Как выбрать прибыльную нишу?

Ниша выбрана верно, если:

- рынок растет;

- есть конкуренты (их бизнес-модели как раз и можно скопировать);

- есть спрос. 

Идея выбрана. Ты запускаешь бизнес. Он набирает обороты. Ты как логичный человек смекаешь: надо расширяться. Ага, а на что? 

Тут два варианта: копить или привлекать инвестиции. Всегда выбирай второй.

Почему? 

В далеком 2013 году Аяз Шабутдинов открыл три точки Coffee Like. Идея кофе на вынос принадлежала не ему. Он нашел готовую бизнес-модель у предпринимателя из Ижевска и взял из нее лучшее. У этого предпринимателя тоже было три точки.

Знаешь, в чем разница? Ему потребовалось три года, чтобы их открыть: сначала раскрутить одну, накопить на другую и только после этого подумать о третьей. 

Что в это время делали конкуренты? Привлекали инвестиции и занимали лучшие места в городе! Именно в этом смысл привлечения инвестиций. 

Наверняка, тебя уже посещала мысль о запуске какой-то идеи. Пропусти через данный фильтр эту идею. 


Лови таблицу Canvas — полезный инструмент стратегического управления для описания бизнес-моделей. Создатели данной модели Александр Остервальдер и Ив Пинье, у них, кстати, даже книга есть. 

(Файл --> Сделать Копию и тогда ты сможешь писать в таблице)