Ценности и принципы.

Немножко предыстории.

Почему сейчас эфир. То, что изучаю и делаю -тем и делюсь. Это мой принцип.

В предверии этого прямого эфира, мой муж, который в бытность свою был директором розницы крупной Украинской корпорации элктроники , сказал мне дословно. Ну блин у нас в корпорации все было. Ценности, мисия. Но никто их не читал и фиг кто пользовался. Для галочки.

Я думаю его история не еденичная.

Я работала в компанни, где никто ничего такого не формировал, но ошибочно думать что этого небыло.

Впервые сталкнулась при получении высшего образования "управления проектами" и далее при открытии своего собственного дела.

Почему прямой эфир на эту тему. Буду проводить командный коучинг в воскресенье. Результатом должны стать правила поведения сотрудников в компании.

Мой принцип "всегда делюсь только тем, что сделала"

И это не противоречит, более того, поддерживает мои ценности в виде Открытость. Профессионализм.

В связи с тем, что готовлюсь к командному коучингу, много читаю.

Например волшебная книга Принципы Рея Далио. Много статей разных авторов. Много ценностей компаний.

Итак. Плавно перешли к моменту определения. Сокращенно для себя сформулировала так.

Принцип это основа действия. Ценности это глубокие, статические вещи. Характер этого действи

Если мы говорим про бизнес, то носителями являются владельцы.

По хорошему .

Ценности формирует тот человек который у руля. Если владельцы бизнесом не занимаются, это управленец.

Если управленец слабый они фармируются по принципу "я художник я так вижу"

Т.е. я примерно представляю как происходит.

Если касается лично меня, то я конечно с юности. В детстве не помню, слышала о вечных ценностях.

К примеру:любовь, честность, мир, уважение, терпение.

Перейдя рубеж от сотрудника до создателя своего дела я начала слышать это в бизнесе.

Миссия, визия, ценности типа профессионализм, толерантность, вовлеченность, управляемость,

Пример кризис менеджмента.

Нанимают для вывода компании из пике.

Представим, что для этого все стороны согласились, что нужно навести порядок.

Т.е. возможно даже провозгласили это типо :"Мы ценим порядок в нашей компании"

Далее начали формироваться правила- принципы.

Не предлагаем через голову.

Решения принимаем по определённой схеме.

И становится быстро понятно, что у каждого в голове свое представление о порядке.

Кто то действует по принципу : сиди тихо, неотсвечивай, пусть другие порядок наводят

Кто то - порядок это организованный беспорядок.

Возможно хороший лозунг и вполне применимый. Но включился следующий принцип этого сотрудника.

Чужак это проблема.

Есть цель не вижу препятствий.

Но дальше в