Кейсы
Светлана Молодцова, организационный бизнес-консультант, executive коуч, ментор ICF, магистр психологии, выпускник НИУ ВШЭ
Кейс №1. Индивидуальная работа в течение 5-ти мес.
Запрос: Профессиональное развитие и рост. Прокрастинация, выгорание, утрата интереса к своей работе.
Женщина проработала 10 лет в крупном агентстве, начиная со стартовой позиции дошла руководителем отдела. Последние 2 года занималась только управлением людьми.
По словам клиентки, она в целом оценивает свою карьеру успешной, однако поняла, что потеряла интерес к работе, устала, ничего не радует, а все важные дела постоянно откладывает “на потом”.
В результате работы были определены степень выгорания, причины текущего состояния и внутренние конфликты, паттерны мышления и взаимодействия с окружающими людьми, ресурсные и демотивирующие факторы, определение плана дальнейших шагов по поддержке себя и требуемая помощь на каждом этапе.
Кейс №2. Индивидуальная работа в течение 3-х мес.
Запрос: Не могу принять решение по дальнейшему профессиональному пути. Возможное создание своего бизнеса. Не понимаю, что мне делать.
Мужчина, проработав 25 лет на руководящих должностях в банковской сфере и последние 3 года на управленческой должности в IT компании, устал и принял решение уволиться.
На момент обращения человек стоял перед выбором: возвращаться в банковскую среду, но при этом были сомнения из-за возраста, или открыть свой бизнес.
В результате работы были диагностированы текущее состояние клиента и степень выгорания, причины, паттерны мышления и взаимодействия в профессиональной и личной жизни, используемые схемы принятия решений, установки, ценности и ожидания. Проведено профессиональное тестирование, где определены сильные, слабые стороны и деструкторы (что мешает двигаться дальше). Данная работа позволила мужчине принять осознанное решение по дальнейшему движению в жизни.
Кейс №3. Групповая работа в организации в течение 4 мес.
Запрос: лидерство, влияние лидера на команду и психологическая поддержка сотрудников в переходный период.
В организации проводились большие орг изменения, вследствие чего шло поглощение небольшой IT компании, разработчики которой создали сильный и важный продукт. Люди были демотивированы, в условиях неизвестности находились в стрессе. К моменту обращения компания уже пережила одно слияние и находилась в процессе поглощения крупным федеральным игроком. Слияние происходило с пониманием перспектив расширения бизнеса и в то же время с глобальным сокращением персонала.
Работа велась как с руководителем, так и с участниками команды.
В результате были определены паттерны взаимодействий, схемы принятия решений, механизмы психологической защиты, проекции на других и способы выхода из стрессовых ситуаций. Была оказана психологическая поддержка в переходный период компании.
В ходе личностной, организационной и групповой диагностики, а также последующей психоаналитической работы происходит снижение последствий неправильных управленческих решений, где зачастую делаются иррациональные шаги под воздействием внутренних конфликтов, эпизодов ретравматизаций, ведущих к разрушению бизнеса, и влияющие как на траекторию жизненного пути самих лидеров, так и их последователей.