25 млн увольнений и 8 уровней поддержки

Международная Организация Труда опубликовала прогноз, согласно которому вследствие пандемии коронавируса работу потеряют 25 млн человек в мире. Надо ли бояться этой цифры?

Ну вот, коронавирус добрался и до рынка труда.

Telegram и Facebook еще продолжают публиковать объявления о вакансиях, но часть компаний уже остановила найм, начала отправлять сотрудников в отпуск на неопределенный срок и сокращать зарплаты.

По мере развития кризиса на рынке нарастает паника и понимание, что без сокращений дело не обойдется - причем, возможно, массовых.

Судя по опыту предыдущих падений, лихорадить рынок труда будет как минимум от нескольких месяцев до полугода.

Международная Организация Труда (МОТ) не добавила оптимизма, опубликовав 18 марта прогноз, согласно которому 25 млн человек в мире потеряют работу.

Через несколько дней эту ставку перебила российская Торгово-промышленная палата (ТПП), объявив о риске потери работы 8.6 млн сотрудниками только в России.

8.6 млн безработных в России! 25 миллионов безработных в мире! Цифры звучат масштабно и ошеломляюще. Но действительно ли они так страшны - и надо ли ориентироваться на них при планировании своих дальнейших действий на рынке труда? Мой ответ: нет. Я вижу две причины не бояться их слишком сильно.

Первая состоит в том, что, говоря о мировых цифрах, 25 млн человек из 4.5 млрд трудоспособного населения в мире – это всего 0.6%, т.е. 1 человек из каждых 200, что сравнимо с уровнем увольнений в “мирное” время.

Цифра по России от ТПП уже серьезнее: 8.6 млн человек составляют немного меньше 10% трудоспособного населения страны и примерно 12% фактически работающих по найму сотрудников. 12% - это много, но если посмотреть с другого конца, это означает, что 88% сотрудников сохранят свою работу.

Вторая причина заключается в том, что все из нас этот кризис пройдут по-разному и выйдут из него в разном состоянии.

Кто-то без денег и работы; кто-то с более низкой зарплатой, без бонусов и соцпакета – но с сохраненным рабочим местом; кто-то без особых потерь; а кто-то, наоборот, в более стратегической позиции и с более высоким уровнем дохода.

От чего это зависит? Воспользуемся аналогией с бонусом. Если у вас на работе есть бонус, то он, вероятно, привязан к двум показателям: к вашим личным результатам и результатам компании.

Если же принять за бонус прохождение кризиса с наилучшими результатами и минимальными потерями, он будет зависеть от тех же двух факторов: насколько успешно пройдет кризис ваш работодатель и насколько стратегически правильные действия будете предпринимать лично вы. Давайте поговорим о том, как сделать этот “бонус” максимальным на обоих направлениях.

В этой статье обсудим “бизнес-фактор” - а в следующей расскажу, какие действия важно предпринимать сотрудникам во время кризиса.

Первая реакция бизнеса была “биологической”, следующая будет социально-экономической

Мы в первую очередь столкнулись с биологическим кризисом, поэтому первая реакция бизнеса была также “биологической”.

Перевод сотрудников на удаленную работу, отказ от командировок, использование в офисе средств противовирусной защиты и т.д. – все эти меры направлены на спасение здоровья и жизни сотрудников и сохранение команды. Это сейчас самая острая потребность, и здесь работодатели и сотрудники выступают как союзники и находятся по одну сторону баррикад.

Однако, когда “биологическая” острота ситуации спадет, на сцену выйдут ее экономические последствия.

И здесь компании разделяется на три класса: пострадавшие от кризиса (потеряют часть рынка, клиентов, выручки и команды); те, кто смогут к нему адаптироваться (сохранят свой бизнес без особых потерь); и его бенефициары (воспользуются новыми открывшимися возможностям и укрепят свои рыночные позиции).

О бенефициарах поговорим ниже, а вот пострадавшие компании, когда они проанализируют первые экономические последствия, оценят убытки и сформулируют новые цели и задачи, поймут, что им не нужна такая большая армия сотрудников со таким набором навыков – потому что эта команда создавалась под старые, предкризисные задачи. И что на фоне упавшего спроса, продаж и выручки компания не может себе позволить сохранять предкризисный зарплатный бюджет.

И в этой ситуации от работодателей можно ожидать целого ряда непопулярных шагов.

Как и во время предыдущих кризисов, все начнется с более мягких мер – таких, как перевод сотрудников в другие, более прибыльные подразделения компании, вывод из штата и перевод на договор подряда, введение сокращенных графиков работы, отправка в неоплачиваемый отпуск на неопределенное время, изменение структуры оплаты, минимизация соцпакетов, отмена выплат бонусов, сокращение основной зарплаты.

Но закончится все увольнениями.

И на этот раз сотрудники и работодатели окажутся по разную сторону баррикад.

Информация о первых “мягких” мерах уже появилась на рынке. Как долго осталась ждать “жестких”?

Восемь уровней поддержки

Как экономист я реалистично оцениваю масштаб разворачивающегося кризиса и его возможное негативное влияния на рынок труда (хотя сейчас никто точно не знает, насколько масштабным, глубоким и долгим будет падение) – но при этом вижу целый ряд факторов, которые должны снизить его остроту для наемных сотрудников.

Поделюсь основными из них.

№1. Надо продержаться несколько месяцев

Атака вируса закончится - как она уже заканчивается в Китае, с которого все началось.

Постепенно начнет восстанавливаться экономический рост, хотя экономические последствия мы, вероятно, будем лечить существенно дольше, чем сам вирус, особенно в наиболее пострадавших отраслях.

McKinsey спрогнозировала три возможных сценария, при самом оптимистичном из которых доверие потребителей начнет восстанавливаться уже во II квартале, а при самом пессимистичном – в IV квартале этого года. Т.е. мы говорим о нескольких месяцах, которые надо продержаться.

№2. Вы не один на один с кризисом

Компании просто так не сдадутся. Каждая будет пытаться сохранить свой бизнес и команду, и большинство переживут шторм. Так что вы не один на один с кризисом; вы – часть более мощной структуры, у которой есть значительный объем средств и ресурсов, чтобы ему противостоять.

№3. Ключевые сотрудники в относительной безопасности

Если вы являетесь ценным сотрудником и вносите важный вклад в функционирование и развитие бизнеса, вам, скорее всего, не стоит беспокоиться. Компания постарается вас сохранить; а если нет, вы с вашей высокой ценностью сможете найти новую работу.

Как и во время предыдущих кризисов, компаниям будет важно укрепить те бизнес-функции, которые больше всего проседают во время кризиса и поэтому становятся максимально востребованными - в частности, все, что связано с развитием бизнеса, удержанием существующих и привлечением новых клиентов, "умным" маркетингом и продажами, разработкой новых продуктов, наиболее востребованных рынком в кризис - а также с разработкой стратегии развития в условиях кризиса, кризис-менеджментом, оптимизацией бизнеса и его операционной деятельности, сокращением издержек, управлением финансами (реструктуризация финансовых обязательств, эффективное управление налогами и т.д.)

Если вы являетесь ключевым сотрудником и обладаете наиболее востребованными в кризисный период компетенциями, вы можете чувствовать себя в относительной безопасности.

В качестве одного примера скромно упомяну себя: как директор по развитию бизнеса и ключевых клиентов я находил себе новую работу прямо в разгар кризисов 1998 г. и 2009 г. - и оба раза с высокой премией к рынку.

№4. Если и будут увольнять, то не сразу

Если компании и прибегнут к увольнениям, то не сразу. Как показывает опыт кризисов 1998 и 2009 годов, компании начинали увольнять сотрудников только тогда, когда все другие возможности сокращения издержек были уже исчерпаны.

№5. Компании продолжают найм

Ряд компаний провели сокращения и оптимизировали свой бизнес еще в конце 2019 года, поэтому они встречают кризис уже в “подтянутом” виде. Кроме того, многие компании продолжают прямо сейчас нанимать новых сотрудников – причем часто на ключевые должности, готовясь проехать через кризис на высокой передаче.

№6. Часть компаний адаптируются к новой ситуации

Часть компаний адаптируются к новой ситуации и достаточно органично перейдут на удаленную работу – например, консультанты, которые могут выполнять в таком формате проектную работу и уровень технологического оснащения которых позволяет им работать виртуально как единая команда.

№7. В кризис появляются новые возможности

Любой кризис разрушает старый уклад, но при этом открывает новые возможности. Массовый перевод сотрудников на работу из дома сделал востребованными компании, предоставляющие услуги связи и оборудование, необходимые для организации удаленной работы.

Работающие из дома сотрудники начали также активно расширять свои знания, записываться на обучающие курсы, читать книги, смотреть фильмы и играть в онлайн игры. Это открывает новые возможности перед онлайн провайдерами образовательных услуг, онлайн магазинами книг, онлайн кинотеатрамии гейминговыми компаниями.

Загружены заказами онлайн магазины продуктов и компании по доставке.

Люди опасаются ездить в общественном транспорте – вырос спрос на услуги компаний такси.

Среди бенефициаров кризиса также находятся фарма, здравоохранение и ряд других сегментов.

Компании в этих секторах работают сейчас максимально интенсивно.

Возможно, переход значительной части бизнеса и нашей жизни в онлайн, обусловленный эпидемией, сохранится и после ее окончания – и придаст импульс развитию целого ряда бизнесов.

В какой пропорции компании разделятся на эти три группы - пострадавшие, адаптировавшие и бенефициары - мы узнаем только к моменту завершения кризиса, ну или, по крайней мере, после прохождения его пика и начала периода восстановления.

Но прямо сейчас хочу поделиться с вами результатами мини-исследования, которое я провел в своих СММ каналах и группах - и показать вам эту разбивку на сегодняшний день, 25 марта 2020 г.

Это исследование не претендует на точное отражение текущей рыночной ситуации. В нем приняли участие более 400 человек из числа моих подписчиков (которым еще раз огромное спасибо!) - но т.к. оно было анонимным, я не знаю, из каких отраслей и какого уровня менеджмента были респонденты, и насколько его результаты являются репрезентативными.

Тем не менее, общий вектор развития ситуации на сегодняшний день, я думаю, эти результаты отражают в целом вполне корректно.

Вот как эти результаты выглядят на сегодня:

Будет интересно повторить это исследование через несколько месяцев, когда кризис пойдет на спад - и сравнить результаты.

№8. После падения будет новый рост

Наконец, период падения обычно сменяется восстановительным ростом – и через несколько месяцев мы вполне можем увидеть ралли на рынке труда, когда компании начнут нанимать сотрудников, чтобы наверстать упущенные возможности и темпы развития.

 ***

Таким образом, “бизнес-фактор” выглядит не так плохо, как могло бы показаться на фоне 25 млн ожидаемых увольнений. В следующей статье расскажу, какие действия важно предпринимать сотрудникам во время кризиса, чтобы пройти его с наименьшими потерями и выйти победителем.

_________________________________________________________________________

* Хотите получать советы, как договариваться с работодателем о лучших условиях? Подпишитесь на "Зарплатного переговорщика":

Telegram | Facebook | YouTube

* Планируете переговоры? Приходите за советом, стратегией и результатом. Запишитесь на консультацию:

911@job-talks.com | m.me/jobtalkscom | t.me/Andrei_Nosov