Портрет современного HR-директора

🔝 Руководители современных предприятий перестают относиться к персоналу как к ресурсу, расходующему прибыль, и осознают, что только от сотрудников зависит рост. 

Поэтому сегодня HR директор перерастает из «просто кадровика» в бизнес-партнера, ответственного за формирование успешной стратегии персоналом и выступающего советником первых лиц компании.

HR в данном случае является дирижёром оркестра, от умелой работы которого зависит общий успех.

Но зачастую HR директорам сложно представить в полной мере спектр возложенных на них задач.

HR директор планирует работу своего подразделения, опираясь на цели и задачи организации, поэтому приоритетные задачи могут изменяться от года к году.

Рассмотрим, что может входить в список актуальных задач HR директора: 

✔1. Создание, поддержание и улучшение условий работы сотрудников организации.

✔2. Прогнозирование потребности в персонале.

Умение формировать и четко формулировать гипотезы, самостоятельно анализировать существующие данные, ставить задачи по их дополнительному анализу. Речь идет о способности стратегического видения, привязанного к целям компании. В случае если HR директор самостоятельно не может этого предвидеть, то предстоит инициировать выяснение информации.

✔3. Подбор специалистов с высокой квалификацией, способных влиться в корпоративную культуру.

На чем важно концентрировать внимание:

— Делать ставку на поиск уникальных и талантливых людей, чтобы они открывали новые возможности для бизнеса.

— Вести беспрестанную работу с различными источниками: профессиональными сообществами, форумами, соцсетями и т.д.

— Определять механизмы и инструменты подбора в зависимости от количества и характера вакансий. Например,определять необходимо ли расширять свой штат рекрутеров или выгоднее разово привлечь внешнюю помощь.

— Искать современные технологии отбора, позволяющие закрывать вакансии быстро и с минимальными затратами для бизнеса.

✔4. Выстраивание системы адаптации персонала.

Необходимо не просто подбирать материалы, а готовить бизнес к приему нового специалиста без рисков его потерять, обречь на длительную адаптацию, негатив и неустроенность.

✔5. Развитие карьеры сотрудников: обучение, оценка, планирование и т.п.

Мысли HR директора должны выходить на более стратегический уровень, чтобы прогнозировать подготовленность грядущей волны новичков и заблаговременно корректировать программы обучения и развития. Например, делать программу обучения более емкой, или создать учебный центр, который сможет быстро подготовить специалистов с требующимися навыками.

✔6. Формирование и своевременная коррекция системы оплаты труда и мотивации персонала.

✔7. Выстраивание правильных коммуникаций внутри компании.

HR у важно не просто развить лидеров, а выстроить эффективную работу команды, взаимодействие внутри отделов и достижение командных результатов.

✔8. Формирование HR-бренда компании.

Реализация кадрового маркетинга: анализ рынка труда и кандидатов, выстраивание HR-бренда компании, оповещение целевой аудитории о вакансиях и пр.

✔9. Работа над повышением уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.

Регулярно мониторить ситуацию, прогнозировать и предотвращать возможные риски, связанные с демотивацией и угрозой «хантинга» ценных сотрудников.

✔10. Организация процесса увольнения.

Речь не просто об оформлении документов, а проработки системы вплоть до проведения выходного интервью и поддержания контакта.

✔11. Создание корпоративной культуры.

Максимальная вовлеченность в корпоративную жизнь компании: участие в стратегических сессиях, больших ежегодных мероприятиях и пр.

✔12. Поиск и внедрение современных технологий обучения, рекрутинга и, в целом, подхода к управлению персоналом.

Например, с 2018 года набирает обороты тренд персонализации управления: talentmanagement, индивидуальные предложения бонусов и компенсаций сотруднику для реализации идей, использование программ well-being (построение баланса меду личной жизнью и работой), предоставление услуг карьерного консультанта и пр. Важно ориентироватьсч в нюансах и новинках рынка труда, быть в курсе ключевых тенденций, уметь анализировать информацию и постоянно совершенствовать знания в профильной для компании области.

✔13. Автоматизация кадровой работы.

Чем больше задач автоматизировано, тем больше времени сотрудники смогут тратить на более интеллектуальный труд, принося более значительную прибыль компании.

✔14. Составление и внедрение кадровой политики и стратегии, бизнес-планов и их ре��лизации, формирование и исполнение HR бюджета, планирование ФОТ.

✔15. Консультирование руководителей для помощи в поиске решений по управлению людьми и реализации их потенциала.

✔16. Поддержание постоянного диалога с бизнес-лидерами для синхронизации по целям и стратегиям.

HR директору важно прогнозировать потребности руководства. Предлагать ТОПам обучение, круглые столы, вовлекать их в описание будущего компании и поиск возможностей реализации этого будущего.

✔17. Взаимодействие с владельцем бизнеса.

HR-директор должен показывать владельцу влияние своей деятельности на экономику компании. Задача HR-директора помогать найти также и инструменты оценки вклада конкретных специалистов в результаты бизнеса, показывать, что компания избежала благодаря им.

Если подводить итог по задачам HR директора, то все они сводятся к тому, чтобы готовить компанию к следующему шагу развития, будущему прорыву, к выходу на новый рынок. А для этого требуется плотная работа с собственником и ТОП-менеджерами компании.

Источник:hr-elearning