные партнёры, команды, которые помогут им выходить на новые уровни своей карьеры. Entertainment-рынок социальных мероприятий набирает обороты по всей стране только в дни города одновременно проводится 10тки достойных событий.

Наша задача — не упустить момент. Впервые за 20 лет у нас есть возможность составить грамотную серьезную конкуренцию западной индустрии. У государственной организации «Движение Первых» есть все козыри в рукаве, чтобы давать сильные обещания и вести людей от рыночных отношений к качественной индустрии, которую они ищут.

Лицензированные инструменты (трюки, фишки, картины, движения, тексты, стартапы, проекты и команды) — это тот залог карьерной перспективы, который активизирует как Игроков внутри, так и дает поле для участников вокруг, которые открывают бизнесы (адвокатские, лицензионные, производственные и т.д.). Это создает эко-систему, которая может дать рабочие места, образовать новый ресурсный поток на позитивных ценностях, и потягаться с глобально популярными экономическими движениями, такие как «Оружка» или «Оборот Наркотиков».
К сожалению, в нашей стране такой индустриально тепло-проводимой эко-системы очень не хватает, что не позволяет нам вырасти из простых рыночных отношений,
в будущем, в сложносочинённую качественную индустрию с огромным количеством новых рабочих мест в направлениях экономики, инвестиций, средств вокруг и т.д.
Это присутствует и давно обрастает годовыми кольцами у западной индустрии в нише Уличной Культуры, благо и у нас в стране за последние 7 лет прослеживается позитивная динамика по массовым направлениям и до экстремальных.

2023 и 2024 год становятся отличной почвой для проращивая новой системы.Не просто пройтись и выжжечь аудиторию разовыми акциями для сухих бюр. отчетностей, а сформировать лояльную к повестке организации базу, пока малые и средние бизнесы ушли с рынка.
Это возможность повысить лояльность аудитории к повестке организации — дать понять людям, что их голоса слышат, и что «Движение Первых» готово способствовать реализации и развитию гражданских проектов и программ.

Риски и актуальные проблемы стоящие перед сообществом

•Проблематика- расслоение в стране после приватизации 22-23г. + выхода с рынка львиной доли маркетинговых бюджетов брендов вне рос.компаний.
Под ковер это не замести, ковром становятся кварталы на "острове" страны. Надо создавай условия процветания здорового духа в такой период.

•«Многоэтажная Россия» — одна из актуальных проблем в стране.
Ее социальный аспект — панельки и многоэтажки, которые становятся под угрозу формирования банд, суб. сообществ, рассадника черного рынка. Акцент на сообщества людей, которые выбирают населять кварталы.

•В связи с вышесказанным на первый план выходит следующая проблема — необходимость социализации направлений Уличной Культуры и привлечение их к интеграции с общественными процессами России.

Аудитория Уличной Культуры в Российской интерпретации — это в основном подростки и молодёжь. Их протестное мышление не соглашается с социумом и его правилами, поэтому большая часть уличных движений (около 74%) находятся вне деятельности органов власти и институтов по делам молодёжи и действуют в рамках так называемого «андеграунда».

Согласно указу Президента «О национальных целях развития РФ до 2030 года» приоритетными целями помимо прочих являются — а) сохранение населения, здоровье и благополучие людей; б) возможности для самореализации и развития талантов.

Социализация начинается с поддержки талантливой молодёжи (72% аудитории — молодёжь) и их лидеров (5-7% от общего числа). Сегодня деятели современной культуры Российской Федерации нуждаются в поддержке их инициатив и помощи в реализации. Сотни тысяч граффити-райтеров, атлетов, райдеров, трейсеров и других представителей Уличной Культуры создают огромное количество качественных проектов, но остаются незамеченными органами власти и местным бизнесом. Необходимо признавать их заслуги, поддерживать проекты и рассказывать о них в СМИ, мотивируя аудиторию к новым свежим идеям и их реализации.

Верным решением «Движения Первых» стало взаимодействие с уличной культурой по возрасту аудитории — ведь школьники и молодёжь пишут будущее. Язык Уличной Культуры самый яркий, честный и громкий.

Поэты, художники, спортсмены из Уличной Культуры перманентно находятся на грани с законом и повесткой конституции. Первыми возглавить рынок и сработать над сохранением человеческого капитала интеллектуального и креативного кластера — звучит как задача для «Движения Первых».
Как нельзя кстати такая повестка в широкую считывается и на поле внешней политики.
Сейчас важно, повестка считывается у новых стран партнеров на материках Евразии, Африки, Южной Америки, Китая, как активные позитивные практики по сокращению преступности среди подростков.

От себя вопрос: есть ли у вас директорский состав по отделу коммуникаций «Уличной Культуры» и маркетингу этого направления? Если да, то это письмо направленно не на рядового сотрудника, а для вышестоящих.

Прежде чем подробнее рассказать о стратегии нашей с вами коллаборации, я бы хотел прокомментировать проведенное собеседование с руководителем департамента по связям с общественностью «Движения первых» Е. В. Куниной и её командой:

• департамент предоставил информацию о существующей модели соц. сетей — это административный показ
• подписчики набираются без цели коммуникации в пространстве — предполагаю, что охватываемая аудитория закрывается сразу в лид на проектные активности
• после выданной мне информации, сразу предложение — «хочется сделать собственные стикеры ВКонтакте/тг,» — вопрос: для чего, если пользователи не коммуницируют и без стикеров? Разве что для административной отчётности?) Вопрос открыт

Резюмируя: Мне предлагают предоставить контент-стратегию, но не дают цифр аналитики, на которые я могу опираться для выдвижения гипотез, а также просят усилить бренд и вовлеченность, используя собственный опыт, чувство рынка, социальные связи и репутацию в сообществе, но не выдвигают индивидуального предложения. Confidentially:

Из моего глубокого уважения к детищу большой команды под руководством Г. А. Гурова. Я, А. М. Погрибиченко, отказываюсь на данном этапе предлагать контент-стратегии и гипотезы, чтобы не навредить компании. Риск навредить образуется по понятным причинам. Любая контент-стратегия должна опираться исключительно на цифры и понимание вопроса — какой отдельный параметр мы регулируем той или иной гипотезой. (Моя роспись)

Всё-таки я согласился на встречу, потому что моя задача здесь не потешить эго, а действительно попытаться помочь и усилить команду.
Для себя, Я выдвинул гипотезы (несмотря на то, что полученный мной материал на встрече противоречит потребности, которая прямо сейчас есть у человека в нише), провёл 3 дня на площадках России, и ниже предоставляю свою стратегию по данным, которыми я располагаю, а также рассказать о возможностях совместной реализации этой самой стратегии в конце статьи.

Смысловая проблематика "Движения» или моя стратегия "Первого»

Не даю гипотез, отказываюсь, хотя мог бы...

Мой затык в понимании «или — или»

Что лучше?

• разовая акция для отчетности и тонна фэйспалмов от аудитории из нашей ниши, которая пойдет к другим через месяц.....?
• каждый раз удивлять качеством, растить базу лояльной аудитории, которая за вас горой?
  
  Ниже просто и понятно, наглядный пример помогающий понять идею вопроса, которую хочу донести на этом месте.

У «Движения Первых» впереди совместная работа с сообществом «Уличная Классика», а также развитие сотрудничества с международной премией «КАРДО» в разработке нового вектора — «КАРДОхДЕТИ».

При взаимодействии с такими сообществами нужны новые решения. Это совсем другая аудитория, не готовая взаимодействовать, если для них в этом нет интереса, а вы не имеете в их обществе авторитета. Важно прежде всего говорить на их языке и дать понять, что вы готовы их слушать и слышать.

Если отдавать эту задачу на произвол судьбы командам проектов партнеров, которые сами зажаты в отчетности со стороны рос.органов, никто этим внутри заниматься для "Первых" не будет.

Я тот, кто сможет реактивно доносить ценность проектов до аудитории и
ставить качественные вопросы, ведущие к росту. В момент когда я на площадках, в деле, когда выступаю за все сообщество улиц, отстаивая идентичность культурного кода: Уличного Креативного Искуссства и Уличного Спорта перед гос. представителями, или в софитах перед 5к человек.

От себя открытый вопрос: есть ли на связи директорский состав по коммуникациям и маркетингу направлений «Уличной Культуры»? Кто запускает продукты?

Я не высиживал в ожидании куска со стола, а вышел на корты улиц России, напрямую на коннект с аудиторией "Первых" —
активничал на спортивных зонах с мячом, рисовал граффити и выполнял трюки с представителями сообщества. Благодаря этому вместе с коллегами из директоратов организаций мы смогли ускорить процесс их исследований.

Примеры конкретного взаимодействия:

• с экс-капитаном национальной сборной России по женскому баскетболу Евгенией Беляковой : поддержал дискуссию и ивент ее программы на корте «Другое Дело х Первые»
• с Е. М. Мизулиной в дискуссионном диалоге на тему взаимодействия государства и сообщества: говорил от имени сообщества улиц и отстаивал идентичность культурного кода, а затем мы вместе искали решения в смыслах по ускоренному внедрению позитивного образа представителя Креативного Искусства Улиц и Уличного Спорта
• с детьми и подростками разного уровня подготовки

Ныряя в соц. сети «Движения Первых» и рассматривая коммуникацию с аудиторией, мы сразу обнаруживаем, что аудитория не вовлекается и не взаимодействует.

Если не смотрят — значит нечего смотреть.
Если не читают — значит нечего читать.
Даже если знают, какие цели поставлены, то эмоционально не разделяют.

Я не оставляю попыток разобраться в устройстве модели «Движения Первых» на рынке по части коммуникации с аудиторией.

В связи с этим появляются следующие вопросы:

• какая модель взаимодействия?: собирать базу аудитории для дальнейших коммуникаций или собирать базу и не коммуницировать, а сразу переводить на разовые акции?
• как конкретно вы стучитесь до сердец людей с 1 по 11 класс?
• кто-то заботиться у вас над тем, чтобы в этом направлении доводить клиентов до уровня: я знаю что это такое; я знаю где следить и у кого спросить; я знаю куда идти, чтобы приобрести

Стратегия

«Как представитель этой аудитории себя позиционирует?

Если это Культура, то где здесь место созданию контента — через что человек себя выражает: стихи, поэзия, проза, рисунок, движения, ролики, продюсирование, лицензирование авторских прав?

Или люди — спортсмены больших достижений?
Тут место образованию, менеджменту, тренерству, Олимпийскому пьедесталу.

Если массовый спорт — нужно осознание того, насколько он влияет на подростков, которые находятся в среде. Тут подключается социология, идейные науки + продакшн, так как это уже общественный менеджмент.

И вот уже Уличная Культура — это молодёжная политика, образование и спорт в одном, и одновременно ни одно из них. Так и получается, что обычное увлечение (с 1989-ого года в России) превращается в полноценную индустрию и охватывает все направления, которые сегодня привычны всем: экономика, культура, спорт, формирование идентичности, политические процессы.

И насчитывают аудиторию в 10.000.000 человек (данные по 2022-ому году по соц. опросу, проведенному и предоставленному организацией «Улицы России».

А теперь представьте 10.000.000 человек в unity-среде. Разносторонняя сетка, охватывающая весомый кусок пирога на рынке — 10млн. актива прямо сейчас в стране (и они здесь!). Это по своему бравые войны, только не с автоматом.

1. Лояльность в долгосрок — вот что тащит в умеренных дозах качественно и стабильно.

Следующий шаг:

2. Допустим мы выбрали в своих действиях по запуску стартапа :
позиционирование по потребителю.
3. Выбрали сегмент и давим в смыслах на:
искренность и компетенцию.

4. Выделяем основное свойство активностей аудитории (школьники):
эмпирический метод — метод проб и ошибок.
Поэтому важным фактом является комьюнити менеджмент.

Опорная идея штата организации

Первыми актуализируем позитивный образ представителя Уличной Культуры, Уличного Креативного Искусства и Уличного Спорта. В этой единице мы не делаем "веселую акцию-утренник" для административной отчётности и не уподобляемся модным маргинальным ценностям жгущим всё вокруг, чтобы выйти на связь, а реально совмещаем "полезный" и "enterteiment"-контент.

Позиционирование под стать смыслу в основе бренда —
«Первая организация страны в молодёжи и детях».
Польза в том, что мы взрослеем вместе с аудиторией на длительном отрезке — от простого к трудному. Таким образом, LTV повышается в разы. Позволяет в дальнейшем тратить меньше ресурсов на привлечение, а продуктовую линейку усиливать и развивать.

Самое главное, что у организации есть всё, чтобы предоставить сервис своим пользователям, но акцент зачастую ставится не на то. А здесь мы сразу дифференцируемся по боли в обществе. Поверьте, даже если просто сделать то, что я написал выше — это выведет организацию далеко вперед в голубой океан от всех конкурентов на рынке.

Тут уже зудящий вопрос не дает покоя: "Антон, мы тебя стикеры делать позвали или мозги делать? Может ты уже просто позовешь веселых ребят, да вы зажжете на видосе и дело с концом?"

Смыслы, сердце, бренд.

это значительно важнее того, что я перечислил выше.
В окно такой возможности сотрудники организации из департамента коммуникации вовсе не дотрагиваются до этой глубины и не дают отчета, не задумываются или считают не основным озвучивать, что Бренд и его сердце — это не логотип, не нэйминг, не айдентика и не стикеры.

Да, это имеет место в ментальной оболочке продукта, так же компании и всего того, что мы делаем, но занимает лишь одну часть по разряду «атрибутов». Если департамент маркетинга прямо сейчас в это не посвящен, может быть директорат тоже это упустил?

Суть моего Бренда "Антон Инсайт" одним словом — «Хип-Хоп»:
Хип-Хоп, Свобода, Самовыражение.

А кто вы? Одним словом?
Ответа на собеседовании не последовало…

Стоило ли мне дальше спрашивать про позиционирование на рынке?
А советы раздавать: что делать и как запускать?

Между «Антон Инсайт» и словами «Свобода, Самовыражение, Хип-Хоп»
стоит знак равно, и я очень постарался, чтобы так было, заранее прописав это в своем бренд-колесе. Затем подтвердил это все, начиная от проектов, которые запускал и вел, заканчивая тем, как я выгляжу и говорю.

Например, проекты, которые запускал в период с 2017-ого по 2023-ий года:

• Первый кто, продуктом с нуля, охватил 40 стран и 20 из них принял в родном городе. КАРДО [6] cобрало событием, только в оффлайн, 6к человек и принимала перекрытую главную артерию улицы города.
  с 2018-ого года мной начат процесс запуска первого в мире проекта-премии в области "Улиц" "КАРДО" (сейчас, кстати, это ваш подписанный партнер)
• Первый в стране проект «Уличная Классика» — этот первый передвижной экстрим-продукт запускался мной в команде с 2020-ого года (сейчас, кстати, это ваш подписанный партнер)

• Первая репетиционная база «N1 в России» — запущен креативный продакшн на её базе. С эшалоном клиентов-артистов класса "А" и совместными продуктами вплоть до "Universal Music Group" в 2021году.

• Первый в стране принимаю награды в 2022-ом году от организации-прородителя слова «Хип-Хоп» — «Universal Zulu Nation»* в номинациях «Урбан спорт», «Уличный Творец», «Образовательная деятельность в
  России».

*«Universal Zulu Nation»,(UZN) — Это не имеет отношения к Амириканской компании "Universal Music Group" UZN- Первыми в мире в 1972 году ввели в общество определение «Хип-Хоп». Заложили пятым элементом "Знание", как инструмент развития человеческого потенциала. Да да, это те кто 2pac и B.I.G несовершеннолетних вынашивали на своих вечеринках.

• Первый в стране продукт локомотив в направлении стикер-арт- "МОСТИК" в 2023ем году.

И теперь мне доли секунды хватает, чтобы мой клиент сказал: это моё; это про меня; это то, с чем я хочу соприкасаться; это то, что мне нужно; это сделано для меня; я нашел, что мне нужно, больше никого не ищу

Это происходит на международном уровне, это не надо пытаться осмыслить на уровне логики. Человек может прочувствовать это даже без слов.
Мой продукт по позиционированию, от представителя комьюнити — для представителей комьюнити.

Стоит ли еще говорить,
что проработка лестницы бренда важна на каждом аспекте?

• идея
• роль
• характер
• ценности
• преимущества
• атрибуты

Без этой информации невозможно начинать заносить деньги в рынок и устраивать события.

"Любая революция, сначала хорошо прописывается на бумаге" - цитата известного политолога.

Что могу я?

Я — человек-коннект, связующий направления Культуры на Улицах.
Я думаю вы сами уже убедились, я единственный активный носитель культуры на рынке, кто имеет взгляд на Хип-Хоп в его целостном и культурном значении. Перенявший Знание в опыт у первоисточников ниши, вне популярных стереотипов о "Хип-Хопе", как "хулиганство", "западной индустрии" и тдтдтд.

У меня есть Алгоритм. Он сам по себе ценный, но Алгоритм не является продуктом. Его можно заточить в разный продукт. Продукт может быть фестом, стикерами, видео, anyway.

Вывод

Может я занимаюсь не тем и моя стратегия «Первого» совсем не той компетенции для вашей организации?
Если у вас каждый третий Играющий тренер в Международной Культуре с Маркетинговым бэкграундом, в таком случае, не отвечайте на эту статью и не пытайтесь связаться.
Я был рад представить вам данный материал и легкую бодрящую бренд-диагностику, удачи.

Если случай обратный и сложилось понимание что нужно для того, чтобы расти и расти регулярно в нише, уже сейчас — Я возьмусь за ваш проект и аккуратно долюблю его.

За 300к/мес., В Директорате. Рассмотрю ваши ответные предложения, (пояснения именно к этому составленному контракту прикреплю ниже, под "Стикер-лого "1")

Я также предоставлю свои ресурсы, сдружусь с вашими масштабами, и, уверен, мы сделаем ни один, и не два крутых сезона активностей.

Я буду пробовать вывести новую продуктовую линейку из зоны конкурентного давления, в которую идет распространение контента организации сейчас. Да умножатся ваши победы!

Стикер-лого "1"

Мы хотим привлечь новых клиентов

Мы хотим завоевать новую долю рынка

Мы хотим больше узнаваемости нашего  бренда

Что мы хотим сделать?

Я Прихожу в компанию до момента сдачи бренд стратегии, оставляю свой опыт, но создаю бренд платформу, разрабатываю линейку продуктов, показываю как будем позиционироваться. Вот это всё хозяйство оставляю в компании, и ухожу

Почему?

Содержать на постоянной основе такого маркетолога, который способен разрабатывать рабочие стратегии, очень дорого, легче это просто купить, но стратегия должна быть)

offtop.
"Kinder-яйцо", "Аленка", "Nesquik" - это все шоколад, но разная аудитория. Скажем так, если хотим миллиард заработать, то со стратегией на детей:
"подарок игрушка- внутри шоколада"
можно гораздо быстрее достичь цели, чем без этого.
________

Антон и 300к месяц в штате Предложено мной в пространство компании «первых» обрисованного отделом коммуникаций как: затяжной, сложной системы выделения проектных финансов.

Представим, понадобятся специалисты, деньги на трафик, и в этой ситуации мне нужен прямой ход,  чтобы ускорить процесс тестирования гипотез в отношении критично стоящих процессов и задач при запуске, а вам облегчить мороку с бухгалтерией во время исполнения каждого из этапов проекта. Так мы добьемся на этом шаге возможности принимать независимо-уместные решения.

Welcome𓆃
tg/watsup/+79624209335 𓂼