Привычка работать вместе

Мысль первая: «Мы сотрудничали друг с другом во все времена»

Нельзя назвать точную дату и первый опыт, во время которого между нашими предками зародилось сотрудничество. Первые охотники и собиратели начали объединяться в группы для достижения общих целей, в результате чего пришли к выводам о том, что именно в группе любая цель достигается куда быстрее, чем без нее.

Люди стали организовывать племена, что помогло повысить уровень, безопасность и продолжительность жизни.

Эгоизм может погубить каждого из нас, лекарство от эгоизма – это сотрудничество с другими людьми. Однако, для полноценного действия, лекарству необходимы определенные условия.

Такими условиями являются дисциплина внутри коллектива, уважение к чужому труду, а также наличие общей конкретной цели.

Необходимо наличие личного общения внутри коллектива. Лидер должен знать свою группу не по слухам и рассказам. Этот процесс помогает группе чувствовать себя действительно важной частью целого, а лидеру помогает не отстраняться от коллектива и ясно понимать, при каких условиях подконтрольная ему группа будет работать эффективнее.

Ещё лучше дела будут обстоять, если в группе будет назначен куратор, который будет следить за тем, как работает вся группа.

Также очень хорошим является факт наличия споров внутри группы. Их не нужно гасить или запрещать, ведь споры ведут к развитию внутри коллектива.

Сам термин «сотрудничество» по словам автора книги не подразумевает под собой выключение собственной головы. Он обозначает реализацию себя с новой стороны, проявление себя через других людей и во взаимодействии с ними.

Мысль вторая: «Наладить сотрудничество и сделать его постоянной частью рабочего процесса – это очень легко, важно знать всего несколько нюансов»

Сотрудничество в любом его проявлении – это всегда процесс взаимовыгодного обмена.

Информацией, ресурсами, наработками, в общем всем, чем угодно.

Если вдруг для сотрудничества подобраны разные по темпераменту и характеру партнеры, если они оба – сложные и многогранные личности, то это просто замечательно, ведь им приходится учиться слушать, принимать отличия друг друга. Сотрудничество во многом способно изменить систему ваших ценностей, взглядов и убеждений.

Нужно воспитывать в членах команды лучшие качества, и тогда в сумме «один плюс один» получится даже больше, чем два. Не пасуйте перед трудностями и не уходите в оборону после первой же конфликтной ситуации. Разногласия – это нормально, это необходимость при движении вперёд. Не бойтесь объединять то, что, казалось бы, объединить невозможно. Позволяйте каждому открываться.

Помните, что сотрудничество не всегда бывает равным. Так, вы можете объединиться с человеком, который в чём-то достиг большего. Будь это звезда эстрады или владелец бизнеса, к переговорам нужно подготовиться заранее. Ещё до того, как вы встретитесь, продумайте всю аргументацию. В ваших интересах показать свои преимущества.

Партнёров можете выбирать вы сами, а может быть и так, что партнёры выбирают вас. Какой бы ни была ситуация, всегда старайтесь договариваться на берегу. Обсуждайте возможные варианты развития событий, проблемы, конфликты. Ваша задача – защитить себя. В любой момент что-то может выйти из-под контроля, и об этом следует подумать заранее.

Если вы хотите сделать среду для сотрудничества ещё более комфортной, то узнавайте о людях, с которыми предстоит работать, заранее.

Сейчас это очень легко, так как достаточно поискать информацию в Интернете, зайти на личные странички в социальных сетях, навести справки через знакомых и вот, вы уже знаете человека!

Если же у вас, к примеру, нет на это времени, ещё тщательнее позаботьтесь о собственной безопасности. Проведём аналогию с семейной жизнью – вам нужно составить с партнёром что-то вроде брачного контракта.

При необходимости обратитесь за помощью к ассистенту. Только вы сами определяете, какую пользу он может вам принести. Главное здесь – доверие и проявление уважения. Не относитесь к ассистенту как к второсортному человеку, парню на побегушках. Так вы точно не обретёте союзника. Хотя, к сожалению, очень многие забывают об этом и ставят себя выше, требуют подчинения и особого отношения. Но это ошибка. Помните, что в любой момент ваш ассистент может оказаться вашим же боссом. Судьба порой преподносит удивительные сюрпризы, так что не плюйте в колодец.

Не срывайтесь на тех, с кем имеете дело, не поддавайтесь эмоциям и плохому настроению. Заранее доведите до ассистента список требований, чётко определите, какую помощь вы от него ожидаете. Также не забывайте, что при появлении ассистента простое сотрудничество усложняется.

Будьте готовы к тому, что обстоятельства могут измениться. Например, вам придётся сотрудничать не реально, а виртуально – через Интернет, общаясь по почте или по телефону. Не воспринимайте перемены как преграды на пути и повод опустить руки. Умейте подстроиться под другого человека. Хотя, безусловно, всё же отдавайте предпочтение личным встречам.

Учитесь доверять партнёрам. Не взваливайте на свои плечи решение их проблем. Это может принести облегчение, но лучшая позиция – быть чуть в стороне и наблюдать. Решайте собственные проблемы, оставляйте другим людям свободу действий, разделяйте степень ответственности. Не стремитесь контролировать абсолютно всё, вмешивайтесь, только когда сроки уже действительно поджимают.

Старайтесь на первых порах оставаться непредвзятым. Но главное – учтите, что для разных ситуаций будут действовать разные правила. Единого секрета успеха, который подходил бы под каждый случай, не существует. Поэтому используйте всё, что работает.

Мысль третья: «О том, как сотрудничать с целыми организациями»

Взаимодействовать с целыми организациями, выстраивать с ними сотрудничество – это гораздо сложнее, чем взаимодействовать с отдельными людьми в коллективе или отдельными предпринимателями.

Сложность заключается в том, что такие организации тяжелее меняют привычный образ мышления, им тяжелее принимать изменения, особенно если речь идёт об изменениях в спокойный или прибыльный для компании отрезок времени.

Что нужно сделать?

Нужно найти точки соприкосновения и общую цель, а ещё – быть готовыми играть по их правилам, если это потребуется.

Если всё это есть у вас, то компания окажет всю нужную вам поддержу в реализации вашего плана.

«Перед началом разговора о сотрудничестве, убедитесь в том, что компания обладает этими самыми ресурсами, это очень важно» - говорит своим читателям Твайла Тарп.

А далее – просто запаситесь терпением.

Такое сотрудничество не будет быстрым, оно должно быть принято всеми возможными инстанциями, утверждено и одобрено.

Заранее будьте готовы к тому, что сотрудничество будет иметь исключительно одноразовый характер. Если же это сотрудничество уже повторное, не позволяйте призракам прошлых ошибок мешать вам в этот раз.

Мысль чет��ертая: «Общество – это тоже ваш партнер»

Да, именно так! Сотрудничать можно и с обществом в целом!

И такое сотрудничество будет очень ценным опытом, особенно в том случае, если вы предлагаете определенный ценный продукт или услугу, а ваши наработки являются эксклюзивными.

В наш век, в век интернета, общение с аудиторией – это обязательная часть процесса развития в рамках партнерства с обществом. Появитесь в их поле зрения, расскажите о себе и о том, что вы хотите предложить, но не думайте, что успех придёт молниеносно.

Важнейшая часть такого сотрудничества состоит именно в совместной деятельности. Вам необходимо дать возможность обществу выполнять свою роль, а именно – комментировать, обсуждать, давать советы, помогать и оценивать.

Нужно стремиться к тому, чтобы аудитория стала вашим союзником, слушателем и диктором единовременно.

Помните, что общество как ничто иное ценит оригинальность. Общество любит обсуждать оригиналов, рассуждать об их действиях.

При этом, давая такие возможности обществу для сотрудничества, не нужно думать, что общество является глупым и ничего не понимает. Чтобы общество функционировало правильно в вашем тандеме, ему необходимо показать, что оно уникально, умно и действительно имеет для вас ценность.

Мысль пятая: «Смешивать дружбу и сотрудничество – это далеко не такое удачное действие, каким оно кажется на первый взгляд»

К сотрудничеству с друзьями и близкими людьми нужно относиться с очень большой осторожностью, как минимум из-за того, что ваши дальнейшие деловые отношения будут приобретать оттенок ваших личных отношений.

Критика работы будет восприниматься как личная критика, возможны ссоры, обиды и скандалы, которые выйдут за рамки вашей деловой сферы, а также элементарное слово «нет» уже не будет являться настолько простым в отношении вашего друга или родственника. Мнения друзей, расходящиеся с вашими, могут ранить, споры – обидеть. Сотрудничество с друзьями – это далеко не игра, здесь у каждого появляются обязательства. И в итоге вы рискуете потерять не только общее дело, но и саму дружбу.

Куда проще, если вам необходимо иметь именно тёплые профессиональные отношения, сдружиться со своим партнером, чем сделать партнёра из друга.

Во втором случае будет иметь вес ваша история дружбы, которая была до этого, что может крайне негативно сказаться на качестве дальнейшей работы.

С другой стороны, в этом есть и огромный плюс – вы учитесь через сотрудничество смотреть на мир глазами другого человека. Также вы начинаете понимать, как именно, на каком языке и в какое время лучше выстраивать коммуникацию. Так, например, сотрудничество побуждает держать себя в руках и не срываться на крик. А если сделать это уж очень хочется, нужно уединиться и выпустить пар. Например, один из вариантов – пойти в спортзал и превратить негативную энергию в позитивную.

В общем и целом, сотрудничать вам с друзьями или нет – решать лично вам, здесь нет какой-то истины в последней инстанции, но в любом случае, что бы вы ни выбрали, тщательно обдумывайте свои действия со всех возможных точек зрения.

Мысль шестая: «Новые проекты и подготовка к ним – очень важный этап в развитии вашего дела»

У вас появилась отличная идея, вы собрали все эмоциональные силы для её реализации, но даже не подозреваете, с чего вообще начинать воплощать в жизнь свою мечту.

Что делать?

Первым делом обратите внимание на свои ресурсы. Сколько именно у вас информации, денег и всего, что нужно для реализации плана? Вы имеете избыточные ресурсы и можете даже где-то рисковать, или же вы начинаете проект, затянув потуже пояса?

Во-вторых, поймите сразу с самого начала, хватит ли вас на всевозможные эмоциональные переживания, страхи, что будут связаны с проектом, готовы ли вы постоянно общаться с людьми и решать всевозможные проблемы?

Если всё в порядке, и всё почти готово, то переходим к третьему и самому важному вопросу: «Готовы ли вы сотрудничать?»

Проект будет автоматически обречен, если вы не имеет лидерских качеств и боитесь сотрудничать. Вам нужно иметь абсолютную уверенность в собственных силах, если вы решились начинать какое-то самостоятельное дело.

Если вы понимаете, что ещё не готовы, то начните работу над собой. Попробуйте открыться миру, попробуйте поговорить с людьми, что уже имеют успех, постарайтесь искоренить проблему, которая мешает вам сотрудничать. Не бойтесь этого! Поймите, что, объединившись с другим человеком, добьётесь большего. Действовать в одиночку трудно, вдвоём и втроем куда легче противостоять ударам судьбы. Да, неудачи не исчезнут, но вы увидите происходящее под новым углом, разовьёте уважение и научитесь находить общий язык.

Когда-то давно, объединившись, наши предки начали двигать эволюцию вперед. В группе они смогли выжить в условиях, в которых одиночка бы попросту не выжил.

Именно так наши предки смогли построить огромные города, освоить большую часть суши и водного пространства, а главное – взлететь до небывалых высот в плане личностного и умственного развития.

Всё это было достигнуто при помощи сотрудничество, и именно поэтому сотрудничество – это ключ к вашему личному успеху.