«Инсайдерская многозадачность. Прокачай НЕквантовый мозг» Занятие 55
Главное правило всех жизненных занятий - сомневайтесь!
Второе главное правило: вначале думаем – потом действуем!
"Здравствуйте, я ваш новый руководитель, и я – трудоголик!"
А дальше будет почти исповедь, так что наливаем чаю и готовимся вникать!
Всё правильно подумали, похоже на признание в обществе анонимных алкоголиков из фильмов (в реальных мы не были, так что нам тут не с чем сравнить). В общем, первая часть решения вопроса – это его принятие. Существуют корпорации, в которых, согласно внутренней культуре, просто не принято выглядеть замученным, насколько бы загружены вы не были. А ещё такое практиковалось в целой стране мира…в общем, всё обычно заканчивается весьма плачевно. Но! О хорошем! Зачастую это случается, если ваш руководитель – трудоголик, а вы уже нет) И в данном случае это не хорошо и не плохо, это просто реальность.
Теперь внимание:
ОН может спать по 4 часа в сутки!
Отвечать на письма в течение двух минут!
Всегда на связи….
Есть одна очень хорошая фраза из фильма «Приключения Электроника»: «Ури, где у него кнопка?»
Так вот, вы не робот) И обо всём по порядку.
Что происходит, когда такой руководитель вам же говорит: «Не надо брать пример с меня! Не перерабатывайте! Уходите с работы вовремя!»? Правильно, он же босс… Все остаются и продолжают «имитировать бурную деятельность», мы же помним про баланс производительности и адекватно понимаем, что если у вас задача не стояла на это время суток, то и энергии на неё взяться неоткуда. Почему так происходит? Да очень просто, срабатывает эффект "отцов и детей". Подчиненные копируют лидера, ведь он пример, независимо от того, что говорит лидер. Как дети копируют поведение родителей, так уж сложилось исторически.
Поэтому! Если вы такой руководитель, то есть прекрасная книга: «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда» англ. Delivering Happiness. A Path to Profits, Passion, and Purpose) — книга Тони Шея о своём пути предпринимателя и том, как создавалась компания Zappos.com. Говоря кратко – вы должны сами делать то, что проповедуете, иначе последствия могут быть весьма плачевными.
Но отойдём от позиции руководителя и вернёмся.
Если официальная позиция руководителя за баланс между работой и личной жизнью с минимальными переработками, притом он сам упахивается в хлам, то эффект будет тот же (см. выше) и даже хуже. Подчиненные и сами начнут выглядеть уставшими и чувствовать себя также. Не зря же имидж лидеров оберегается, и они всегда в форме. (но по факту это далеко не всегда так). Есть ещё старая шутка из 90-х про это, но она слишком локальная, и мы не будем её приводить.
Кажется, что выхода нет. Переработки уже замаячили на горизонте. Можно ли этого избежать? По факту – очень сомнительно, хотя и возможно! Более вероятный вариант развития – выживание. Оставаться всё равно придется, но и тут есть хорошие новости.
Если у вас есть, кому делегировать забрать детей с занятий или выгулять вечером собаку, в общем, сделать то самое критичное по времени дело, ради которого вам срочно нужно перенестись домой, то всё прекрасно. Если нет, то отпрашивайтесь и говорите, что доделаете дома (не надо говорить, что всё сделали, благодаря инсайдерским техникам, сегодня получилось, завтра может нет, а ждать уже будут). Опять же шефом это воспринимается нормально, если не частить, а если ещё и заранее договоритесь – совсем хорошо. (Руководители тоже люди, тоже понимают, что обстоятельства бывают разные, главное вы к ним по-человечески и они к вам тоже будут нормально, но опять же, помним про главное правило)
Итак, на часах «без пятнадцати шесть» у вас всё сделано ещё час назад, и вы уже на «низком старте». Стоять! Посмотрите вокруг. Если в коллективе принято оставаться до победного (даже если вы понимаете, что вы уже победили, то лучше остаться. Если мы вас ещё не подвели к этой мысли, говорим в лоб: вряд ли подобный поступок будет оценен позитивно, существуют коллективы, где к этому относятся адекватно (и автору их попадалось много), но существует и обратное. Главное в данном случае не начать делать ещё работу, так как вы уже сделали всю запланированную работу и решили себя порадовать ещё работой. Не надо работать в кредит у вашего будущего. Займитесь личными делами, которые максимально пересекаются с интересами отдела или фирмы (ну наглеть-то совсем не надо). Непонятно?
Основная цель всех наших техник в том, чтобы получить время на личные дела, а не дополнительное время на больший объем работы. Работа при правильном применении будет сделана всегда, а вот личная жизнь может пострадать, за ней поднимется тревожность, снизится мотивация, упадет эффективность… ну, вы понимаете.
«Хьюстон! У нас проблемы!»
А у вас нет)
Один из вариантов:
Мы сейчас не про кружок кройки и шитья. В любой работе есть интересные фишки, которые могут пригодиться и в работе, и в личной жизни. Просто в процессе производства их зачастую не используют и не знают. Начните их раскапывать и изучать. И для работы полезно и себе жизнь упростите.
Вариант 2:
Сделайте подготовку для запланированных задач (не сами задачи, будьте осторожны)
Вариант 3:
Проведите ревизию задач, погенерите мысли и идеи. Есть же время! Когда, если не сейчас?!
Придумайте свои варианты!
Занятие 54 тут - Все вокруг разгильдяи!!!
Занятие 53 тут - Кварцевание или часы свободы
Занятие 52 тут - В списке рабочих задач ЕСТЬ личные задачи… проблема 2
Занятие 51 тут - В списке рабочих задач нет личных задач… проблема 1
Занятие 50 тут - Страх свободного времени или будьте аккуратны в своих желаниях!
Занятие 49 тут - Бонус к ощущению важности, или зачем записывать, если можно сразу сделать?
Занятие 48 тут - Шкаф – антресоли / балкон – гараж
Занятие 47 тут - Куча идей! ЧТО ДЕЛАТЬ!!! КУДА БЕЖАТЬ!!!
Занятие 46 тут -Чек-листы и контрольные списки. Что, зачем, когда… Часть 1. контрольные списки
Занятие 45 тут - Чек-листы и контрольные списки. Что, зачем, когда… Часть 1. чек - листы
Занятие 44 тут - Работаем с "необязательными" списками, которые ДОЛЖНЫ быть
Занятие 43 тут - Когнитивные искажения и закон сохранения энергии
Занятие 42 тут - Стремление «к среднему», или статистические заблуждения
Занятие 41 тут - размазываем задачи как сливочное масло
Занятие 40 тут - про оперативную память и невпихуемость
Занятие 39 тут - Контрольный в голову времени или не все секунды одинаково полезны!
Занятие 38 тут - На вкус и цвет все фломастеры разные (разные типы личностей)
Занятие 37 тут - Почему так важны изменения? И как общаться с другими?
Занятие 36 тут - Упорядочиваем мысли и ищем нестандартные решения (через тетрис и кубик Рубика)
Занятие 35 тут - Продайте себе мечту! Выбирайте «Смарт»
Занятие 34 тут - Выборочное восприятие
Занятие 33 тут - Приложеньки Welltory и Forest - через абстракцию к результатам
Занятие 32 тут - Метрики, измерения, магия и антимагия цифр
Занятие 31 тут - Купи билетик. Про начинания.
Занятие 30 тут - Регулярно "точи свой топор"
Занятие 29 тут - про "буфер обмена"
Занятие 28 тут - Опасность переработок и необдуманных действий
Занятие 27 тут - Геометрический метод расчёта точки завершения проекта
Занятие 26 тут - Начинаем заниматься прогнозированием сроков. Вводим переменные
Занятие 25 тут - Бредогенерация - как метод совершенствования проекта
Занятие 24 тут - Чтобы что? или главные вопросы проектировщика жизни.
Занятие 23 тут - понятно даже ребенку или метод "резиновой уточки"
Занятие 22 тут - Любите ошибки и обезьянью лапу!
Занятие 21 тут - Продвижение по проекту методом «минимально приемлемого результата»
Занятие 20 тут - Фактор неопределенности и метод Тойоты
Занятие 19 тут - Неопределенность наше всё! Контрольный заход про проекты, дела, задачи и привычки
Занятие 18 тут - Убираем орешки, или как «полюбить брокколи»
Занятие 17 тут - про то, что ваш коллега не простаивает, если вы вдруг не ответили мгновенно
Занятие 16 тут - Про красный календарь, почтовый ящик и красный телефон (пропускаем что-то неважное)
Занятие 15 тут - 1. Вы можете игнорировать входящие оповещения и сообщения.
Да – можете. Но! Это вас всё равно раздражает.
Занятие 14 тут - отключаем уведомления. (ну пытаемся с наскоку)
Занятие 13 тут - не перегружайте список
Занятие 12 тут - маленькие победы
Занятие 11 тут - такие разные желтые стикеры...
Занятие 10 тут - Метод "Феи - Крестной", не спешим с "магией"
Занятие 9 тут - как формулировать задачи
Занятие 8 тут - типы задач
Занятие 7 тут - выдирание информационных "липучек"
Занятие 6 тут - выгружаем, делаем резервные копии информации
Занятие 5 тут - работаем помидорами
Занятие 4 тут - принцип "Вера"
Занятие 3 тут - созерцание точки
Занятие 2 тут - правила "варки"
Занятие 1 тут - начало, обратная хронология