Уровни развития сотрудников

Шла вторая неделя твоей стажировки. Ты уже начал чувствовать себя более уверенно, так как знаешь что тебе нужно сделать, чтобы стать директором. Уже виден он, свет в конце туннеля. Настроения улучшилось, на работу хочется летать, ты замотивирован, видишь цель и не видишь преград!

Сегодня тебя вызвал к себе руководитель, что стало для тебя неожиданностью.

Конечно готов!

Вот он шанс! Руководитель в тебя верит! Надо выложиться на полную!

Ваша встреча закончилась и ты окрыленный пошел знакомиться с Сергеем.

Он действительно оказался зажженным сотрудником, исполнительным и ответственным молодым человеком. Ты уже во всех красках начал представлять, как руководитель возвращается из командировки и ставит тебя в пример Петру. В твоей голове уже звучат овации. Да, это ты заслуживаешь быть директором филиала!

Директор уехал на месяц. Сергей активно брался за работу, ты ещё с большим желанием начал приходить на работу. Татьяна так же уехала в командировку и тебе не терпелось и ей рассказать о своих успехах.

Внезапно у тебя возникла срочная потребность пролонгировать важного клиента, договориться с ним об оплате и новых условиях. Ты решили поручить это задание Сергею, так как он сам просил давать ему сложные задачи для быстрого обучения. В конце рабочего дня понедельника ты отправил ему электронное письмо с заданием и пожелали удачи, а затем до пятницы был загружен работой.

Однако, когда наступил следующий понедельник, ты обнаружили, что задание не выполнено, а Сергей выглядел расстроенным и раздраженным. Что могло произойти с недавно мотивированным сотрудником. Возможно, у него возникли проблемы дома? Может быть, конкуренты предложили ему более высокооплачиваемую работу? Или вы ненароком обидели его чем-то?

Нужно срочно звонить Татьяне... Кажется директор будет недоволен, если я потеряю его сенного сотрудника, доверенного мне.