«Инсайдерская многозадачность. Прокачай НЕквантовый мозг» Занятие 21
Главное правило всех жизненных занятий - сомневайтесь!
Продвижение по проекту методом «минимально приемлемого результата»
Звучит не очень. Хотя практика доказывает обратное.
Прежде, чем мы начнём, пробежимся по основным стадиям работы над проектом:
1. Планирование – продумываем цель, риски, возможности
2. Определение следующих шагов – методом Феи – крестной, что можно сделать «ВЖУХ!»
3. Непосредственный шаг – или взмах палочки
В ходе проекта последовательность действий может меняться как угодно, мы же помним про неопределенность и понимаем, что всё может пойти не по плану.
Тем не менее, мы в состоянии сделать какой – либо удовлетворительный результат сразу и использовать оставшееся время на его улучшение. Но «посадить дерево» надо сейчас.
Кому станет интересно, мы предлагаем посмотреть небольшой рекламный ролик, конечно, он про банковскую сферу, но идея в другом.
Посадив дерево сейчас, к моменту завершения проекта вы сможете получить лес. А если вы будете ждать, пока саженец вырастет до идеальной высоты для готового ландшафта, вы рискуете затратить больше времени, чем конкуренты, на доработки.
В данную парадигму хорошо вписывается старая маркетинговая шутка про запуск приложений. Кто выиграет? Тот, кто запускает «сырое» приложение с багами и фиксит (исправляет) их по обратной связи от пользователей в процессе, или тот, кто пытается сделать идеальное приложение прежде, чем вывести его на рынок?
Первый. Потому что приложение УЖЕ работает, с него УЖЕ идут деньги, и оно УЖЕ приносит пользу. Сделать сразу идеально – это убрать возможность переделок, но! Будем реалистами, переделывать приходится и довольно часто. Поэтому главный вопрос, который надо ставить перед тем, как погружаться в пучину: «Сделать всё СРАЗУ хорошо!»: «А возможно ли сделать всё сразу хорошо?» - ВОЗМОЖНО ЛИ? В большинстве случаев ответ будет отрицательным.
Но порой нам приходится жертвовать качеством в угоду времени. Помните: «Кто первый встал, того и тапки!».
Да, стратегия минимально приемлемого результата расходует больше ресурсов (казалось бы), нужно вносить исправления, но! Порой она является верной с той точки зрения, что вы получаете остаток времени, чтобы попробовать реализовать дополнительные идеи, даже очень рискованные с возможностью большего выигрыша (а иногда и провала, но основной проект при этом уже не пострадает).
Резюмируя:
Начиная проект по методу «минимально приемлемого результата», вы получаете итоговый профит раньше, но он не является максимально возможным, вы лишь убираете риск провала проекта и минимизируете факторы неопределенности. Оставшееся на проект время возможно затратить на более точечные изменения, для приведения продукта (а результат любого проекта это именно продукт: материальный, интеллектуальный, эмоциональный) в наиболее удачное состояние, для реализации рискованных идей.
Помните про главное правило!!!
Занятие 20 тут - Фактор неопределенности и метод Тойоты
Занятие 19 тут - Неопределенность наше всё! Контрольный заход про проекты, дела, задачи и привычки
Занятие 18 тут - Убираем орешки, или как «полюбить брокколи»
Занятие 17 тут - про то, что ваш коллега не простаивает, если вы вдруг не ответили мгновенно
Занятие 16 тут - Про красный календарь, почтовый ящик и красный телефон (пропускаем что-то неважное)
Занятие 15 тут - 1. Вы можете игнорировать входящие оповещения и сообщения.
Да – можете. Но! Это вас всё равно раздражает.
Занятие 14 тут - отключаем уведомления. (ну, пытаемся с наскоку)
Занятие 13 тут - не перегружайте список
Занятие 12 тут - маленькие победы
Занятие 11 тут - такие разные желтые стикеры...
Занятие 10 тут - Метод "Феи - Крестной", не спешим с "магией"
Занятие 9 тут - как формулировать задачи
Занятие 8 тут - типы задач
Занятие 7 тут - выдирание информационных "липучек"
Занятие 6 тут - выгружаем, делаем резервные копии информации
Занятие 5 тут - работаем помидорами
Занятие 4 тут - принцип "Вера"
Занятие 3 тут - созерцание точки
Занятие 2 тут - правила "варки"
Занятие 1 тут - начало, обратная хронология