Портрет современного HR-директора

🔝 Руководители современных предприятий перестают относиться к персоналу как к ресурсу, расходующему прибыль, и осознают, что только от сотрудников зависит рост. 

Поэтому сегодня HR директор перерастает из «просто кадровика» в бизнес-партнера, ответственного за формирование успешной стратегии персоналом и выступающего советником первых лиц компании. 

HR в данном случае является дирижёром оркестра, от умелой работы которого зависит общий успех.

Но зачастую HR директорам сложно представить в полной мере спектр возложенных на них задач. 

HR директор планирует работу своего подразделения, опираясь на цели и задачи организации, поэтому приоритетные задачи могут изменяться от года к году. 

Рассмотрим, что может входить в список актуальных задач HR директора: 

✔1. Создание, поддержание и улучшение условий работы сотрудников организации. 

✔2. Прогнозирование потребности в персонале. 

Умение формировать и четко формулировать гипотезы, самостоятельно анализировать существующие данные, ставить задачи по их дополнительному анализу. Речь идет о способности стратегического видения, привязанного к целям компании. В случае если HR директор самостоятельно не может этого предвидеть, то предстоит инициировать выяснение информации. 

✔3. Подбор специалистов с высокой квалификацией, способных влиться в корпоративную культуру. 

На чем важно концентрировать внимание: 

— Делать ставку на поиск уникальных и талантливых людей, чтобы они открывали новые возможности для бизнеса. 

— Вести беспрестанную работу с различными источниками: профессиональными сообществами, форумами, соцсетями и т.д. 

— Определять механизмы и инструменты подбора в зависимости от количества и характера вакансий. Например,определять необходимо ли расширять свой штат рекрутеров или выгоднее разово привлечь внешнюю помощь. 

— Искать современные технологии отбора, позволяющие закрывать вакансии быстро и с минимальными затратами для бизнеса. 

✔4. Выстраивание системы адаптации персонала. 

Необходимо не просто подбирать материалы, а готовить бизнес к приему нового специалиста без рисков его потерять, обречь на длительную адаптацию, негатив и неустроенность. 

✔5. Развитие карьеры сотрудников: обучение, оценка, планирование и т.п. 

Мысли HR директора должны выходить на более стратегический уровень, чтобы прогнозировать подготовленность грядущей волны новичков и заблаговременно корректировать программы обучения и развития. Например, делать программу обучения более емкой, или создать учебный центр, который сможет быстро подготовить специалистов с требующимися навыками. 

✔6. Формирование и своевременная коррекция системы оплаты труда и мотивации персонала. 

✔7. Выстраивание правильных коммуникаций внутри компании. 

HR у важно не просто развить лидеров, а выстроить эффективную работу команды, взаимодействие внутри отделов и достижение командных результатов. 

✔8. Формирование HR-бренда компании. 

Реализация кадрового маркетинга: анализ рынка труда и кандидатов, выстраивание HR-бренда компании, оповещение целевой аудитории о вакансиях и пр. 

✔9. Работа над повышением уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. 

Регулярно мониторить ситуацию, прогнозировать и предотвращать возможные риски, связанные с демотивацией и угрозой «хантинга» ценных сотрудников. 

✔10. Организация процесса увольнения. 

Речь не просто об оформлении документов, а проработки системы вплоть до проведения выходного интервью и поддержания контакта. 

✔11. Создание корпоративной культуры. 

Максимальная вовлеченность в корпоративную жизнь компании: участие в стратегических сессиях, больших ежегодных мероприятиях и пр. 

✔12. Поиск и внедрение современных технологий обучения, рекрутинга и, в целом, подхода к управлению персоналом. 

Например, с 2018 года набирает обороты тренд персонализации управления: talentmanagement, индивидуальные предложения бонусов и компенсаций сотруднику для реализации идей, использование программ well-being (построение баланса меду личной жизнью и работой), предоставление услуг карьерного консультанта и пр. Важно ориентироватьсч в нюансах и новинках рынка труда, быть в курсе ключевых тенденций, уметь анализировать информацию и постоянно совершенствовать знания в профильной для компании области. 

✔13. Автоматизация кадровой работы. 

Чем больше задач автоматизировано, тем больше времени сотрудники смогут тратить на более интеллектуальный труд, принося более значительную прибыль компании. 

✔14. Составление и внедрение кадровой политики и стратегии, бизнес-планов и их ре��лизации, формирование и исполнение HR бюджета, планирование ФОТ. 

✔15. Консультирование руководителей для помощи в поиске решений по управлению людьми и реализации их потенциала. 

✔16. Поддержание постоянного диалога с бизнес-лидерами для синхронизации по целям и стратегиям. 

HR директору важно прогнозировать потребности руководства. Предлагать ТОПам обучение, круглые столы, вовлекать их в описание будущего компании и поиск возможностей реализации этого будущего. 

✔17. Взаимодействие с владельцем бизнеса. 

HR-директор должен показывать владельцу влияние своей деятельности на экономику компании. Задача HR-директора помогать найти также и инструменты оценки вклада конкретных специалистов в результаты бизнеса, показывать, что компания избежала благодаря им. 

Если подводить итог по задачам HR директора, то все они сводятся к тому, чтобы готовить компанию к следующему шагу развития, будущему прорыву, к выходу на новый рынок. А для этого требуется плотная работа с собственником и ТОП-менеджерами компании.

Источник:hr-elearning