Ху из я, то есть, немного обо мне.

И о том, почему мне важно, делать то, что я делаю.

Серега Чирков. Это я.

Прошел карьерный путь от кальянщика в стриптиз клубе, водителя, таксиста до директора молокозавода, руководителя проектов по внедрению управленческого учета.

Мы помогаем руководителям, предпринимателям управлять бизнесом с помощью цифр - финансово - управленческого учета.

Какой толк от того, что я написал эту общую формулировку? Раскрою:

Мы за вас собираем цифры бизнеса. Промежуточные цифры в маркетинге, продажах, финансах компании, чтобы вы занимались тем, что хорошо получается конкретно у вас. Мы занимаемся рутиной - предприниматель получает результат и у него не болит голова, что нужно разбираться +1 сфере.
Когда компания оцифрована, значит есть показатели, которые показывают слабые и сильные стороны. Благодаря чему мы можем прогнозировать будущие периоды. Руководитель бизнеса знает, какие расходы и доходы ожидают его компанию, с чем это связано и заранее способен придумать, как безопаснее пройти опасные маршруты.
Рост выручки и прибыли еще не основные показатели того, что ваш бизнес точно вам приносит деньги. Рентабельность собственного капитала и его размер гораздо важнее для владельца бизнеса, потому что это параметры, которые полностью оценивают ваш бизнес, а не один месяц или год.
С помощью управленческого учета мы фиксируем причины и результаты компании, которые уже были в прошлых месяцах, в прошлом году, поэтому знаем, как внешние факторы влияют на бизнес. Это не ваши догадки и ощущения, а факт подтвержденный цифрами, которые мы собрали в одно место и проанализировали.

Понятно, чем мы занимаемся и что такое управленческий учет?

Моя ответственность, чтобы в компании всегда были деньги. Спокойствие, уверенность в "завтрашнем дне".

Досье:

Коммерческий директор в сети газовых автозаправок, где за год увеличили выручку с 4 до 8 млн. руб. в месяц, строили газовые заправки;
Руководил проектом строительства газовой заправки, чья стоимость в совокупности после ее запуска составила 80 млн. рублей;
В 24 года стал руководителем молокозавода, где построили автономную систему управления, то есть команда из 30 человек принимала решения и двигалась самостоятельно. Сократили убыток завода в два раза и с помощью управленческого учета нашли слабые места бизнеса, поэтому производство остановили заранее сэкономив пол миллиона рублей;
С опытными финансистами внедрили управленческий учет в 27 проектах;
36 финансовых моделей (представляете как много ниш мы охватили?), с помощью которых предприниматели привлекли суммарно, примерно 25 млн. руб.

Внедрением управленческого учета занимаются финансовые директора с опытом в разных нишах:

Строительство домов;
Производство продуктов и мебели;
Стоматология;
Барбершопы;
Ювелирное производство;
Розничная торговля;
Организация ивентов и многие другие бизнесы по товарам или услугам.

Работаем удалено с любым городом, в странах СНГ.

Такая модель взаимодействия называется "аутсорсом".

Вы нанимаете компанию, которая предоставляет вам специалиста.

Как эффективно работать с такой моделью и почему аутсорс это круто, я написал в этой статье.

Пять преимуществ и один недостаток - перейдите по ссылке выше ☝🏻

Из статьи вы поймете, почему не надо заниматься наймом финансистов самостоятельно.

Вероятность того, что вы наймете классного спеца или поедателя зарплатного бюджета, скорее всего 50 на 50. Я повидал очень много кандидатов, которые не могут пройти самое простое тестовое задание, поэтому из 100 человек, которые прошли тест, финансовыми директорами становятся лишь 5 крутых ребят.

У меня есть примеры, как это работает:

(имена компаний и цифры изменены, потому что мы чтим ваши интимные фантазии и работаем с конфиденциальной информацией)

Вылечили бизнес с кассовым разрывом в 300 000, при этом собственник получал дивиденды.

Как такое возможно? Кассовый разрыв и дивиденды одновременно.

Вырастили сеть аптек с 12 до 17 точек и увеличили чистую выручку на 73%.

Финансовая модель бизнеса показала самые плохие аптеки и точки роста сети.

Собственник брал кредиты на себя, друзей, детей. Как мы помогли вырваться из кредитной ямы.

Как предыдущий финансист сделал бизнесу еще хуже.

Внедрить управленческий учет легче простого, когда за спиной богатый опыт, проверенная методология и специалисты с опытом в разных нишах.

Топ причин, почему руководители не могут внедрить управленческий учет:

Дают задачу бухгалтеру. Бухгалтеры - это люди, которые заточены под стандарты учета необходимые государству. Много раз встречал то, что они не понимают ценности в управленке и ведут все доходы, расходы смешивая в кучу, потому что так легче и быстрее сдать отчеты налоговой;
Пытаются сделать все сами, но не хватает компетенций, а потом забивают;
Не подготовили команду, которая саботирует процесс;
Ищут решения с помощью специальных программ. Как правило, это долго и дорого. Каждый бизнес индивидуален и только таблицы дают возможность считать то, что важно в каждой уникальной компании. Таблицы дают быстрый результат, который уже через две недели дает руководителю грамотно управлять деньгами.

Что будет если не довериться мне? В этом кейсе рассказал, что работал директором на молокозаводе, который обанкротился. Предприятие закрылось всего лишь за пару дней. Многие люди остались без работы, без резерва, а владельцы со зданием и металлом, теперь уже не бизнесом.

Что еще? Судебные иски, потеря деловой репутации, натянутые отношения с партнерами и сотрудниками.

Если вы чувствуете, что мы сможем вам помочь и ваша ситуация похожа на те кейсы, которые я описал, то вот еще факты:

Договор, строгая конфиденциальность ваших данных и наша ответственность за утечку информации;
Гарантия результата закрепленная договором за 3 месяца совместной работы;
Без сложных программ и дорогого софта. Внедрение управленческого учета здесь и сейчас.

Я на связи. Поехали!