Строю систему безопасности бизнеса, чтобы видеть сколько заработали и потратили, где проседаем в показателях.
Вырастили сеть аптек с 12 до 17 точек и увеличили выручку на 73%.
Эта история случилась с сетью аптек. Назовем их "Пилюля", чтобы было удобнее. У собственника сетки два бизнеса. Одним из которых он занимается лично, пока аптеками управляет доверенное лицо. Так проходили одна стратегическая планерка за другой, но владелец не чувствовал должной степени контроля за бизнесом и не знал - может ли компания расти еще быстрее.
Вылечили бизнес с кассовым разрывом в 300 000, при этом собственник получал дивиденды.
Как такое возможно? Кассовый разрыв и дивиденды одновременно.
Почему бизнесу нужно пользоваться сотрудниками на аутсорсе. Пять преимуществ и один недостаток.
Золотые правила, как эффективно работать со специалистами на аутсорсе. Когда мы используем специалистов на аутсорсе и это кажется нормой, и наоборот. Преимуществ больше, чем недостатков. Главное - уметь работать.
Навигатор кейсов
Мы собираем библиотеку выполненных проектов, чтобы вы могли посмотреть, как именно мы решаем задачи дорогих клиентов. Пишем подробно, поэтому налейте себе чаю, кофе или еще чего-нибудь.
Как правильно считать выручку. Почему бухгалтер врет? Добавили 500 000 руб. в оборот компании показав неликвидные остатки.
Бухгалтерия завышала показатели выручки на 15% объединяя доходы всех компаний.
Собственник брал кредиты на себя, друзей, детей. Как мы вместе выбрались из кредитной дыры.
Как первый финансовый консультант до нас сделал только хуже.
Как построить систему в бизнесе, когда он безнадежно убыточный, снизить тревогу и удержать команду.
Как все это сделать, а потом все равно закрыться и обанкротиться.