Ранец гомна и 90% потерь при запуске франчайзинга.

#БумРазработки

75% бизнесменов думают, что франшиза единственный путь развития. Не которые из них идут во франчайзинг ради того, что бы спасти свой биз, так как нужны средства на свой, но чаще всего пакуют, чтобы просто заработать на лохматом бизнесе.

Наших реально поперло, пакуют, что не поподя.

По чему так происходит? Да потому, что денег вкладывать не надо, создал "фантик" и сиди торгуй.

Бытует и другое мнение.

Что мы имеем? - Бизнес.

Любой бизнес визуален и материален. Имеет свой образ, свой товар, свою механику и методологию. Но все в рамках своей привычки (у бизнеса тоже есть привычка😉), сформированной за долгие годы правления одной личности. Как вы знаете привычки всегда тормозят развитие чего-либо.

Наступает момент, когда бизнесмена просто стопорит и он выбирает простой вариант развития. Берет и упаковывает свой свод привычек и продает его.

А я предлагаю обернуться, посмотреть вокруг, найти эти привычки, свои или твоего руководителя (наемника). Расписать их. Понять на, что они влияют и как влияют. Где сука находится этот тормоз компании? (Всегда рады помочь найти ручник).

Немного информационного материала. Компании Магнит, Дикси, Красное Белое, Ля Фантази (в статье Фейковые франшизы https://teletype.in/@largo/HkKlpDmwB) и много других компаний, которые сами развиваются и не хотят открывать у себя направление франчайзинга. Убеждение руководителей. Тот кто лучше знаете свой биз и им болеет, тот заработает в разы больше, тиражируя свои точки.

Преимущества такого развития, не тратить силы, время и деньги - на упаковку, продвижение, обучение, подбор, мониторинг, контролинг и многое другое. При продаже одной франшизы ты теряешь 90% прибыли, и получаешь ранец человеческих задач.

Ах да, продолжу, наступает момент, когда ты добрался до самого главного, оценил обстановку и нашел тормоз. Дальше то, что делать? А дальше куда проще, планируешь и прогнозируешь. Решаешь, что делать с "Тормозом". Выгнать и взять новую кровь или обучить (за советом можно к нам, научим как определится).

И вперед.

Какие виды масштабирования: пишешь план, открываешь новые точки (меняешь форматы, у каждого биза много вариантов, расширяешь/сокращаешь линейки), местные/региональные/зарубежье. Пилишь производство, или производишь на аутсорсинге (благо сейчас их много в России, без дела стоят) и пуляешь деньги туда. Получаешь товар по суперцене, и начинаешь его реализовывать через конкурентов или существующие сети, дилеры, филиалы и тд.

Выбирай вариант, пиши план, и за баблом!

Ты можешь все сделать сам или в компании со мной.

Пиши свои наблюдения. Всегда рад. БуМ общаться.